培训背景

员工关系管理是在企业人力资源体系中，各级管理人员和人力资源职能管理人员，通过拟订和实施各项人力资源政策和管理行为，以及其他的管理沟通手段调节企业和员工、员工与员工之间的相互联系和影响，从而实现组织的目标并确保为员工、社会增值。

作为员工关系的重要基础性法律，《劳动合同法》在实施6年之后，迎来首次修改，而且国家自去年以来先后出台了《企业劳动争议调解规定》、《女职工特殊保护条例》、《社会保险法》、《特殊工时管理规定》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规。这些问题与用人单位劳动关系日常管理紧密相关，对规范企业管理产生重要影响，企业的人力资源管理成本与法律风险也大大幅增加:

为一步做好员工关系维护与人力资源法律风险防范工作，提升中高层管理人员员工关系管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系；特举行此次培训。

培训对象

企业中高层管理人员、人力资源部、法律事务部、工会、风险管控部等人员。

课程大纲

第一部分：如何在新形势下防范劳务派遣用工风险

1、《修正案》对实际用人单位面临的主要风险管控；

2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；

3、哪些岗位可以使用派遣员工？如何具体正确理解“三性”岗位？

4、用工方如何规避同工同酬风险应对派遣争议？

5、用工方如何行使对派遣员工的退换权及追究派遣员工的损失赔偿责任？

6、用工方如何规避同工同酬风险？ 派遣合同有“无固定期”风险吗？

7、、用工方如何行使对派遣员工的退换权？ 追究派遣员工的损失赔偿责任？

8、用工方如何应对派遣争议及劳务派遣中的经济补偿金责任分摊

第二部分：《最高院关于劳动争议司法解释四》解析与风险预防

1、关联企业间的员工调动是否工龄承继？关联企业如何认定？

2、规章制度未经过民主程序是否一律无效？

3、未约定竞业限制，补偿金是否无效？

4、单位应与劳动者协商一致后方是否可免除竞业限制义务？

5、单位违法解除合同，劳动者因单位过错离职竞业限制义务是否失效？

6、劳动者根据劳动合同法第38条解除合同应提前3日通知？未通知的后果？

7、默示变更劳动合同的方式，一月后提出异议单位变更合同无效？

8、末尾淘汰解除劳动合同是否合法？

第三部分：企业经济性裁员合法性操作

1、企业按规定采取停止招工，清退各类外聘人员，停止加班加点，降低工资收入等措施的合理性、必要性；

2、半年内企业生产经营状况无明显好转的原因和理由；

3、裁员方案是否符合国家的法律法规和政策规定，规定的理解；

4、裁员的安置，安抚政策措施的制定及实施；

5、企业工会对企业发生经济性裁员事项的先期介入及法定监督权的行使；

6、企业在进行经济性裁员时具体操作指南

第四部分：劳动合同管理及社保、工伤的法律风险防范

1、调薪、调职、调岗的操作；

2、变更、续签、终止劳动合同时应注意的法律问题；

3、招聘管理不合规引发的劳动争议；

4、社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；

5、员工岗位异动过程中的法律风险及控制

6、员工离职管理与经济补偿金管理中的风险及控制

7、女职工特殊劳动保护及特殊假期及工资计发；

第五部分：员工离职的法律风险防范与员工医疗期管理

1、职工离职的类型及劳动合同解除和终止的法律规定；

2、经济补偿金、违约金和赔偿金的法律适用；

4、劳动合同解除、终止的文书制作和手续办理。

5、医疗期工资的规定及测算

6、如何有效解决职工“泡病号”，加强医疗期审核？

第六部分：员工工时、工资、加班及休假管理

1、特殊工时管理规定解读与员工加班及特殊工时管理的法律风险及控制

2、加班加点的法律限制和例外；

3、加班加点时间的界定和加班工资的计发；

3、带薪年休假强制性法规及其他法定假期及待遇规定的解读

4、标准工时制度的运用及特殊工时制度的运用和要求；

5、工资的构成及不属于工资范畴的项目；

第七部分：规章制度的制定与实施及特殊人员劳动关系管理技巧

1、规章制度制定的依据与效力；

2、规章制度的制作程序与技术要求；

3、对违纪员工处罚应注意的问题。

4、退休返聘、实习大学生、非全日制人员的人事管理；

5、病退、内退的概念与用人单位的法律关系；

6、非全日制（小时工）用工的法律规定及用工技巧

第八部分：80、90后员工沟通式的管理

1、分析心态了解他—80/90后员工心态及成因分析

2、敞开胸怀迎合他—管理者理念的转变

3、教练技术带好他—基层干部辅导员工的技巧

4、和谐沟通赢得他—高品质沟通动作分解

5、细分管理爱护他—对待不同性格类型的员工的技巧

6、心薪联合激励他—员工激励技巧

第九讲：快乐工作法与员工援助计划

1、员工援助计划（EAP）的策划

2、工作压力诊断与缓解

3、心理咨询服务

第十讲：核心员工管理的有效原则

1、核心员工的衡量标准

2、奖励及激励菜谱管理

3、部门经理实用留人方法

4、留住人才从招聘开始

苏建伟

华东政法大学法律系法律硕士

世界500强企业上海汽车集团股份有限公司（600104）企业法律顾问

高级经济师、高级培训师

人力资源管理、公司法、商事合同法、劳动合同法专家

央视法律频道CCTV12《法律讲堂》特邀客座教授。

工作经历：

苏老师长期服务在世界500强上海汽车集团股份有限公司（600104），从事人力资源管理及法律事务领导工作，积累了大量的企业经济法律及人力资源管理实务经验。曾服务于上海通用汽车有限等公司、上海汇众汽车制造公司，担任法律事务部及人力资源部总监，曾经为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近300多家中外企事业单位提供各类企业实务培训或编写相关教材。

苏老师开设了《人力资源管理系列培训》、《集团公司内部控制与风险管理》、《公司法人治理》、《企业商事合同的法律风险防范》、《公司知识产权的保护》、《会计法规与现行税法差异及其协调》、《企业劳动合同的管理及纠纷处理》、《汽车营销法律实务》、《工厂安全管理实务操作》、课程等30余门经典培训课程，受到广大企事业单位的普遍好评。

主讲课题：

实战招标操作实务

企业人事法律风险防范与和相关新法新规解读

现代公司法人治理及规范运作

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源规划撰写与职位分析说明书撰写

劳动关系管理

新个税社保人力资源应对

《公司法》解读与企业依法治企规范运作

中小企业经济合同风险防范

企业经济合同签订中的误区与法律实用技巧

采购项目管理及法律风险防范

企业用工成本降低与人事风险管控

服务客户：

上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼（中国）电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈阳）谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学（国际货运专业）、上海电视大学（工商管理专业）、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供法律实务培训或编写相关教材。

讲课特点：

苏老师在富有激情的授课同时，不乏诙谐幽默，把难懂的法学原理及条文通过一个个活生生的企业法律案例，演绎出一堂堂通俗易懂、实用易操作的法务培训课。