课程介绍：

EPC工程项目管理是近十几年出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式，深得项目业主的青睐，而且发展十分迅速。本课程将从设计采购施工的全过程管理出发，全面解读工程总承包项目的管理过程，从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应市场及组织的需求，全面提高项目管理的实际水平。

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作2年以上并对承包合同有初步了解

课程目标：

交钥匙总承包项目的特点

总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

总承包合同管理与经营实务

了解并掌握投资项目设计、采购、施工的全过程管理

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC条款（EPC,1999版）

国际贸易

国际金融

财务与预算

课程大纲：

一、 EPC工程项目简介

EPC项目概述

EPC项目各个阶段的目标

EPC项目的接口管理

设计与采购的接口

设计与施工的接口

设计与试运行的接口

采购与施工的接口

施工与试运行的接口

实战案例分析：由于接口管理不当造成业主向承包商的巨额索赔

二、招投标管理

招标方式—通行的几种招标形式

承包方式－承包合同的类型

计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略

计价方式－几种不同价格合同的风险防控

招标文件编制－如何理解客户的招标文件

市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等）

投标可行性分析与投标风险性分析

实战案例分析：由于投标时对范围理解不清招致业主的索赔

资格预审

编标计算前的准备工作

编标报价策略技巧

投标文件的编制

客户评标与定标的几种主要方法

保函与保险



三、EPC设计、采购、施工管理

设计管理

设计工作的要点

与咨询工程师的沟通

改变设计理念与设计优化

设计的优势地位

设计管理的目标与计划

设计进度控制与收尾

实战案例分析：设计原因导致业主向承包商的索赔

实战案例分析：在施工过程中承包商向业主的工期索赔

新版核心FIDIC条款解析

采购管理

采购流程

设备及物资采购的招标程序

采购合同的具体细则

采购文档管理

设备的催交

仓储及物流管理

实战案例分析：设备质量事故导致业主向承包商的索赔

新版核心FIDIC条款解析

施工管理

分包商管理

进度管理与控制

成本管理与控制

质量管理与控制

实战案例分析：合同范围变更导致承包商向业主的索赔

施工进度控制—甘特图、S-curve的实战应用

试车与培训管理

实战案例分析：采用造价指数承包商向业主结算的方法

新版核心FIDIC条款解析

四、EPC合同经典条款解析

变更与变更管理

变更的原因

变更的内容

变更的程序

变更的处理

实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔

不可抗力

索赔管理

索赔的定义

索赔的原因及分类

索赔的程序与时限

索赔的处理

索赔报告的撰写

实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔

孙雁翎

孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景：

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家大型企业。