课程背景

随着税法的日益完善、税收征管水平的提高，纳税人面临的税收风险无处不在，潜在的风险一旦变为事实，纳税人便会陷入税务危机。与此同时，随着纳税人维权意识的提高，税务机关不规范的执法行为往往被纳税人提起税务复议、税务诉讼，税务机关也会因此面临税务危机。

课程收益

明确税企需要树立税务危机的意思。

明确税企业税务风险

明确税企关系的处理。

老师观点

税务危机已是税企的必修课

小心“吹牛也上税”

构建和谐税企关系

课程特点

经验分享，简捷易懂。

找出分析点，使复杂的事情简单化”。

从“实战”的角度，让学员学会如何“安全创造税务利润，远离税务风险”。

站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。

课程内容

第一节 税务危机管理

一、税务危机

1、对纳税人员的税务危机

2、对税务机关的税务危机

二、企业税务危机主要的三个方面

三、税务机关税务危机主要的三个方面

四、税个双方都要树立危机意识

五、企业税务风险要关注第三方的信息披露

六、税务策略

1、激进税务策略

2、保守税务策略

3、 “激进+保守”相结合的税务策略

第二节税企关系的外理

目前，税务检查 “阳光稽查”，

1、对企业生产经营管理献计献策。

2、经济是税收的基础，经济兴则税源兴。

3、征税与维护纳税人合法权益的关系。

4、依法治税与优化服务的关系

第三节、税务稽查及应对流程

1、预约：通知企业

2、来人：到企业

3、开查：查账

4、工作餐：午餐时间

5、餐后：餐后休息

6、查后：稽查完毕，从企业撤离

7、后续：定性（关键）

总结点经验

陈光

职业经历：

毕业于中央财经大学税务学院，经济学硕士，注册税务师。

黑龙江省国税局培训中心纳税检查讲师，

后在多个国有企业、IT企业从事财务审计工作并担任过高职。

具有8年的大企业管理经验和5年咨询顾问经历，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理能力、市场运作能力、财务管理能力和团队建设能力。在企业运营、领导决策、营销策划、公司理财方面能力突出。特别在企业战略管理、企业内部控制、企业财务战略、财务管理与项目管理、企业投融资、纳税筹划等方面有丰富的授课经验，

职业信念：

培训效果高于一切。

主讲课程：

企业财务管理 非财务经理的财务管理

企业内部控制 风险管理

全面预算管理 纳税筹划

授课风格：

陈老师培训风格以理论深厚，贴近实战见长。内容充实新颖、培训气氛活跃、言简意赅、案例经典、分析深刻，深受学员好评，在业内享有良好声誉

服务客户：

中国海洋石油、北京中石化干部管理学院、山东潍柴动力、神州数码、中关村科技、IBM、北大、中央财大

浙江大学、上海财经、武汉日化、嘉时创业、正信集团

北京首创集团、洛阳电力、新华股份、中科地产

联合工程太平洋保险、罗顿集团、中国进出口总公司、北大控股

青岛啤酒、华润啤酒、利得投资、马应龙药业、太原重型机械厂

渤海石油长城计算机、太极计算机、广州联通

方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信

马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团

蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业、绿顿乳业、新五丰股份等。

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