课程背景

工程总承包普遍认为是工程总承包企业按合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对其质量、安全、工期、造价全面负责，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。由于工程项目本身的特点具有实施时间漫长、合同各方关系复杂和一次性的特性，从理论上讲，如果能够在业主与承包商之间恰当合理的分担工程实施过程中的责任和风险，即遵循国际上提出的“双赢”（Win-Win）原则，无论对业主或承包商均有益。

国务院[1999]101号文指出：勘察设计单位由现行的事业性质改为科技型企业，使之成为适应市场经济要求的法人实体和市场主体。要参照国际通行的工程公司、工程咨询设计公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造。建设部[1999] 218号文指出：创建国际型工程公司是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，是大型设计单位深化改革和加快发展的需要，要充分认识到创建国际型工程公司是大型设计单位求得生存和发展的必由之路。

20世纪90年代初，我国化工、石化行业就开始认识到我国建设工程组织实施方式与国际接轨的必要性，大力推行工程总承包，使得许多项目节省了投资，缩短了工期，工程一次投料试车成功。近几年来，随着我国加入WTO和经济建设的快速发展，工程总承包从化工、石化行业逐步推广到冶金、电力、纺织、铁道、机械、电子、石油天然气、建材、市政、兵器、轻工、地铁等行业。房屋建筑工程项目的工程总承包也在不断增加，取得了明显的进展。

本课程的主讲教授具有八年以上的海外世界银行和亚洲开发银行贷款的海外EPC交钥匙总承包工程项目管理经验

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包(EPC)组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：通过参加培训，你将理解并掌握：

