课程详情
1、掌握高绩效团队的组成要素,认知团队的重要性;
2、掌握团队成员的性格特点及角色分工,认知团队领导必需的素质及能力;
3、掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧,建设高绩效团队;
4、掌握团队目标管理、计划执行、授权激励、冲突处理及沟通的方法和技巧,管理高绩效团队;
5、掌握团队成员的培养以及教练式管理的方法和技巧,发展高绩效团队;
6、培养训练优秀的管理人员。
管理人员。
【授课方式】
互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏
第一节 我们是团队,不是乌合之众-认识团队
1、什么是团队
2、团队有哪些特征
3、是团队,而不是与乌合之众
第二节 不怕狼一样的对手,就怕猪一样的队友-认识团队成员
1、必须知道的团队九种角色
资源调查员、实干家、协调人、智多星、鞭策者、监督评论员、凝聚者、善始善终者、专家
2、了解队友的九型性格
完美型、助人型、成就型、艺术型、理智型、忠诚型、快乐型、领袖型、和平型
3、如何实现性格与角色的有效匹配
1号:监督评论员、善始善终者
2号:协调人、鞭策者、资源调查员
3号:实干家、凝聚者
。。。。。。
4、好队友的标准
专业知识丰富
工作技能熟练
阳光积极的心态
互补融合的性格
5、怎样才是好领导
五项思维:成果导向、聚焦重点、集思广益、发挥优势、综观全局
知识结构、能力与职业素质:T型知识结构,三项能力,职业素质
自我认知:SWOT分析,优势、劣势、机会、威胁
会讲故事:故事的组成部分、好故事的要点
第三节 选择比努力还重要-建设高绩效团队
1、高绩效团队的十大特征
2、掌控大脑,才能创造高绩效
大脑的两个区域
让员工行动的两种方式
3、构建愿景、确定使命
我是谁?我要去向何方?
4、如何挑选合适的队友
STAR行为面试法
招聘面试技巧
5、人员怎么搭配更有效
要素有用
能位对应
互补增值
动态适应
弹性冗余
6、搭台建制的技巧
扁平化的组织架构
简单化的制度流程
积极的团队氛围
第四节 让团队拧成一股绳-管理高绩效团队
1、高绩效团队的五个加速器
专注力
清晰度
问责制
影响力
可持续能量
2、制定目标的PE-SMART原则
正面的,整体平衡的,明确的,可衡量的,虽然极具挑战性、但是有计划完成,面向成果,具时间性
3、目标的制定与分解
数量化:目标项目+达成标准
具体化:目标项目+时间化
使用系统图法分解目标
4、目标实现的七个方法
小步快跑
心灵演练
与下属一起
绩效考核
规律问责
教练式方法
双赢思维
5、计划执行的五个技巧
合理配置资源
设置关键点
跟踪预警
及时沟通
不轻易改动
6、如何与队友沟通
与同级沟通的技巧
与下级沟通的技巧
7、有效授权的五个技巧
权责对等
适度授权
个性化授权
循序渐进
建立“约定”
8、是什么让员工努力工作
员工需求层次:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求
影响工作满意的两个因素:保健因素、激励因素
9、激励员工的十二大方法
竞争激励
物质激励
目标激励
赞美激励
信任激励
。。。。。。
10、冲突该怎么管
冲突产生的原因
管理冲突的五大技巧:回避、迁就、强制、妥协、合作
第五节 不懂带人,就只能自己干到死-发展高绩效团队
1、建立人才梯队
人才九宫格
70/20/10法则
2、员工培养的三种方式
在职培训(OJT)
离岗培训(OFF JT)
自我发展(SD)
3、员工培养四步走
规划职业明方向
目标清晰定任务
小步快跑压担子
及时辅导达目标
4、为什么是教练式管理
什么是教练式管理
教练式管理的原理:P = p – i
5、教练的五个步骤
确认目标
厘清现实
心态迁善
计划行动
回馈跟进
6、教练的四大技巧
倾听
发问
区分
回应
7、如何用教练式管理发展团队
教练式管理改善绩效
教练式管理培养下属
知名实战派企业管理教练
中国十佳中层管理实践导师
中国NLP教练式培训研究会会长
Hrloo专栏专家
清华大学特聘讲师
PTT金牌导师
资深NLP教练
国家高级企业培训师
国家高级人力资源管理师
中国人民大学 MBA
【擅长领域】中高层管理技能系统训练,全脑思维训练。
【课程特色】实战、互动、娱乐。
【授课风格】
启发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。
课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、幽默风趣。
