培训大纲

一、工程总承包（EPC）模式政策解读

二、工程总承包（EPC）模式分析

1.关于建设工程承发包模式的分析

2. 实施过程阶段及主体的分析

3. 承包范围层次及模式的分析

4. 关于EPC模式必要性的问题

5. 发包人采用EPC模式主观要求

6. EPC模式统揽全局的客观可能

7. 关于EPC模式要点及难点的问题

8. 其他承发包模式优点和要点

9. EPC承发包模式的要点和难点

10.关于EPC模式应当注意的几个关键问题

三、EPC工程总承包项目管理实践

1. 工程总承包项目合同模式及其管理要求

2. 国内外EPC总承包项目管理发展趋势

3. 工程总承包项目主要干系人职责与工作界面管理

4. EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点

5. EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）

6. EPC项目勘察设计阶段的管理

7. EPC项目采购阶段的管理

8. EPC项目施工阶段的管理

9. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

10. EPC项目收尾及验收阶段的管理

四、问题答疑

1. 投标时遇到“设计施工承包模式的理解”问题，如何应对？编制的投标文件内容是否应包括：工作内容、责任、承担的风险、工作流程等？

2. EPC项目中设计如何才能做到发挥源头引领，服务施工，创造更大的利润点，以实现EPC项目总承包优势？

马海顺

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

《项目经理管理基本功与综合能力提升案例解析》

《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

《建筑施工企业项目经理综合能力提升与锻造》

《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

《新形势下新基建领域的挑战和机会暨项目落地实务操作培训》

【服务过的部分客户】：

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