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成本是企业经营中绕不开的话题,每个科班出身,或参加过会计类资格考试的财务人员,甚至在一线打拼过的管理人员,都对成本有着独到的见解。但在工作实践中你是否也遇见过如下困境:
老板反复质问:“能不能给我一个准确的成本数字?为什么每次数据都不一样?!”
产品线负责人质问:“为什么每个月给我的产品成本总是变化?我要怎么管理业务利润?!”
销售负责人质问:“给我的各产品的成本,与市场上竞品的价格倒挂,明显不对啊!”
生产车间负责人质问:“销售人员接的订单,看上去毛利率不错,但各种损耗太大,公司根本不赚钱啊!”
绩效考核负责人质问:“基于销售额对销售人员的提成,的确带动了销售量,但好像没有增加公司的利润。”
各业务经理质问:“怎么评价公司获客业务的成本?又如何计算变现业务的效率?”
这些问题或多或少地在各个企业中都会遇到,特别是近年来宏观经济形势偏紧,材料和成本和劳动力成本快速上升,向企业内部的挖潜、节流的压力上升,成本分析成为了向精细化管理要效益的主要工具。
郭老师将结合IBM、华为及互联网独角兽公司的理论与实践,帮你对成本管理形成一个全新的认知;并在课堂上通过案例教学,手把手帮你处理工作中需要面对的质疑,帮你提升财务支持业务的能力:
从多个维度重新认识企业中的资源消耗(所谓“成本”)
从成本数据需求各方(成本数据stakeholders)的角度,理解成本计算口径
认知成本性态,以及成本性态对管理决策的影响
了解作业成本法(Activity Based Costing),并通过课堂案例,掌握基本的作业成本结转步骤、成本动因的选取
作业成本法的若干延伸应用,如:产品利润分析、客户利润分析、目标成本管理、标准成本应用、本-量-利分析、阿米巴(划小核算)应用中内部转移定价
1.成本的基本认识(1 hr)
1.1成本概念
1.2成本与费用
1.3成本的分类
1.4成本的视角
1.5案例与练习
2.作业成本法(2 hr)
2.1成本核算方法
2.2作业成本法(ABC)定义
2.3作业成本法的发展
2.4作业成本法的解决的主要问题点
2.5作业作业成本法的流程
2.6案例与练习
3.A公司(某大型电子制造企业)的案例分享(1 hr)
3.1A公司所面临的困境
3.2应用作业成本法的步骤
3.3采用作业成本法后的价值
4.A公司(某大型电子制造企业)的案例分享(1.5 hr)
4.1A公司在成本管理中遇到的困难
4.2作业成本法项目实施
4.3项目收益
4.4案例讨论
5.成本管理延伸应用(1.5 hr)
5.1成本性态与本-量-利分析
5.2标准成本应用
5.3目标成本管理
5.4阿米巴(划小核算)应用中,内部转移定价
•讲师背景:
–ACCA 特许公认会计师
–中国注册税务师
–曾在IBM咨询部们担任战略咨询高级经理
–曾任中国黄金国际资源有限公司(2099.hk)财务总监
–目前在互联网独角兽公司担任财务与战略VP
–擅长将财务管理的理论框架与最佳实践相结合
主讲课程:
–成本分析与应用
–业务计划与全面预算管理
–绩效分析与管理报告
–互联网行业财务与绩效管理的差异化
授课风格
–第一,具有系统性和开阔的视野,能够以学员所任岗位的能力素质要求为基础,搭建知识能力体系,使学员建立系统思维,将培训内容与岗位要求有机结合,充分激发学员的学习热情;
–第二,以大量的国内外企业成功与失败的实践案例,帮助学员深刻理解所学知识点,掌握课程所讲授的方法工具并灵活运用;
–第三,以启发式提问贯穿培训的全过程,引导学员深入思考、激烈争论、实战演练,使学员对培训内容想透、会用,促进学员管理素质和技能的提高。
客户与项目(部分):
–神华国华电力——财务能力评价项目
–京东方电子——成本分析与全盈利分析项目
–京东方电子——绩效管理与管理报告项目
–华润置地——BI(商业智能)规划项目
–辽宁移动——全成本模型优化项目
–北汽福田——战略与绩效诊断项目
–歌尔声学——集团战略规划项目
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