EPC交钥匙总承包项目管理的特点

EPC交钥匙总承包项目管理管理流程

EPC交钥匙总承包项目管理的工具和技术

通过案例分析，交流EPC项目管理经验

课程大纲：

第1天

一、破冰活动

二、EPC工程总承包合同管理概论

1、EPC工程总承包的定义及其特点

2、EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形

3、EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战

4、EPC项目管理IPECC五步法

三、EPC工程总承包项目经理与组织结构

1、EPC工程总承包项目经理必备的九项技能

2、项目相关方分析技巧及工具

3、分组练习：识别及评估案例项目的相关方

4、项目管理组织结构形式；

分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务的组织模式是怎样的？

四、EPC工程总承包项目管理工具及技巧

1、EPC工程总承包项目范围管理

（1）项目规划流程和方法

（2）制定范围说明书

（3）编制工作分解结构

2、EPC工程总承包项目进度管理

（1）定义活动及排列活动顺序

（2）确定项目关键路径

（3）估算活动资源及估算活动持续时间

（4）绘制甘特图及进度优化

（5）资源均衡与进度压缩

第2天

一、EPC工程总承包项目成本管理

1、项目成本管理过程

2、EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模型法、自下而上估算法

二、EPC工程总承包设计管理

1、EPC总承包设计管理的要点

2、设计阶段的划分

3、设计与采购、施工的一体化

4、设计深化与协调管理

5、设计变更的管理

三、EPC工程总承包项目采购与招投标合同管理

1、项目采购管理及其作用

2、项目采购管理模式比较

3、合同类型与风险分析

4、招投标与合同管理与项目采购管理的关系

5、项目采购经理的职责

6、合同的概念与要素

7、合同类型与履约要点

8、变更及合同价管理

9、分包商管理要点

10、索赔管理

11、合同争端管理

12、招投标与合同管理案例

第3天

一、EPC工程总承包施工管理

1、EPC项目施工管理要点

2、承包商施工进度管理

3、承包商施工质量管理

4、承包商施工HSE管理

5、承包商施工现场管理

6、承包商试运行管理

二、EPC工程总承包项目风险管理

1、项目风险及其特性

2、项目风险管理的流程

3、EPC项目生命期阶段与风险管理

4、项目相关方对风险的态度－效用函数

5、EPC项目风险的来源

6、识别风险的工具和技术

7、风险分解结构RBS的作用

8、风险登记册模板介绍

9、实施定性风险分析的工具与技术

10、实施定量风险分析的意义和手段

11、规划风险应对

12、如何监控风险

三、EPC交钥匙总承包项目案例分析及研讨

课程总结及分享

刘贵明

教育背景：

1991年-西安交通大学，工程学士

2005年-悉尼大学项目管理硕士学位

相关资质：

2000年-国家注册监理工程师（证书号0000393）

2001年-高级工程师

2001年-Project Management Professional (PMP)

(证书号35779)

《项目管理国家标准》编写组成员

全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员

工业与信息化部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师

微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问

北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问

著作和译著：

《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》，电子工业出版社

《有效的项目管理(Effective Project Management)》，电子工业出版社

《项目管理口袋书》主编

《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审，中国建筑工业出版社

主讲课程：

《企业项目管理核心精要》

《项目管理最佳实践案例课程》

《项目管理规划实战训练营》

《EPC交钥匙工程总承包项目管理》

《大型活动与公司活动项目管理》

《项目管理工具箱与模板》

《房地产投资与开发项目管理实践》

《项目招投标与合同管理》

《PMP认证考前培训与模拟考试》

《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》

《从技术骨干到项目经理》

《新产品研发项目管理》

工作经历：

曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作。

曾任职于现代卓越集团公司，集团副总裁、项目管理高级咨询师，项目管理专业讲师

曾任北京时代博睿科技发展有限公司首席顾问

服务客户（部分）：

大型央企及上市公司：中国北方工业公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团有限公司、京泰实业(集团)有限公司、广州发展集团有限公司、中国神华煤制油化工有限公司、液化空气（中国）投资有限公司、渤海石油实业有限公司、中化蓝天集团有限公司、北京燃气集团有限公司、南方电网综合能源有限公司、盾安控股集团有限公司、中国东方航空集团公司、中国黄金集团公司、上海外高桥造船有限公司、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司上海申华控股股份有限公司、福特汽车(中国)有限公司、江苏吴中实业股份有限公司、中国石油长庆油田分公司、上海石油天然气有限公司、北京天润新能投资有限公司、中化化肥有限公司、华夏幸福基业投资开发股份有限公司、上海华谊（集团）公司、中海油能源发展有限公司石化分公司、神华宁煤集团煤制油项目建设指挥部、中国化工集团、中粮集团有限公司粮谷公司、中国石油天然气勘探开发公司、神华集团有限责任公司、上海化学工业区发展有限公司复地(集团)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、

房地产开发：北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆喜地山置业股份有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、星河集团常州协通房地产开发有限公司、中新天津生态城投资开发有限公司、上海金桥（集团）有限公司、中国金茂（集团）有限公司华润置地(北京)股份有限公司、上海城开(集团)有限公司、南京市民用建筑设计研究院有限责任公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、北京思源兴业房地产经纪有限公司、上海华谊集团房地产有限公司、万通集团龙山学校、凯德商用产业有限公司

工程公司：国家环保总局外经办、农业部对外经济合作中心、中国农业与工程机械进出口公司、中国海诚工程科技股份有限公司、湖北省工程咨询公司、中国技术进出口总公司、中国成套设备进出口(集团)总公司、中国机械设备进出口总公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、厦门路桥建设投资总公司、深圳山东核电工程公司、湖南公路物资公司、中海石油(中国)有限公司天津分公司、浙江大有实业股份有限公司、山东联友石化工程有限公司、北京东方园林股份有限公司、中水电十一局有限公司海外事业部、四川红华建安工程有限公司、中国电子工程第四建设有限公司、葛洲坝集团第五工程有限公司、国电南瑞科技股份有限公司、湖北省电力建设第二工程公司、山西省四建集团有限公司、南京中核二三能源工程有限公司等