【课程收益】

1、明晰执行力就是竞争力，增强执行观念；

2、掌握优秀执行力的表现，提升执行意识；

3、掌握提升执行力的方法和技巧，打造全效执行力，提升工作效率和效果；

4、掌握建设执行力文化的方法和技巧，培养执行习惯；

5、全面提升执行力。

【课程对象】

管理人员。

【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏

【课程大纲】

第一节 三分战略，七分执行-执行力就是竞争力

1、执行力是实现既定目标的能力和力度

 权力职责

 专业知识

 专业技能

 执行的意愿

 投入的资源

 达成的标准

2、执行力的来源

 组织执行力

 个人执行力

3、执行力的三个要领

 服从指令

 立即行动

 专注认真

4、执行力就是竞争力

 三分战略，七分执行

 你们知道了，我们做到了

 做饼比花饼更重要

5、各级人员在执行中的角色

 高层指引方向

 中层承上启下、以身作则

 基层贯彻执行、转化为行动

第二节 为什么结果不同－我们需要什么样的执行力

1、执行力不佳的表现

 拖拉、死板、反复、推诿、因人而异、多头领导、形式主义

2、执行力不佳的三个原因

 制度流程：组织架构复杂、制度不完善、流程冗长、缺乏绩效管理、权责不清

 各级人员：知识欠缺、技能不足、心态消极、缺少担当、个性过强

 企业文化：过于民主、缺乏执行氛围、缺乏责任感

3、优秀执行力的表现

 不是“做事”、而是“做成事”

