课程介绍：

EPC工程项目管理是近几十年刚刚出现的合同承包形式，它以其设计、采购、施工一体化的建设模式以减少业主方的投入及管理而深得项目发起人的青睐，而且发展十分迅速。对于进入国际市场并立志有所作为的企业，FIDIC的合同条件是一门必修课。本课程将从FIDIC设计采购施工合同条件的解读出发，从实战的角度全面剖析EPC合同条件及EPC工程项目管理的最佳实践，以其帮助企业更好地适应国际市场的需求，全面提高合同管理乃至项目管理的水平。

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作五年以上并对EPC承包合同有初步了解

课程目标：

交钥匙(EPC)总承包项目的特点

FIDIC合同的设计、采购、施工、竣工管理

EPC总承包合同管理与经营实务

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC设计、采购、施工交钥匙合同条件（1999版）

国际贸易

国际金融

课程大纲：

一、EPC工程项目简介

◆EPC项目概述

◆FIDIC的法律地位介绍

◆合同签约前的相应准备

二、FIDIC设计、采购、施工合同条件解读

◆一般规定

◆雇主的解释

◆雇主的管理

◆承包商

◆设计管理与职责

◆实战案例分析：由于设计缺陷造成业主对承包商的索赔

◆员工的定义与管理

◆生产设备、材料与工艺

◆开工、延误和暂停

◆实战案例分析：承包商对业主进行工期索赔

◆竣工试验

◆雇主的接收

◆实战案例分析：在接收阶段引发的对结算和质保的争端和索赔

◆缺陷责任

◆竣工后试验

◆实战案例分析：由于质保期发生主要工艺设备质量缺陷而造成的业主的索赔

◆变更和价格调整

◆实战案例分析：由于变更而引发的承包商向业主的索赔

◆合同价格与支付

◆由雇主决定终止合同

◆由承包商决定终止合同

◆风险与责任

◆实战案例分析：由于风险分担不均造成业主向承包商的索赔

◆保险

◆不可抗力与责任

◆索赔（原因、程序、方法）、争端与仲裁

◆实战案例分析：由于工程数量的变更而造成承包商向业主的索赔

孙雁翎

孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景：

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家大型企业。