一、华为战略绩效管理理念

1、绩效管理的目的

2、华为战略绩效管理的过程

【案例】：华为战略绩效管理流程

3、绩效管理的核心内容

【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地

4、KPI分解路径、制定步骤与流程

【案例】：华为年度KPI制定的步骤

5、经营分析过程

【案例】：华为人力资源KPI经营分析实例

二、建立KPI库与KPI分解

1、KPI的层级

【案例】：华为如何完成从公司级、产品区域部门级的KPI层层分解与支撑

2、KPI的维度

【案例】：华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例

3、从KPI到PBC

【案例】：华为如何实现从KPI到个人承诺

三、华为绩效管理与个人激励

1、将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联

【案例】：华为是如何建立产品线奖金分配机制来实现研发人员关注产品财务成功、市场成功的

2、将“组织绩效”、“个人绩效”与“干部职位管理”关联

【案例】：华为是如何建立干部管理机制来激活中坚层持续保持斗志、艰苦奋斗的

3、绩效考核如何分层分类管理

【案例】：华为是如何实行末位淘汰，将市场压力传递给每一位员工的

郭彬

现担任江铃新能源汽车人力资源总监

担任多家企业人力资源顾问

曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理，在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。

【个人简介】

具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。

1、既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验，又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。

2、有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩效体系、人力资源预算与计划、企业大学等多个人力资源核心模块在中大型国企、创业型民企导入与落地的成功经历。

3、现任某企业人力资源总监，在汽车行业有十年以上从业经历，对将华为人力资源管理体系导入其他企业并落地，有丰富的实践经验。

【主讲课程】

（一）人力资源管理类

1、《华为人力资源管理实践》

2、《任职资格管理体系建设与实践》

3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》

4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》

5、《华为大学与培训管理实践》

6、《华为干部管理与战略领导力素质》

7、《华为招聘管理与人员甄选实践》

（二）干部管理者任职资格课程

8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》

9、《组织氛围建设》

10、《员工绩效管理与辅导》

11、《有效会议管理》

12、《项目管理》

13、《团队动能》

【课程价值】

1、系统与可借鉴：课程源自于世界级企业华为30多年持之以恒的人力资源管理实践，并融合了讲师本人将华为人力资源管理体系在其他企业导入和落地的丰富变革经验，既具有系统性又具有非常高的借鉴价值

2、方法论与案例：讲师曾在华为从事人力资源管理工作，对华为人力资源管理体系有深刻的认识。又在咨询公司从事人力资源咨询，具有丰富的人力资源体系建设实践经验。讲师根据亲身落地的案例，针对问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值

3、咨询式培训：通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解

【项目经历】

主导完成北汽福田汽车124个职位子类职位与任职资格体系、驼人医疗管理者任职资格体系、专业任职资格体系建设、驼人医疗股权激励方案设计、北汽昌河汽车职级薪酬标准设计、研发中心任职资格体系、航天一院本部专业任职资格体系、航天五院资源卫星应用中心专业任职资格体系、卫星制造厂专业任职资格体系、长久集团金融系统下属公司中长期（股权）激励方案设计、苏州风电员工绩效体系设计、江铃新能源汽车职级薪酬标准设计、销售薪酬包设计、研发、项目管理任职资格体系建设、组织绩效与员工绩效体系设计等

【培训与咨询服务客户】

腾讯公司、奇瑞汽车、湖北省移动、邯郸移动、重庆电信、黑龙江电信、中国卫星、航天一院、时代电子、西安恒星、青牛软件、卫星制造厂、资源卫星应用中心、苏州风能、驼人医疗集团、中谷期货、电子工业出版社、神州泰岳、迁钢集团、北京好大夫在线、人之初集团、中信国安盟固利等