 按时、按质、按量

 要事半功倍、不要事倍功半

 追求完美还是达成标准

4、执行力提升的两个方面

 组织执行力：组织架构、制度流程、人力资源管理、企业文化

 个人执行力：专业技能、目标管理、计划管理、时间管理、执行意识、情绪压力管理

第三节 请给我结果－打造全效执行力的九大方法

1、组织架构扁平化

 组织架构的类型

 管理幅度与管理层次

 减少层次

 增加幅度

 精简机构

2、流程简单化

 标准化，简单化，可操作

 完善各项制度

3、人岗匹配

 厘清岗位职责

 准确评估员工能力

 能位对应

 人员配置的五项原则

4、明确的目标管理

 目标明确，事业有成

 必须制定的三个目标

 制定目标的PE-SMART原则

 目标制定的方法

 目标实现的六个方法

5、优秀的计划管理

 制定计划的流程

 甘特图

 计划执行的五个技巧

6、高效的时间管理

 企业员工的工作时间时如何利用的

 优先矩阵

 8020法则

 时间管理六大方法

 时间管理五步法

 时间管理四大技巧

 PDCA循环

7、有效的绩效管理

 指标设置合理

 关注引领性指标

 考核标准可行

 按时面谈

 改善措施有效

 结果运用得当

8、建立规律问责制

 使用激励性记分表

 定期召开最重要目标会议

 最重要目标会议的三个必要组成部分

 最重要目标会议成功的关键

9、合理的授权激励

 授权的三个要素

 授权的五个技巧

 授权的三种情况

 是什么让员工努力工作

 激励员工的十二大方法

第四节 就得这么做，让执行成为习惯－建设执行力文化

1、企业文化是什么

2、企业文化建设的分工

 高层：构建文化基因

 中层：部门与团队氛围建设与维护

 基层：参与、认同、拥戴

3、让执行成为习惯

 养成新习惯所需的时

 设定心锚，养成新习惯

4、执行没有借口

 敢担当，不推卸责任，积极主动，勤奋

5、执行就是不折不扣

 绝对服从，没有差不多，重视细节

6、将简单的事做到最好

 合理分解动作，简单重复

7、阳光心态转换的三种方法

 不能改变环境就适应环境

 不能改变别人就改变自己

 不能改变事情就改变对事情的态度

 压力的双重作用

 缓解压力的方法

8、建设绩效导向的企业文化

 紧盯目标

 关注过程

 重视结果

9、执行力四十八字真言

 结果提前、自我退后

 速度第一、完美第二

 结果第一、理由第二

。。。。。。

黄志伟

知名实战派企业管理教练

中国十佳中层管理实践导师

中国NLP教练式培训研究会会长

Hrloo专栏专家

清华大学特聘讲师

PTT金牌导师

资深NLP教练

国家高级企业培训师

国家高级人力资源管理师

中国人民大学 MBA

【擅长领域】中高层管理技能系统训练，全脑思维训练。

【课程特色】实战、互动、娱乐。

【授课风格】

启发式的NLP教练式培训，将NLP理念及教练技术充分融入培训过程，在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递，同时令受训对象在思想意识上得到迁善。

课程讲练结合、实战实用，案例丰富、游戏有趣，互动分享、幽默风趣。

【职业背景】

10年培训经验，15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职，并曾兼任多家企业的高级管理顾问，在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验，能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。

始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念，迄今培训已超过2000场，培训学员超过10万人次，教练式的实战风格获得了客户的高度认可，被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。

【主讲课程】

核心课程：《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》

经典课程：《创造性问题分析与解决》、《全脑思维－六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维－极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事，带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量，打造全新的自己》

沙盘模拟：《沙漠掘金》（团队力沙盘）

【服务企业】

通讯电子行业：中国移动，三星电子，中兴通讯，航天科工，创维，茂硕电源，大疆创新等；

IT行业：研祥科技，三星研究院，易能电气，浩宁达仪表，安森美半导体，景阳科技等；

互联网行业：智联招聘，广联赛讯，36人才网，一览英才网，三茅人力资源网等；

电力／能源行业：国家电网，中国广核,中国华电，湖南电科，兰媒集团，金钼集团等；

金融/保险行业：深圳证券交易所，农业银行，邮储银行，红塔资产管理，新华保险等；

机械/汽车行业：上汽集团，友联船厂，通力电梯，招商重工，道元自动化，矢崎汽配等；

医药行业：海普瑞药业，未名新鹏医药，信立泰药业，洋紫荆医疗器械，一康智医疗器械等；

房地产/建筑装饰行业：佳兆业集团，花样年集团，南宁轨道集团，建装业集团，名雕集团等；

物流行业：中远，中都物流，途鸽供应链，冠宇通物流，世纪通物流，英联集团等；

服装行业：爱特爱服饰，立美力服装，美联服装，费加罗服饰，立美好服饰等；

生物化工：井神盐化，开立生物，伊品生物，博世科环保，星际塑料，化试科技等；

咨询培训行业：立信会计，南方人才市场，奥雅纳工程咨询，工勘岩土，南深人力等；

零售行业：沃尔玛，宜家，麦德龙，华润万家，湾畔百货，正浩体育，人人乐集团等；

物业行业；第一太平戴维斯，中海物业，金地物业，花样年物业，升阳升集团等；

酒店／餐饮行业：蓬客精品酒店，圣淘沙酒店，中南海滨大酒店，春满园，粤菜王府等；

其他行业：新五丰股份，依波精品，华宜影城，雅昌集团，深圳巴士集团等；。。。。。。

【学员反馈】

比较准确的把握了企业的需求，能够给出建设性的意见和建议，对企业有帮助。-----来自IT行业的学员

老师看问题的视角比较独特，案例也很丰富，给人不少启发。-----来自通讯/电子行业的学员

互动性很强，方法和工具都很实用，我们受益匪浅。-----来自互联网行业的学员

理论与实践相结合，非常有效，而且互动也多，很有趣，使我们受益很多。-----来自医药行业的学员

老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。-----来自零售行业的学员

不但教了我们知识，更重要的是教了我们一些有用的方法。-----来自服装行业的学员

用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂，容易接受。-----来自金融行业的学员

课程生动有趣，形式多样，做到了寓教于乐，我们都爱听。-----来自地产行业的学员

实战性比较强，贴近实际工作，互动参与较多，能调动大家的热情，非常不错。-----来自能源行业的学员

把高深的道理讲得简单、通俗、易懂，老师风趣幽默，我们都非常喜欢。-----来自服务行业的学员