一、华为薪酬管理理念

1、华为薪酬管理的基本目标、原则和基本内容

2、华为的全面回报体系

3、华为薪酬管理体系的主要组成和主要的薪酬形式

【案例】：华为薪酬构成的演变

4、决定薪酬水平的主要因素

5、华为薪酬管理的原则和工资管理理念

【案例】：华为如何确定员工工资

6、华为保障体系的架构和保障原则

二、华为薪酬设计和薪酬制度

1、华为职位评估的目的和主要方法

2、华为职位级别与薪酬区间

3、市场薪酬数据分析的要点及步骤

4、华为工资调整的原则与种类

三、华为职位薪酬体系

1、华为职位管理体系建立步骤

【案例】：华为每年例行职级维护

2、华为职位薪酬模式

【案例】：华为如何进行人岗匹配、易岗易薪

四、华为变动薪酬（奖金）管理

1、华为变动薪酬（奖金）管理模式

2、华为薪酬结构

3、华为 “组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”

【案例】：华为是如何建立产品线奖金分配机制来实现研发人员关注产品财务成功、市场成功的

五、华为中长期激励管理

1、华为中长期激励管理模式

2、华为饱和配股计划

郭彬

现担任江铃新能源汽车人力资源总监

担任多家企业人力资源顾问

曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理，在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。

【个人简介】

具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验，能够深刻理解企业战略与业务，建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。

1、既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验，又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。

2、有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩效体系、人力资源预算与计划、企业大学等多个人力资源核心模块在中大型国企、创业型民企导入与落地的成功经历。

3、现任某企业人力资源总监，在汽车行业有十年以上从业经历，对将华为人力资源管理体系导入其他企业并落地，有丰富的实践经验。

【主讲课程】

（一）人力资源管理类

1、《华为人力资源管理实践》

2、《任职资格管理体系建设与实践》

3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》

4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》

5、《华为大学与培训管理实践》

6、《华为干部管理与战略领导力素质》

7、《华为招聘管理与人员甄选实践》

（二）干部管理者任职资格课程

8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》

9、《组织氛围建设》

10、《员工绩效管理与辅导》

11、《有效会议管理》

12、《项目管理》

13、《团队动能》

【课程价值】

1、系统与可借鉴：课程源自于世界级企业华为30多年持之以恒的人力资源管理实践，并融合了讲师本人将华为人力资源管理体系在其他企业导入和落地的丰富变革经验，既具有系统性又具有非常高的借鉴价值

2、方法论与案例：讲师曾在华为从事人力资源管理工作，对华为人力资源管理体系有深刻的认识。又在咨询公司从事人力资源咨询，具有丰富的人力资源体系建设实践经验。讲师根据亲身落地的案例，针对问题，提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施，即学即用，有极强的实战参考价值

3、咨询式培训：通过课程中设置的演练和布置的作业，让学员对课程内容充分思考和练习，再以答疑和点评的形式，帮助学员不断深入消化与理解

【项目经历】

主导完成北汽福田汽车124个职位子类职位与任职资格体系、驼人医疗管理者任职资格体系、专业任职资格体系建设、驼人医疗股权激励方案设计、北汽昌河汽车职级薪酬标准设计、研发中心任职资格体系、航天一院本部专业任职资格体系、航天五院资源卫星应用中心专业任职资格体系、卫星制造厂专业任职资格体系、长久集团金融系统下属公司中长期（股权）激励方案设计、苏州风电员工绩效体系设计、江铃新能源汽车职级薪酬标准设计、销售薪酬包设计、研发、项目管理任职资格体系建设、组织绩效与员工绩效体系设计等

【培训与咨询服务客户】

腾讯公司、奇瑞汽车、湖北省移动、邯郸移动、重庆电信、黑龙江电信、中国卫星、航天一院、时代电子、西安恒星、青牛软件、卫星制造厂、资源卫星应用中心、苏州风能、驼人医疗集团、中谷期货、电子工业出版社、神州泰岳、迁钢集团、北京好大夫在线、人之初集团、中信国安盟固利等