课程亮点及收获：

这门课程给你带来一种能力；

这门课程给你带来一套变革的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

几乎所有的互联网大佬，新品牌创业者，独角兽们，都在谈产品思维，用户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

无数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实管理者就是组织发展中不断的创造跟随者。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的日常工作中抓住要点，找到机会；

整合自己的资源，建设必要的能力；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得自我成就感和价值感，呈现最佳工作路径。

课程大纲：

1，时代新认知——重新定义团队

@ VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；

@ 90后已经成为主流工作群体；

@ 为什么跳槽成为高频事件？

@ 您懂的新生代员工期待的场域吗？

@ 您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？

@ 组织与个体；

@ 重塑新时代的团队内涵。

2，新团队破局组织运营之痛

@ 如何测量新团队；

@ 新团队与敬业度；

@ 职场情绪管控；

@ 自我认知力；

@ 效率与协同；

@ 找不到合适的人的本质是什么？

@ 人力资本的独特属性；

@ 新团队核心源于效率与创新。

3，新团队的价值输出

@如何跨越“非连续”；

@持续的价值创造与反熵增；

@自律与自我超越；

@组织再设计能力与凝聚力；

@集体心流与集体人格；

@作战单元与链群效应。

4，新团队的成长与蜕变

@数字化时代，搭建团队的三大原则；

@高增长团队的几个模型；

@团队成员的定位与协作；

@学习型组织的“专”与“精”；

@如何理解和形成“问责制”

@极限团队所具备的14项组织能力。

5，极限团队是数字化时代的产物

@如何理解数字化时代——本质淘汰“人”的；

@突破认知，与“不确定性”共生；

@第二曲线，厘清存量与增量；

@极限团队推动组织变革；

@极限团队的“形”与“魂”；

@极限团队重塑组织文化。

向华为一样，学会授权与赋能..........

向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........

向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........

陈凯

讲师背景

清华大学EMBA，芝加哥商学院访问学者；

多所高校客座教授；

历任摩托罗拉，诺基亚，英特尔等世界500强高管；

多家大型企业，上市公司战略咨询顾问；

多省卫视，地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。

职业背景

诺基亚（中国） 市场部经理

摩托罗拉（中国） 渠道运营总监

LSI，intel HRBP

主讲课程

《OKR引领组织变革》版权课

《OKR落地24步法》版权课

《5G时代，新人力资源管控》

《招聘高手速成记》

《从HR到HRBP》

《金牌面试官》

《校园招聘规划及数字化面试全流程》

《经营者思维---非人力管理》

授课特点

陈凯老师以其风趣幽默的授课风格，切合实战，把最前沿的认知，用通俗易懂的语言呈现出来，与学员有较强的互动，受到大家的一致好评，留下深刻印象，粉丝众多。

服务客户

华南城地产，万科地产，盛和地产，保利地产，隆基泰和地产；中国联通，中国移动，中国建筑，北车集团，神华集团，五矿集团，中国烟草，国家电网；广发银行，兴业银行，浦发银行，招商银行，中国平安，华夏保险；大悦城商业，卓展百货，恒隆商业，松雷商业，银泰商业，茂业百货；复旦大学，西安交通大学，上海交通大学，哈尔滨工业大学，东北财经大学，东北农业大学，吉林大学，黑龙江大学，中国船舶工程大学等。