【课程收益】：

“利润=收入-成本”简单数学题，往往在企业运营过程中却得不到最好的结果；业务、生产等部门人员往往只关注自己的工作，没有成本意识而造成巨大浪费；最低工资底薪不断的调升抬高了企业成本，企业却苦于无法“消化”。当企业要进行精细化核算与管理的时候，发现常常缺少成本管理依据。对外报价时，常常因成本核算错误而错失客户订单。实施成本费用控制时，常常因方向有误或方法偏差而产生内耗……企业运营成本的不断上升，快速挤压着企业的利润空间，经济已进入微利或微亏的时代。

所以，成本核算与管理是新常态下企业管理的一个非常重要一环，分布于企业的各项职能与流程之中而无处不在。成本精细化的核算与控制，是企业永恒的收益和真正的竞争力。

《成本精细化核算与控制实务》课程，立足于企业发展的最前沿，紧跟成本管理的最新理念。启发管理者对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享企业成本管理的经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法，提升管理绩效的精髓。

【培训对象】：

企业总经理、非财高管、工厂经理、运营经理、财务经理、成本经理

【课程大纲】：

引子（含案例）

模块一 作业成本法下的成本核算

一、成本基础概念

二、成本核算的一般方法（含案例）

三、作业成本法下的产品成本核算

四、某公司的作业成本法案例简介

五、产品定额成本核算练习

模块二 成本分析与产品定价决策

一、成本-业务量-利润的理论基础

二、成本-业务量-利润分析（含案例）

三、成本习性与保本点的计算与分析

四、某公司案例分析

五、投资保本点练习

模块三 分层＆全面成本管理

一、在战略层面上如何精细管理成本（含案例）

二、在经营层面上如何精细管理成本（含案例）

三、在管理层面上如何精细管理成本（含案例）

模块四 建立成本管理控制系统

一、建立成本中心所需的工作流程

二、建立成本中心的管理模式（含案例）

总结：低成本精细化应对全球竞争（含案例）

许愿

【阅历】

–税务、财务、资本与投资“四栖”实战专家级讲师

–马云（中国）财税实战研究院首席专家讲师

–25年历任多家上市集团企业财务高管

–中国十大优秀财税管理讲师

–北京清华财大厦大财大等EMBA财经课程客座教授

–100多家企业财税落地辅导经验

–5000多家财务非财务培训经验

–300000多人次财务及非财务培训讲师经验

–近10家上市公司（含新三板）财税辅导案例

【授课风格】

–充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂

【擅长领域】

–新三板挂牌、公司市值管理、非财务管理、税务筹划、财务管理、海关稽查、供应链

【主讲课程】

–1、《构建挂牌新三板之健康财税体系》

–2、《新三板公司市值管理秘密特训营》

–3、《建筑安装业“营改增”风险应对与管理转型》

–4、《行业非财高管之财务运营管理》

–5、《移民税务筹划与投资财富最大化》课程

–6、《酒店业非财高管之财务运营管理》课程

–7、《互联网金融企业税务筹划与风险化解》

–8、《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》

–9、《跨行业税务筹划与合理节税》

–10、《跨行业行业税务稽查与风险化解》

–11、《财务内控暨彻底清除财务黑洞》

–12、《超级全面预算编制与管理实务》

–13、《跨行业成本精细化核算与控制》

–14、《投资项目分析管理与案例分享》

–15、《构建企业集团供应链增值体系》

–16、《构建企业股权激励体系及节税筹划》

–17、《构建商业地产资产管理暨增值体系》

–18、《互联网金融运营管理与纳税筹划》

–19、《构建注册制下之IPO财税体系》

–20、《构建医疗与健康产业财税体系》

【授课地点】

–全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆等近几十个城市教授新三板及财税相关课程。

【授后服务】

–课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。

【授课行业】

–电子商务协会、工业制造业协会、外商投资协会、养老与医疗产业协会、商业企业联会、潮汕协会、建筑装饰业协会、房地产业协会、服饰业协会、物流协会等协会商会会员企业，累计5000多家企业（具体企业名称约定保密）。