课程背景

随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。

本课程不仅教授项目管理的工具和方法，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。

课程目标

1、项目管理的十大知识体系、五大过程组；

2、关键链项目管理

3、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；

4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

5、有能力确定各个阶段的工作重点；

6、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；

7、学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

8、学习增强各个相关方的参与度的方法

课程对象

全体员工

课程内容

一、项目管理与传统管理的区别

◆成本思维与效率思维区别

二、项目制转型的操作模型

◆项目管理互联网+

◆互联网与项目制转型要点

◆项目制转型--关注速度，唯快不破

◆项目制转型后核算机制

三、项目管理的九大知识体系

◆总体管理

◆范围管理

◆进度管理

◆成本管理

◆质量管理

◆人力资源管理

◆风险管理

◆沟通管理

◆干系人管理

四、项目型企业失败因素分析

◆从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

◆定义对项目产生影响的利益相关方

五、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

◆为什么项目成功不等于让大家满意？

◆区分项目产出和商业价值。

◆项目经理对利益相关方的调动作用

六、项目推进六个阶段的定义和挑战

■ 预研一阶段（调研）

◆比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

◆分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

■ 预研二阶段（可行分析和项目边界）

◆寻找各个小组的项目短板因素。

◆对本阶段的所有事件决定如何处理。

◆分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

■ 设计一阶段（框架设计）

◆处理规范性和灵活性的冲突。

◆如何应对来自组织的要求。

■ 设计二阶段（模块设计）

◆新机会对项目边界的影响。

◆项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

◆个别领导新的看法。

■ 开发阶段 （变成现实）

◆组织和项目的兼容问题。

◆如何应对工作量的大幅增加。

■ 实施阶段（交付和推动）

◆组织反映迟缓。

◆组织能力不足。

◆领导如何看到价值。

七、案例分析

◆分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

◆各个阶段的输出和关键事项重新总结。

◆分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

◆针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

◆如何让时间和成本被有效的保证？

盛巍

中科院管理心理学 博士在读

北京工业大学 MBA

管理沙盘实战培训师

国家高级沙盘培训师

美国AACTP认证培训师

领悟工坊沙盘系列课程认证讲师

国家二级心理咨询师

北大纵横、时代光华特聘讲师

【主要经历】

曾在世界500强外企（芬兰制造型企业）工业企业担任职业经理人十多年，之后在民营企业担任事业部高管，具有丰富的管理经验。同时盛老师还有着6年多的企业管理咨询和培训经验。作为职业经理人，专注于教练型团队的培养;作为培训者，擅长于企业培训体系的设计和构建;作为管理沙盘讲师，致力于将先进的企业管理经验和系统的管理理念融于管理沙盘培训体系。曾为多家企业提供培训体系构建和落地课程设计的指导和服务。作为管理心理学的研究者，也致力于用心理学的角度去更精确的诠释管理艺术。“实战性+系统化”是盛老师管理沙盘系列课程的最大亮点。

【精品课程】

企业定制内训课程：

《企业全面智慧运营和优化管理》（2天版权沙盘课程）

《高效团队执行和决策》（1-2天沙盘课程）

《克服团队协作的五项障碍》（2天版权沙盘课程）

《360度沟通》（1天体验式培训课程）

《核心团队领导力》（2天版权沙盘课程）

《团队卓越执行力》（1天沙盘课程）

《非财务经理的财务管理》（2天版权沙盘课程）

《企业经营成本管理》（2天版权沙盘课程）

《全脑表达与沟通》（2天版权沙盘课程）

《目标的计划与执行》(1天沙盘课程）

《问题分析与解决》(1天沙盘课程）

【课程特色价值】

引导式授课：用沙盘和游戏进行模拟和引导，理论联系实际，具有很强的“启发授课能力”；

精于实操：课前根据企业实际情况，设计案例和课程，课上进行针对性的实战训练相结合，启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论，激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际经营活动，实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出、雅俗共赏，立足实战，深受学员欢迎；

【客户见证】（部分）

北理工MBA班、北京化工大学MBA班，中国人民大学在职研究生班、中国农大MBA班、北京移动、四川移动、中国人寿保险、中国银行、北京银行、京东商城，聚美优品、金风科技，中国建筑、国机重工，徐工集团、葛洲坝集团、中国北车集团、华北电力，内蒙古神华集团，伊利股份华北分公司、北汽新能源、北汽李尔，现代汽车，北京奔弛，利星行集团，博洛尼家居，海南航空，中国兵装集团，中国中车，时代光华等企业和培训机构。

【客户评价】

盛老师的管理沙盘非常贴近企业的实际情况，让整个团队在游戏化的培训中自主的去领悟和学习，他的分析和解盘都是非常专业和独到的，的确是一位实战派讲师。 ——北汽培训部负责人王丽

上过很多次培训课程了，盛老师的沙盘课程是我所上过的最精彩和实战的一次，大家的参与感和投入度达到了无与伦比的地步，谢谢盛老师的辛苦付出。 —— 北京移动 赵平平

盛老师的沙盘课程寓教于乐，用盘面引导和启发学员自己去领悟和思考，达到了在愉悦中学习的境界，非常感谢。

——京东商城培训部华北区负责人 张锐

沙盘课程精彩生动，盛老师点评和讲解专业犀利，课程效果很满意

——博洛尼家居企业大学培训经理 文宇