【职业背景】
10年培训经验,15年企业中高层管理经验。曾任大中型企业总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、绩效改善、全脑思维训练等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
始终秉持“让学习更简单、让培训更有趣”的培训理念,迄今培训已超过2000场,培训学员超过10万人次,教练式的实战风格获得了客户的高度认可,被誉为“教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“思维训练名师”等。
【主讲课程】
核心课程:《AMTP中高层管理技能提升训练》、《情境领导力》、《高绩效团队建设与管理》、《全效执行力》、《从专业技术走向管理》、《创新思维力》、《互联网+ 的管理升级》
经典课程:《创造性问题分析与解决》、《全脑思维-六顶思考帽》、《思维导图实战训练》、《世界咖啡》、《结构化思维-极简思考》、《金字塔原理》、《人际沟通与影响力》、《跨部门协作与冲突管理》、《高效沟通技巧》、《目标管理与计划执行》、《关键事件-向上管理》、《关键事件-向下管理》、《讲故事,带团队》、《非职权影响力》、《教练领导力》、《如何管理90后员工》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《执行力就是战斗力》、《高效的时间管理》、《情绪与压力管理》、《高效能人士的七个习惯》、《职业化素养提升训练》、《激发正能量,打造全新的自己》
沙盘模拟:《沙漠掘金》(团队力沙盘)
【服务企业】
通讯电子行业:中国移动,三星电子,中兴通讯,航天科工,创维,茂硕电源,大疆创新等;
IT行业:研祥科技,三星研究院,易能电气,浩宁达仪表,安森美半导体,景阳科技等;
互联网行业:智联招聘,广联赛讯,36人才网,一览英才网,三茅人力资源网等;
电力/能源行业:国家电网,中国广核,中国华电,湖南电科,兰媒集团,金钼集团等;
金融/保险行业:深圳证券交易所,农业银行,邮储银行,红塔资产管理,新华保险等;
机械/汽车行业:上汽集团,友联船厂,通力电梯,招商重工,道元自动化,矢崎汽配等;
医药行业:海普瑞药业,未名新鹏医药,信立泰药业,洋紫荆医疗器械,一康智医疗器械等;
房地产/建筑装饰行业:佳兆业集团,花样年集团,南宁轨道集团,建装业集团,名雕集团等;
物流行业:中远,中都物流,途鸽供应链,冠宇通物流,世纪通物流,英联集团等;
服装行业:爱特爱服饰,立美力服装,美联服装,费加罗服饰,立美好服饰等;
生物化工:井神盐化,开立生物,伊品生物,博世科环保,星际塑料,化试科技等;
咨询培训行业:立信会计,南方人才市场,奥雅纳工程咨询,工勘岩土,南深人力等;
零售行业:沃尔玛,宜家,麦德龙,华润万家,湾畔百货,正浩体育,人人乐集团等;
物业行业;第一太平戴维斯,中海物业,金地物业,花样年物业,升阳升集团等;
酒店/餐饮行业:蓬客精品酒店,圣淘沙酒店,中南海滨大酒店,春满园,粤菜王府等;
其他行业:新五丰股份,依波精品,华宜影城,雅昌集团,深圳巴士集团等;。。。。。。
【学员反馈】
比较准确的把握了企业的需求,能够给出建设性的意见和建议,对企业有帮助。-----来自IT行业的学员
老师看问题的视角比较独特,案例也很丰富,给人不少启发。-----来自通讯/电子行业的学员
互动性很强,方法和工具都很实用,我们受益匪浅。-----来自互联网行业的学员
理论与实践相结合,非常有效,而且互动也多,很有趣,使我们受益很多。-----来自医药行业的学员
老师很多实用的方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们的工作效率与管理能力。-----来自零售行业的学员
不但教了我们知识,更重要的是教了我们一些有用的方法。-----来自服装行业的学员
用生动的语言进行深入浅出的案例剖析、让问题变得通俗易懂,容易接受。-----来自金融行业的学员
课程生动有趣,形式多样,做到了寓教于乐,我们都爱听。-----来自地产行业的学员
实战性比较强,贴近实际工作,互动参与较多,能调动大家的热情,非常不错。-----来自能源行业的学员
把高深的道理讲得简单、通俗、易懂,老师风趣幽默,我们都非常喜欢。-----来自服务行业的学员
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