课程背景：

现在移动互联网、物联网迅速发展，用户规模和数据规模均大幅增加，而各种新业务及创新应用也层出不穷；商务化程度逐步攀高、“娱乐化精神”和“碎片时间的利用”优势得以保持，沟通和信息工具的价值不断深化、应用商店和SAAS/PAAS商业模式开始风靡，数据的价值已越来越多地被关注，那么这些数据如何被有效的存储？与移动互联网/云计算关联的“智能管道”又是如何被高效地传输的？这些都将成为业内焦点、难点，成为未来收入的增长点、竞争的制高点、战略转型的关键点。而本课程，将与您一起探讨：大数据将会给哪些企业带来什么样的改变，企业如何利用大数据自我完善管理。

课程大纲：

一、现代技术概述

各技术的起因及关联关系

二、可怕的互联网

商业入口的改变

大数据的来源

三、什么是大数据？

海量

多样

价值

四、大数据存储技术-云计算

云计算的用途

云计算架构和工作原理

五、大数据分析技术—人工智能

监督学习

无监督学习

强化学习

六、大数据对各领域的改变

电信领域应用

医疗健康领域应用

银行业领域应用

交管领域应用

教育领域应用

电力领域应用

智慧城市

七、人力资源数据的特点

数据分散性

数据相关性

非标准化数据

大数据和人力资源管理的关系

八、大数度量过程

大数据度量过程

前提条件

角色定义

度量范围

分析过程

实施

关键因素

如何利用度量进行改进过程（案例分析）

大数据数据会撒谎

九、大数据分析

SPC

基于因子分析

聚类分析

线性回归模型

案例分析

十、利用大数据制定用户画像

用户画像的5W

如何制定用户画像

用户画像案例分析

十一、大数据的企业变革

组织架构的变革

管理模式的变革

产品研发的变革

用户群体的变革

用户体验的变革

高国伟

工作经历：

中移动通信有限公司 技术管理经理、 产品线管理经理：主要负责战略分解、产品（项目）规划、开发；产品开发流程制定、完善；产品创新管理；敏捷开发导入等工作。

曾承担大唐移动3G核心团队成员、EPG组负责人、质量总监、生产制造部副总经理、质量管理部经理 ；

方正通信流程与质量部经理、架构师

普天研究院研发工程部经理、架构师

中石油研发中心 项目经理、质量部经理等职。

曾做过 通信、人力、冶金、地质勘探等多领域产品的产品经理、架构师、咨询指导工作。在技术研究、产品开发、项目管理方面工作24年。并在企业内部做培训多年，教案实例丰，从实际问题入手，层层解刨、讲解，自成体系。

授课风格：情景式教学、实例丰富、幽默、表达清晰、逻辑有力、善于互动控场。

培训案例（部分）：

2017年， 中国移动上海分公司 5G技术深度解刨。

2017年， 搜狐公司 敏捷开发

2017年， 天津产品管理峰会：敏捷产品运维管理，参加人员共500人以上。

2017年，京东 ： DevOps演练

2018年，泛华集团 新技术与地产商业模式变革

2017年 ， 中移动学院 5G改变我们的生活

2018年，北京产品创新高端论坛：如何敏捷定义产品？，参加人员共500人。

2018年，京投轨道交通科技控股有限公司 配置管理实战

2018年 中国移动雄研院 敏捷研发实战 2天 参加人员50人

证书：六西格玛绿带、质量成本推广师证书（美国质量协会颁发）、CMMI Introduction注册内部评估师、Scrum master、Scrum PO、三标（ISO9001、ISO14000、ISO18000）体系审核员、PMP项目经理资质认证、ITIL认证、MS 开发人员 等资质；