课程背景：

现在工业互联网、物联网迅速发展，用户规模和数据规模均大幅增加，而各种新业务及创新应用也层出不穷；商务化程度逐步攀高、“娱乐化精神”和“碎片时间的利用”优势得以保持，沟通和信息工具的价值不断深化，数据的价值已越来越多地被关注。那么这些大数据和工业互联网在工业尤其是在冶金行业为什么成为业内焦点、难点，成为未来收入的增长点、竞争的制高点、战略转型的关键点。而本课程，将与您一起探讨：工业互联网+大数据的新业务的应用以及后工业时代的场景以及我们如何用工业互联网思维和工业互联网+大数据技术改变冶金行业而使自己立于不败之地。

课程大纲：

一、背景

1、工业互联网概述

工业互联网定义

工业互联网发展史

2、工业互联网三大体系发展重点

网络体系

平台体系

安全体系

3、工业互联网实施进展情况

4、工业互联网平台架构

二、大数据？

1、大数据的特征

海量

多样

价值

2、挖掘工业大数据

3、大数据到价值的转换

三、大数据对各领域的改变

4、电信领域应用

5、医疗健康领域应用

6、银行业领域应用

7、交管领域应用

8、教育领域应用

9、智慧城市

四、工业互联网+大数据技术如何改变工业

1、工业互联网+的时代

5G +工业互联网技术

AI +大数据+工业互联网技术

2、工业互联网的四个维度

3、工业互联网+大数据在冶金领域的应用

无人值守控制室

智能高炉

智能精炼炉控制

设备智能检修

柔性生产

智能仓储配送

人员安全管理

工作协同

精准营销

智慧钢厂

五、工业互联网思维改变工业

1、从放牧人回到猎人

2、工业互联网的三种思维

第一性原则：用户思维

伙伴思维；

创新思维

3、重构三个关系：客户、合作伙伴和内部关系

4、工业互联网、大数据等技术与业务关系

5、组织架构的变革

组织扁平化

组织敏捷化

组织网络化

组织虚拟化

6、管理模式的变革

7、产品研发的变革

8、用户群体的变革

9、用户体验的变革

高国伟

工作经历：

中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。

曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；

方正通信流程与质量部经理、架构师

普天研究院研发工程部经理、架构师

中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。

曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。

授课风格：情景式教学、实例丰富、幽默、表达清晰、逻辑有力、善于互动控场。

培训案例（部分）：

2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。

2017年， 搜狐公司 敏捷开发

2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。

2017年，京东 ： DevOps演练

2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革

2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活

2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。

2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战

2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质；