（一）预算管理的主要内容

1、预算管理的主要内容

（1）预算的特征

（2）预算在整个经营运作过程的作用

（3）成功的预算编制的特征

（4）全面预算管理：

2、预算的分类

3、预算体系

4、预算工作的组织

5、全面预算管理解决方案

（二）预算编制方法与程序

1、预算编制方法

2、增量预算法与零基预算法定义及优缺点

3、固定预算法与弹性预算法定义及优缺点、弹性预算的编制方法

4、定期预算法与滚动预算法

5、预算的编制程序及流程图

（三）预算编制

1、业务预算的编制

2、专门决策预算的编制

3、财务预算的编制

（四）预算的执行与考核

1、预算的执行

2、预算的调整

3、预算的分析与考核

（五）预算实操过程中的问题

1、预算到底有没有用？

2、预算对企业管理有那么重要吗？

3、预算内容的侧重点有区分吗？

4、预算可以套用别人的吗？

5、你是否真的懂得如何做预算？

6、预算的控制作用为什么没有达到？

7、预算还要做哪些准备工作？

8、公司业务部门需要财务部门什么样的预算？

9、什么样的预算才是真正有效落地的预算？

10、如何反思总结过去预算工作的得失？

11、还有其他预算问题吗？

（六）如何将预算、财务分析和绩效考核有机结合

肖舒月

•讲师背景：

–中央财经大学|工商管理硕士

–高级会计师

–美国注册会计师USCPA

–澳洲公共会计师 MIPA

–高级国际财务管理师SIFM

–国际注册风险管理确认师CRMA

–国际内审师CIA

–美国注册管理会计师CMA

–美国饭店业管理协会财务总监资格证

–基金从业资格

•职业经历：

肖老师具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉企业财务制度和流程；具有丰富的财务管理、资金筹划经验； 具有较强的判断和决策能力、人际沟通协调能力和较强的工作热情，能够适应较大的工作压力和强度，熟悉公司运营及流程，有丰富的融资成功经验，二十年从业经验，在资金管理、预算管理、成本监控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、融资等多方面积累丰富经验，有跨领域通用航空、跨境电商、金融、酒店行业等财务管理工作经验。

–北京某广告传媒集团财务总监

–海航通航投资管理股份有限公司财务总监

–宜昌三峡通航产业发展基金管理有限公司董事长

–海航国际贸易有限公司、海航国际香港贸易有限公司财务总监

–中金普惠资产管理有限公司财务总监

–海航集团北京海航珺府投资有限公司财务总监

–朗天集团北京朗依制药有限公司兼北京利祥制药有限公司财务经理

–长春百事可乐有限公司会计主管

•主讲课程

–纳税风险分析及税务稽查应对

–企业所得税汇算清缴策略

–财务管理和内控

–全面预算管理

–财务分析

–全面成本管理体系框架

–投融资

–上市公司财务舞弊手段及案例分析

–新三板审计重点及应对对策

–风险与内控管理

–内控师和IFM国际财务管理师

• 授课形式：

–授课幽默风趣，充满激情；实战演练丰富和寓教于乐；

–开展多层次互动与适量活动，营造生动活泼的课堂气氛；

–提供所讲课程的综合性优秀案例，在充分解析的过程中，使学员从中获取想要的知识与技能；

–采用理论与实际相结合、案例与学员所在单位特点相融合的授课方式；

•服务客户

–华视传媒、海航集团、北京朗天集团、四川路桥集团、新疆卫视、杭州云栖酒店、山东裕隆矿业集团、长春一汽、溢多利生物科技、晨阳水漆、中国公共采购有限公司（港股上市）、广州白云山制药、三角轮胎、内蒙古移动、山西省移动、大唐集团、河北新奥集团、北京巨能公司、北京哲人发展有限公司、山谷蓝有限公司、中国航天科技集团、北京伟嘉集团、顺德农村信用银行、中海石油公司、北京天山新材料技术公司等。