一、课程概述：

(一)引言

(二)会计处理关键事项梳理

1.资产类

2.负债类

3.所有者权益类

4.收入

5.成本费用

6.特殊事情

案例

(三)税收政策变化

(四)税会差异

1.收入类

2.支出类

3.资产类

4.案例

二、课程目标（学习收益）

1.结账前账面复盘关键点把握

2.如何与时俱进把握涉税新政和运用

3.未雨绸缪优化税收和账务内部控制

三、学习对象

财务总监、财务经理、税务经理、税务经办人员

吴玉兰

•讲师背景：

•注册会计师 注册税务师 高级会计师

先后任职中国电信集团系统集成公司、卓望信息技术（北京）有限公司、凌云光子集团、中麦通信网络有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板创新层）等公司，在集团财务管控，业财融合及推进企业对接资本市场方面有丰富的经验。现任某集团财务总监。

•职业经历：

–吴老师二十几年财务工作经验，曾先后担任多家集团公司的高级财务管理人员，统筹新三板转板、公司战略规划、全面预算管理体系搭建、内控体系梳理及搭建、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、集团资金管理等全面财务管理及资本对接等工作。

研究领域：

基于战略导向的预算管理

内控体系搭建和优化

税收筹划

资金管理

非财务人员的财务管理

企业所得税、个人所得税政策研究和案例分析

主讲课程：

–《全面预算管理与业财融合》

–《如何突破预算管理的几个痛点》

–《非财务人员的财务管理》

–《2019年企业所得税汇算清缴政策及案例分析》

–《个人所得税首次汇算清缴政策及案例分析》

授课形式：

–授课逻辑思维清晰、务实、案例丰富，有高度、有实操，注重落地；

–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。

–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。

–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！

培训过的部分客户或者负责的项目

北京燃气集团

北京朝阳财政

中国电信集团系统集成公司全面预算体系搭建及考核制度落地

卓望集团预算体系搭建和内控管理

凌云光子集团资金管理项目

江西百通转板前内控体系梳理和优化

一朵朵少儿培训机构内训