课程背景：

移动互联网迅速发展的今天，又快速地出现了物联网、5G、区块链、云计算、大数据、量子力学以及大规模爆发的人工智能技术。人工智能的学习模式和基本模型有哪些？人工智能技术在商业领域（尤其是零售业）会引起什么变革？除技术外我们的管理如何改变？现在中美贸易战和人工智能有什么关系？人工智能最终是会造福人类还是毁灭人类。我们又该如何应对其进行学习，让受众群体有变革的意识和危机感、使命感。

培训目标：

了解人工智能概念和一些基础知识

了解人工智能对各商业领域（尤其是零售业）的影响

我们针对人工智能的冲击要做好哪些准备。

了解人工智能是中美贸易战的重要一环

了解人工智能现在和将来的技术发展方向

课程对象：

高层管理人员、营销人员、项目经理、产品经理、业务经理、市场经理、技术骨干。

课程内容

1.现代诸多科技中，AI处于什么位置？

2.什么是AI？

AI的定义

AI的历程

AI衍生的产品

 AI特征

AI架构

3.AI的学习模型

监督学习

无监督学习

强化学习

案例讲解

4.AI的能力介绍

7. AI创新商业模式

 AI改变电力

 AI改变教育

 AI改变医疗健康

8. 零售商业的发展趋势：从有到无；从实到虚

无人超市

机器人导购

立体定位

视频识别

生物识别

自动支付

实例讲解：亚马逊GO店

虚拟销售

无人店的问题

VR/AR

最大的商场

用户群体与需求大数据分析

柔性制造

零库存

无人物流

智能客服

大生态圈

销售无所不在

9.零售业的变革

组织架构的变革

管理模式的变革

产品研发的变革

用户群体的变革

用户体验的变革

10. 中美贸易战就是AI之战

中美AI实力对比

我国应增强哪些AI实力

11.AI的发展

强AI

怎么才能达到强AI？

何时能达到强AI？

现在的AI技术等级

超AI

何时能达到强AI？

12. AI 存在的问题

 AI 安全问题

 AI伦理问题

 AI 隐私问题

13.要么变，要么死

高国伟

工作经历：

中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。

曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；

方正通信流程与质量部经理、架构师

普天研究院研发工程部经理、架构师

中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。

曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。

授课风格：情景式教学、实例丰富、幽默、表达清晰、逻辑有力、善于互动控场。

培训案例（部分）：

2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。

2017年， 搜狐公司 敏捷开发

2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。

2017年，京东 ： DevOps演练

2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革

2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活

2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。

2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战

2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质；