课程详情
随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。
逆水行舟不进则退,在时代大潮中的企业,随时可能会被市场淘汰,即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。业务战略是矛,而企业家的财务战略思维就如同是铠甲,和飞驰的骏马,让中小企业家实现价值最大化,在市场中游刃有余。
本课程偏重从实战出发,让企业管理者掌握财务管控思维,真正实现业财融合,能够为企业分析痛点,运用财务管理的内核助力企业腾飞,让财务思维助力企业的业务发展。让企业管理者即便没有财务基础,也可以运用从本课程学到的财务思维解决日常的运营问题。大量的实战案例,会为企业带来数倍的价值提升。
了解财务上帝视角
了解会计核算和财务管理的区别
了解企业财务管理的核心思路:做好内源融资,挖掘内部潜力,加强资产负债管理,保持合理负债,保持合理流动性,降低流动性风险、加强信用建设,维护良好信誉。
掌握财务管理具体的工具及方法
掌握内部控制的基本理念和手段
了解投资并购的基本理念和手段
掌握财务管理思维,运用到企业业务决策中
掌握财务模型(FM-Model)
根据学员需求,在短期内让业务专家具备财务管理思维头脑。
学员发现财务管理对于企业的重要性;
影响老板企业运行的决策思路;
解决企业实践中的财务管理难题
一、企业常遇到三大问题是什么?
财务和会计的区别?
财务都涵盖哪些思维?
财务怎么与业务共创高额收入、利润?
二、对于财务管理认知的三大误区?
财务管理就是会计核算
财务部门是拖后腿的部门
财务部门不会带来利润
三、财务管理都包括什么?
五大财务管理思维模块
内部控制--采购贪污如何预防!
案例Fairmont York Resort澳大利亚5星级度假村互动参与
内部控制—收银员的舞弊如何预防! 案例讨论
内部控制—销售收入的舞弊如何预防 案例讨论
内部控制—渠道费用的舞弊如何预防 案例讨论
财务战略和决策(资金管理、投资并购及融资、财务预算及分析、司库)
案例汇利多婴儿食品,果园老农和三只松鼠
四、企业如何搭建合理的股权结构?
公司结构怎么算合理? 案例讨论
公司的股权结构如何搭建? 案例讨论
五、企业家需要有什么财务思维?
投资并购的思路
内部控制的思路
成本控制思路
资金管理思路
六、企业成长之路?
从无到有 —需要转变的财务思路
从有到优 —需要转变的财务思路
从优到卓越 —需要转变的财务思路
七、课程回顾、课程结束
•讲师背景:
–长松股份高级财税辅导师、咨询师、讲师
–肯德基(百胜集团)、全聚德(A股002186)、恒荣汇彬(新三板870190)、权品-权金城等集团公司财务总监
–上海楷荷瑰企业管理服务中心 首席财务师、董事长
–中汇仁会计师事务所、政华会计师事务所首席顾问
–高级国际财务管理师(SIFM)、注册管理会计师(CMA),注册税务师
–美国北方中央大学工商管理硕士(MBA)
•职业经历:
–贾老师二十几年财务工作经验,曾担任大型企业的高级财务管理人员,参与新三板的挂牌、IPO上市及公司战略规划、股权改制、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、资金管理与成本核算等工作。会计师事务所的高级顾问,参与并指导审计项目。
–多年跨国、跨行业集团公司财务管理及上市公司的财务管理工作经验。熟知不同企业背景下财务管理问题的解决之道,尤其是能够跳出财务的局限从企业战略角度考虑问题。历经近20几年财务实战工作,近15年集团公司高层财务管理工作的历练,熟悉企业内部财务流程的管控。
–2016年,主导北京恒荣汇彬保险代理股份有限公司在新三板挂牌,2017年为企业量身定做了费用控制系统、业务管理系统、全面预算管理体系、内控制度建设体系、“订单”利润表等管理报表体系,并优化了Oracle财务管控系统,企业收入大幅增长、成本大幅降低,利润由2016年的6400多万元增长至2017年4亿元。2017年公司成功进入创新层,并开启H板上市辅导期,到目前估值已近200亿元。
–曾主持了上市公司的收购工作,代领团队对上市公司进行尽职调查,对上市公司的财务情况、经营状况及税收风险进行调查分析,整体评估上市公司价值,对未来的盈利情况进行系统分析,完成尽职调查报告,为股东决策提供依据,主持多家企业的兼并、重组工作,在兼并重组的过程中,利用税收政策进行税收筹划,搭建集团企业组织架构。
主讲课程:
–《财务助力企业发展之道》
–《新税法新思路新筹划》
–《企业转型的五大财务思维》
–《业财融合下,企业如何成功转型上市》
–《财务风险与预警管理》
–《财务报表解读与分析工具的应用》
–《财务精细化管理》
–《煤炭企业财务内训》
–《数字化转型中的财务共享中心》
授课形式:
–授课逻辑思维清晰、务实、生动,实战案例,有高度、却也简明易懂、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化,能够让学员们用最清晰的思路、最机智的方法、最有效的程序解决各种财税难题。
–可量身定制~进行专业而有效的事前调研,设计针对性更强的课程体系,选择最适合的培训方式,旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际~培训的目的是教会企业的管理者学会方法,并能应用到实际当中。
–目标清晰~打破专业人员与非专业人员的工作壁垒,提高专业人员的管理水平,培养非专业人员的专业思维模式,促进企业管理层协调发展,提高协同作战能力,成就核心团队!
–课堂风格轻松、讲授内容实用
培训过的部分客户
清华总裁班、北大总裁班、上海交大总裁班、上饶开发区、拉萨国税局、厦门大学总裁班、深圳大成方略实战班等;国家电网内训、中国移动内训、四川煤炭集团内训、杉杉集团内训、伟大集团内训、陕西铁路物流内训、京沪铁路内训、中金黄金集团内训、招商银行、等等大型国企的内训……
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