课程介绍：

目前，提起项目管理知识体系(PMI)，似乎耳熟能详，但是对于从事项目管理领域的人们，可能更想系统学习、了解工程项目管理领域的知识和内容。本课程针对项目管理知识体系的内容，根据客户的要求，从工程项目管理的管理过程出发，重点讲解工程项目管理中实际涉猎的主要范围管理、设计管理、成本与进度管理、沟通管理、海外工程的风险管理的知识、工具、技术等核心内容，以提高项目管理者的实战能力

课程对象:

公司负责人、部门经理及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解

课程目标：

学员系统学习工程项目管理体系的全部内容

九大知识体系内容的核心

对日后实战打下坚实的理论基础

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2013版）

FIDIC合同条件

课程大纲：(Course Outline)

项目管理概论简述(Overview of Project Management)

◆项目及项目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)

◆项目管理的五个过程(Five Project Management Process Group)

◆案例：如何管理利害关系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)

◆项目管理知识领域(Project Management Body of Knowledge)

◆项目组织结构与实施团队的关系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)

项目的启动(Project Initiating)

◆产品的描述—从哪些方面进行描述(Product Description)

◆项目评估与选择的方法—与组织战略相关的7点评估与选择方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)

◆市场调查与分析——调查的基本内容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)

项目的计划与实施控制过程(Process of Planning, Executing and Controlling)

◆项目范围管理—工程项目范围定义的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)

◆进行任务分解，绘制WBS图—设计在定义WBS中的突出作用(Decompose WBS)

◆时间管理——编制进度计划（活动、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)

◆绘制进度网络图—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)

◆进度管理的实战索赔案例(Case Study: Claim of Time Management)

◆压缩项目工期的基本工具和方法

◆成本管理——资源计划编制(Cost Management-Recourse Planning)

◆预算计划的合理编制——预算的有效组成包括哪些内容(Workout Project Budget)

◆进度与成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)

◆案例：利用挣值工具管理项目的成本与进度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)

◆质量管理——质量的定义及质量成本

◆质量控制的几大工具

◆沟通管理——制订沟通计划(Communication Management-Communications Planning)

◆会议管理——如何召开有效地会议、会议纪要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)

◆选择恰当的方法—绩效报告(How to Draft the Performance Report)

◆案例：如何召开有效的项目管理会议(Case Study: Project Meeting Management)

◆项目谈判的基本逻辑和方法

◆风险管理——如何编制风险管理计划(Risk Management-Risk Management Planning)

◆识别风险、风险的应对措施—识别的几种方法和7种应对措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)

◆案例:如何编制实战的项目风险管理计划(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)

◆风险控制的方法及工具

项目收尾(Project Closure)

◆项目合同收尾与管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)

◆团队评价(Team Member Evaluation)

◆项目审计(Project Audit)

孙雁翎

孙雁翎：曾在某央企集团工作（国际工程），从事路桥工程、机场工程、给排水工程、水泥厂及火电厂的建设及管理工作，曾任职部门经理、国际工程项目经理多年、几个央企海外项目的咨询管理工作

教育背景：

工程机械学士、高级工程师，PMP，Prince2

中国对外承包工程商会行业签约培训专家

中国科学院研究生院工程教育学院行业导师

清华大学继续教育学院签约讲师

20多年国际、国内土木工程、安装工程项目管理经验（非洲、中东、东南亚）及十年的项目管理培训咨询经验

培训对象包括：中石油、中石化、中海油、中国铁建、中国中铁、中国交通、中国能建、中国电建、中国水电、葛洲坝、宝钢集团、首钢集团、中广核工业、中国建筑、中电投、中冶集团、中化集团、中国神华、中国中煤、中国移动、中国电信、中国轻工、中船重工、中国重工、中核集团、国家电网、南方电网、国核集团、中广核集团、新奥集团、特变电工、北清能源、中兴通讯、世茂集团（房地产）、中国兵器、北方工业、南方航空、中联重科、开维集团（房地产）等百家大型企业。