培训对象

企业各部门管理人员及骨干员工等；生产部门班组长以上级干部。

培训目的

结合企业现况分析，通过5S理论和工具应用的实战讨论，参考标杆企业经验做法，帮助企业打造一流工作环境，提升现场管理水平。

课程大纲

第一模块 5S的基本概念

一、5S的起源与内涵

二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础

三、企业推行5S的本质

四、5S的实施原则

五、5S之间的关系

第二模块 整理的含义、要求与实施技巧

一、整理的含义与要求

二、整理的实施技巧——现场红单运动

第三模块 整顿的含义、要求与实施技巧

一、整顿的含义与要求

二、定置管理

三、可视化管理——标识管理

第四模块 清扫的含义、要求与实施技巧

一、清扫的含义与要求

二、清扫的实施技巧

第五模块 清洁的含义、要求与实施技巧

一、清洁的含义及要求

二、清洁的管理要领

三、5S活动的要求与方法

四、5S的推行步骤

第六模块 素养的含义、要求与实施技巧

一、素养的含义与要求

二、开展素养的活动要领

第七模块 5S现场学习、辅导

第八模块 课程总结与回顾

江志超

实战质量专家 问题解决技能教练

江志超（可全英文授课）

厦门大学MBA，国家高级企业培训师；中国100强讲师

20年台资/美资大型上市公司质量实战/高管经验

时代光华等著名机构签约合作讲师

QMS国家注册审核员

上海质量技术监督培训中心认证首席质量官(CQO)

原任职上市公司中国区员工《知识手册》主编

精益六西格玛黑带项目集团全球竞赛冠军

泉州晋江市委市政府人才办特约讲师

原创公众号「超质思维工厂」作者

国家版权课程《问题解决四部曲》版权人

综合背景：

曾在多家美国、台湾等大型跨国企业/上市公司任品质运营高级经理、管理者代表，有20余年丰富的生产现场与品质实战管理经验，兼具12余年的企业内训/公开课经验。多次出访美国、马来西亚、墨西哥、印尼等国家企业考察学习，出席亚洲技术峰会、五百强客户供应商年会及全球品质峰会，并作主题演讲。曾为任职的美国上市公司推行“质量在于我”品质文化建设，领导亚太区精益六西格玛黑带项目参加全球竞赛获得冠军，领导厦门全厂应对美国FDA验厂并获良好结果（零“观察项”），主编并发行中国区员工通用《知识手册》。

核心课程：

《质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲》（注：国家版权课程）

《TQM全面质量管理与质量意识提升》

《质量工程师实务技能提升——破解日常业务难题20问》

《防错技术及其应用》

《现场5S与可视化管理》

《企业中层管理技能综合培训》

《思维导图在管理中的高级运用》

培训客户（部分）：

医疗、电子与电器行业设备、汽车与家具行业光电、智能与包装行业

美国贝莱胜电子（厦门）有限公司欧洲陶朗分选技术（厦门）有限公司厦门砺德光电科技有限公司

GE医疗（北京）有限公司厦门鑫荣飞汽车五金有限公司福建智宇系统工程有限公司（福州）

台湾灿坤电器（漳州）有限公司福建碧全木质工艺家具有限公司金钰源印刷（厦门）有限公司

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