【课程背景】

伴随着互联网时代的到来，对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识，不懂互联网、大数据、云会计，已经无法跟上时代的步伐，也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。

如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。

只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。

【课程收益】

1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；

2、学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。

3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。

【课程对象】

财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员

【授课方式】

知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习及学员互动

【课程大纲】

模块一、互联网时代财务管理的新要求

1.1 互联网时代财务管理的变革

1.1.1拓展财务管理的各项功能

1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本

1.1.3 推动财务管理工作信息化

1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式

1.1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台

1.1.6 财务管理必须首先做到业财融合

模块二、互联网时代的业财融合与价值创造

2.1业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献

2.1.1加强财务管控，防范各类风险

2.1.2参与制定战略规划和年度经营计划

2.1.3采购、生产、销售环节的支持与服务

2.1.4进行利润管理与绩效考核，促使经营目标的达成

2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用

2.1.6创新组织管理，做好财务转型

2.2业财融合的现实难题与切入点

2.2.1业财融合首先要做到思维与理念的融合

2.2.2业财融合还要做到技术与知识的融合

模块三、互联网时代的业财融合与风险管控

3.1为什么要进行风险管理与内控建设

3.1.1 国内角度

中航油案例分析

3.1.2 国际角度

美国安然公司案例分析

模块四、管理人员不能不会的风险管理常识

4.1目前我国企业风险管理的现状

4.2风险的构成

4.3风险的分类

4.4风险管理的发展阶段

4.5风险衡量方法

模块五、如何建立全面风险管理框架

5.1搭建全面风险管理组织架构

5.2建立风险管理的三道防线

5.3科学分类企业风险

5.4采取合适的风险识别方法

5.5严防各类企业风险

分组讨论：某企业风险防范问题把脉、会诊与治疗

模块六、如何设计基于风险管理的内控制度

失败案例分析一：时空客

失败案例分析二：舜天船舶

失败案例分析三：饿了么

成功案例分析四：海底捞

成功案例分析五：芬达美年达

模块七、如何选择风险管理策略

7.1 风险接受

7.2 风险规避

7.3 风险转嫁

7.4 风险对冲

7.5 风险分散

7.6 风险缓冲

夏倩

夏倩—500强企业财务、金融实战专家

★中国注册会计师

★中国注册评估师

★高级会计师

★北京航空航天大学管理学博士

★中国人民大学MBA入学考试面试官

★中国人民大学硕士毕业论文评审答辩委员

★对外经贸大学MBA社会导师

★中国农业大学会计硕士社会导师

★北京航空航天大学MBA毕业论文盲审专家

★多家管理会计师与总会计师机构特聘讲师

★曾任某大型保险总公司计划财务部科室负责人

★现任500强央企下属板块在职财务总监

夏倩老师曾经担任大型金融投资集团财务总监、500强集团财务负责人，国内某保险集团公司(保险行业顶尖企业)计划财务部财务负责人、河南产权交易中心审计部经理等职务。经过多行业、多岗位的工作锻炼，具有扎实的财务管理知识，在财务管理工作方面经验丰富，尤其擅长会计核算，财务分析，成本管理、风险管控，预算管理和内部控制建设、财务战略与投融资决策、资本运作等各个方面；善于理论联系实际，撰写的多篇论文发表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI检索）杂志上发表论文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作为世界500强企业在职财务高管，并作为多家高校MBA社会导师与辅导专家，夏老师授课实操性强，善于运用来自企业的鲜活资料与经典案例，解决企业的实际问题，为学员排忧解难。擅长将枯燥与深奥的财务专业知识转化为深入浅出的实战案例，使学员掌握到能解决实际工作问题的工具与方法。“纯干货、接地气”是来自学员对夏老师授课内容与风格的评价。

财务系列：

《大数据下的财务分析实操案例》

《财务人员职业道德教育与核算合规能力提升》

《所得税汇算清缴与涉税风险防范》

《企业全面风险管理与财务风险管控》

《互联网时代业财融合：经营全环节财务管控与价值创造》

《全面预算管理在企业中的实操运用》

《新准则下的核算能力提升与营改增后税筹实操》

《管理会计在企业中的实操运用与案例分析》

《大中型企业资金集中管控过程中的问题诊断与锦囊妙计》

《企业内控经典案例与实操技巧》

《市场化绩效考核与业绩提升——阿米巴经营模式精髓》

《监管驱严大环境下保险公司风险管控与财务分析》

《非财务经理的财务管理》

《成本管理与费用控制》

《财务战略与企业内审》

资本系列：《企业上市前IPO财务合规性改造》、《企业并购与整合》、《企业投融资实战经验荟萃》、

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