【课程对象】

企业培训经理、主管级具有项目经验的核心培训相关岗位

【课程容量】

40人以内

【课程策略】

本课程依据成人学习“721”“433”原则（10%课程讲授+20%交流互动+70%项目实战；40%课前准备+30课程教学%+30%课后跟进），深度结合企业实际学习项目案例，将咨询和辅导融入到教学过程中。结合五星教学法，通过课程中的案例研讨、知识分享、实战演练，让学员切实有效掌握企业学习项目管理5大核心流程、10大项目管理工具、7项项目管理策略，能够有效推进企业实际学习项目，提高工作效率，促进业务部门绩效提升。

【课程结构】

模块1 课程准备

-学员了解互动

-课程整体介绍

-学习项目团队组建

-团队共创：学习园地创建

模块2 了解企业学习项目管理

1.培训管理者学习项目管理的重要性和必要性

2.项目定义及5大特点

3.项目管理定义及中国式项目管理特点

4.项目管理完整知识体系简介

5.企业学习项目4大特点

6.项目管理实战：准确理解实际运行中的学习项目

模块3走进学习项目管理：启动阶段-知道为什么而出发

1.项目管理案例分享：XX公司产品知识培训项目

2.WHY:学习项目需求分析

准确理解学习项目本质：Goldstein模型

准确覆盖学习项目范畴：学习需求5大来源分析

准确捕获学习项目需求：学习需求访谈常见3大策略及运用要点

准确判断学习项目价值：学习需求判断矩阵及3大原则

项目管理实战：XX公司产品知识培训项目背景分析研讨

3.What：学习项目目标设定

项目管理目标三要素

目标管理5原则

学习项目目标管理特点分析及管理策略

项目管理实战：XX公司产品知识培训项目目标设定研讨

4.WHO:学习项目相关方分析及管理策略

项目相关方定义及相关方分析辐射圈

学习项目相关方管理矩阵

学习项目取得业务部门支持的4大策略

项目管理实战：XX公司产品知识培训项目相关方分析

5.HOW如何启动学习项目

学习方式匹配4大策略

混合式学习项目设计3大策略

学习互动设计3大策略

学习项目方案7大要素

优秀学习项目方案判定3大标准

项目管理工具：项目策划书

模块3 走进学习项目管理：规划阶段-让学习项目有章可循

1.学习项目案例分享：XX公司成功开始 惨淡收尾的项目管理能力培训项目

2.学习项目工作任务分解（WBS）

WBS介绍

WBS分解4大策略

3.项目工作任务排序4大策略

4.项目进度表制作

项目进度表4大板块内容

项目管理工具：项目进度表

项目进度表梳理4大策略

项目管理实战：XX项目进度表问题点研讨

5.学习项目风险管理策略

学习项目风险分析工具：团队共创

学习项目分析管理工具：风险管理矩阵

学习项目独特风险管理4大策略

模块3 走进学习项目管理：执行与监控阶段 –避免学习项目失控

1.项目管理案例研讨：XX公司不了了之的行动学习项目

2.项目管理进度推进3时原则

3.学习项目与业务部门紧密协作3阶段

4.项目团队管理策略

PDP项目团队成员分析及管理策略

马斯洛需求理论-有效激励团队成员

5.项目变更策略

正确理解项目成功与不失败

项目变更管理流程及要点策略

6.项目管理核心工具：学习项目阶段性报告

模块 3走进学习项目管理：收尾阶段 –让项目真正的完成

1.学习项目评估4层级及运用策略

2.学习项目复盘4步法

3.学习项目总结汇报3大策略

4.项目管理核心工具：项目分析报告

模块4运用学习项目管理

1.项目经理能力模型解读及企业学习项目经理角色定位解读

2.如何成为知行合一的项目经理

3.课程测评：项目管理核心知识测评

4.小组分享：课程收获分享交流

5.课程总结：课程总结与行动计划

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实际学习项目推进跟进、实际项目问题反馈、项目管理绩效成果反馈

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程兴勇

美国项目管理协会（PMI）认证会员

项目管理专家（PMP）认证人士

项目管理实战应用课程讲师

2016年CSTD企业学习设计大赛优胜奖获得者

全国首批万名优秀创新创业导师

2009年开始从事企业培训行业，历经教学设计师、项目经理、产品经理、培训经理、创业合伙人等岗位，服务客户包括中石化、中移动、建设银行、泰康保险、万达集团、联想集团、TCL集团、西安杨森等，服务行业覆盖能源、金融、医药、IT等主要行业。期间主导了多个企业学习项目，如TCL集团雏鹰学习项目、诺和诺德新起点学习项目，项目案例总结在业内优秀媒体培训杂志、在线教育资讯网、E-Learning之家均有发表。

2014年9月，成功通过美国项目管理协会（PMI）项目管理专家（PMP）认证！并开始从事项目管理知识体系推广及项目管理经验策略分享应用！

2015年，凭借行业项目经验及客户资源积累，成为企业培训领域创业公司微学科技合伙人，担任运营总监。主要负责公司运营、移动学习项目咨询、项目策划运营等主要工作。

2016年，加入百度，担任百度搜索直销体系北京分公司业务培训负责人&《项目管理实战应用》专题课程培训讲师，累计在百度体系内外实施专题课程超过20次。客户类型包括互联网公司、高校创就业辅导领域。

2016年11月，主讲课程《项目管理实战应用》荣获2016年CSTD学习项目设计大赛优胜奖！相关大赛报道可百度查阅！

2017年，《项目管理实战应用》专题课程入选安徽省高校创新创业导师计划！个人入选全国首批万名优秀创新创业导师！教育部中国高等教育学生信息网（学信网）备案可查阅！

【授课风格】

讲师授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的项目案例生动形象地帮助学员解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念能够迅速落地实施。

【课程举例】

百度搜索储备高级经理项目管理实战课程

百度搜索新经理项目管理实战训练营

百度搜索运营核心员工项目管理实战训练营

百度搜索维护核心员工项目管理实战训练营

百度金融新经理项目管理实战训练营

【学员评价】

预则立，不预则废，项目管理一定要有明确的目标，执行过程中一定要有监控，项目结束要有复盘，总结经验，对项目管理有了系统性的认知，更清晰！

--百度直销运营部核心员工项目管理实战训练营

启动 计划 实施 监控 收尾，这些都会在日常工作中频繁使用，非常实用。

--百度直销运营部核心员工项目管理实战训练营

思路特别清晰，更加清晰项目管理的作用，项目管理的主要关键点，案例解答很实用！

--百度直销储备高级经理项目管理实战课程

对项目的开展，执行过程和注意事项有了系统的认识，对比培训前提交的项目作业，收获甚大，感谢老师！

--百度直销储备高级经理项目管理实战课程

【课程荣誉】

《项目管理：让复杂的事情变简单》实战训练营课程在2016年首届CSTD企业学习项目大赛中荣获优胜奖。