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【课程编号】: NX20280
【课程名称】: OKR落地24步法
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 绩效管理培训
如有需求,我们可以提供OKR落地24步法相关内训
【课程关键字】: OKR培训

课程详情


课程亮点及收获:

这门课程给你带来一种能力;

这门课程给你带来一套变革的思维;

这门课程给你的组织打开传统的边界;

这门课程给你的团队带来突破性的认知;

几乎所有的互联网大佬,新品牌创业者,独角兽们,都在谈产品思维,用户体验,组织发展,个体价值之间找寻平衡;

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维;

那么多管理者都在强调的“组织效能”,到底是什么?

其实OKR工作法就是一套组织变革。

它能训练你和你的团队:

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点,找到机会;

整合自己的资源,建设必要的能力;

点燃,激活,唤醒个体,聚焦在可量化的贡献上;

获得自我成就感和价值感,呈现最佳工作路径。

适合人群:

人力资源主管,经理,HRD,CHO;

团队主管,业务部门负责人,总监;

企业高管,OD,副总裁,CEO。

课程大纲:

第一部分 :组织成长之痛

1,为什么要用OKR?

@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态;

数字化时代加速组织变革;

@ 以 95后为代表的新生代正在改变职场玩法;

工业时代的科层管理走到了尽头,

互联网时代的原住民,二次元,小康家庭1.0;

@ 组织成长之痛——变与不变;

用户付薪,人人都是CEO-----不在是口号了;

“没有员工,只有合伙人”—新雇佣时代

@ 组织与个体在数字化的时代——角色重构;

@ 你的组织中具有持续的“危机感”吗?

2,OKR与传统绩效考核区别

@ OKR由来与演化;

@ KPI与OKR的区别;

六大区别:创建流程,价值导向,管理属性,路径差异,认知差异,应用场景;

@ 效率与协同;

@ 影响绩效因素的“内”与“外”;

@ 组织模型中的“分”与“合”;

第二部分:如何创建OKR及实施演练

3, 如何创建OKR

@ 设置目标“O”的六法则;

@ 如何高效撰写关键结果“KR”;

@ O与KR之间的内在关联;

@ 团队OKR与个体OKR的逻辑;

@ 聚焦方法论;

@ OKR的校正和对齐;

案例:共同目标,需要相互嵌入,时间节点法;

4,OKR实施演练

@ OKR与个体行为动机;

外在动机,内在动机,动机匮乏;

@ 思维力与工具包;

点燃,激活,唤醒—员工机会

@ 创建原则及方法论;

@ OKR应用中对个体和团队的重塑;

如何抓住组织红利期,做有温度的人效管理;

第三部分:OKR实施跟进与评估;

5,OKR应用体验与实施跟进

@ 应用场景;

OKR是一套极佳的沟通工具;

绝佳的体验——OKR与传统的“管理”;

最佳实践与系统重塑;

什么是短周期的项目制?

@ OKR调整与资源重置;

@ OKR实施流程图与应用周期;

应用时间周期图谱;

OKR实施流程方法论;

@ OKR协同与组织发展;

打造组织协同的三段论;

@ OKR的闭环思维——三套循环体系:微循环,小循环,大循环;

6,OKR实施评估与自我超越

@ 创建评价体系;

有效的测量工具非常重要;

信心指数与OKR打分;

@ OKR融入日常管理;

组织多样性法则

@ 打造极限团队;

超越不可能,自组织,自管理,自激励;

第四部分:OKR引领组织变革与驱动组织创新

7,OKR是组织成长的驱动器与催化剂

@ 组织进化与创新;

OKR从绩效改进到组织变革,再到组织创新;

连续与非连续,多样性与自组织,变异与选择;

@ OKR助力开启第二曲线;

@ OKR驱动组织变革;

科层结构与生态型,金字塔与平台型组织;

@OKR打造组织反脆弱能力与“反熵增”;

@ OKR重塑组织文化与打破思维范式;

员工价值感,成就感,获得感,幸福感。

陈凯

讲师背景

清华大学EMBA,芝加哥商学院访问学者;

多所高校客座教授;

历任摩托罗拉,诺基亚,英特尔等世界500强高管;

多家大型企业,上市公司战略咨询顾问;

多省卫视,地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

职业背景

诺基亚(中国) 市场部经理

摩托罗拉(中国) 渠道运营总监

LSI,intel HRBP

主讲课程

《OKR引领组织变革》版权课

《OKR落地24步法》版权课

《5G时代,新人力资源管控》

《招聘高手速成记》

《从HR到HRBP》

《金牌面试官》

《校园招聘规划及数字化面试全流程》

《经营者思维---非人力管理》

授课特点

陈凯老师以其风趣幽默的授课风格,切合实战,把最前沿的认知,用通俗易懂的语言呈现出来,与学员有较强的互动,受到大家的一致好评,留下深刻印象,粉丝众多。

服务客户

华南城地产,万科地产,盛和地产,保利地产,隆基泰和地产;中国联通,中国移动,中国建筑,北车集团,神华集团,五矿集团,中国烟草,国家电网;广发银行,兴业银行,浦发银行,招商银行,中国平安,华夏保险;大悦城商业,卓展百货,恒隆商业,松雷商业,银泰商业,茂业百货;复旦大学,西安交通大学,上海交通大学,哈尔滨工业大学,东北财经大学,东北农业大学,吉林大学,黑龙江大学,中国船舶工程大学等。

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