课程背景

全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变：

实行相对成本节约；

扩大了成本控制的空间范围；

增大了成本控制的时间跨度；

充分发挥成本控制的效能。

企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

老师观点

现代人必须具备一定的理财知识

成本控制是打开理财知识宝库的金钥匙

你不理财，财不理你

财务会计与我们的生活息息相关

管理人员应该懂得成本控制

课程特点

以数字案例与经验分享，简捷易懂。

充分利用学员互动，使培训变得更有趣。

找出分析点，使复杂的事情简单化”。

课程内容

第一部分：成本控制是企业永恒的主题

第二部分：全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

一、成本的三大视角

1、会计视角：成本 = 利润的减项

2、管理视角：成本 = 资源的耗费

3、经济视角：成本 = 资源的耗费+资源的低效率

二、成本的十组特性

1、固定成本与变动成本

2、直接成本与间接成本

3、可控成本与不可控成本

4、付现成本与非付现成本

5、日常性成本与项目性成本

6、平均成本与边际成本

7、增值成本与非增值成本

8、策略性成本与作业性成本

9、机会成本和现实成本

10、产品生命周期成本和阶段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大环节

一、全面成本管理的基本思维

二、全面成本控制的基本方法论

全面预算编制四大内容

全面预算管理体系建设总体思路：

成本费用预算编制注意事项

费用预算编制方法：

三、全面成本控制十一大领域

1、研发（设计）环节成本控制

2、工艺环节成本控制

3、采购环节成本控制

4、生产环节成本控制

5、质量成本控制

6、销售环节成本控制

7、投资环节成本控制

8、人力资源成本控制

9、财务成本控制

10、日常管理环节成本控制

11、战略成本控制

四、企业如何组织和管理成本控制活动

第四部分：全面成本控制哲学思考

陈光

职业经历：

毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师。

黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，

后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。

具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，

职业信念：

培训效果高于一切。

主讲课程：

企业财务管理 非财务经理的财务管理

企业内部控制 风险管理

全面预算管理 纳税筹划

授课风格：

陈老师培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉

服务客户：

中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大

浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团

北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产

联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股

青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂

渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通

方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信

马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团

蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。

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