课程背景：

清晰的表达结构、动人的商务演讲，不仅能有效的传递信息，讲话具有说服力，更能提升整个组织的工作效率。然而在职场中我们难免会遇到以下不如人意状况：

1、口头表达杂乱无章

下属说：“领导，最近有几个项目不得不延期，刚才客户打电话……，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品会，如果……可能……”听了半天你还不知道他究竟要说明什么，或者需要你提供什么帮助！

2、文字表达信息堆砌

洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家滔滔不绝的讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！

3、会议讨论自说自话

在你组织的一次跨部门沟通会议，很多人的发言都是想到哪说到哪，整个讨论过程杂乱无章，核心的问题总是讨论不到点上，而且大家自说自话，直到会议结束也没能达成共识。

4、问题解决毫无头绪

你下周要给老板做一个关于如何提高客户满意度的方案汇报，然而到现在就连有价值的信息都还没收集全、问题的具体原因也没搞清楚，更别说怎么找出解决方案，再去做汇报的PPT了。

※如何在短时间内清晰的表达观点，有效沟通？

※如何在书面表达时不堆砌文字、不再混乱？

※如何让会议讨论不再一个问题上纠缠不清？

※如何让你的商务演讲打动人心，说服力强？

※如何把握解决问题的关键，让决策正确果断？

《金子塔原理与结构思维》 让“思考清晰、表达有力、沟通顺畅、工作高效”，如果在企业内部推广并全员普及，更可以统一思维标准，提升整个组织的管理效率！

课程目标：

1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达；

2.能快速搭建思维框架，快速组织语句顺序；

3.能逻辑清晰地思考，用最短的时间、最简洁的语言讲清观点

4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达，训练逻辑思维能力，掌握心理的控制与训练，从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。

授课对象：

企业中基层员工、各级管理人员及希望提升思维、逻辑与表达的人群

授课方法：

脑转动体验：讲授理念、搭建模型、案例分析、案例研讨

心感动体验：游戏体验、影音观摩、测评解读、感受分享

手行动体验：工具传授、现场演练、课后计划、行动承诺

课程大纲：

第一部分、构建结构化思维

一、结构化思维的四个基本特点

1、结论先行

2、上下对应

3、分类清楚

4、排序逻辑

课堂练习：哪里不结构？

二、结构化思维接收信息

1、识别

2、对应

3、结构

4、表达

课堂练习：观看星座视频并画出结构图

三、结构化思维的TOPS原则

1、目标明确

2、内容完整

3、观点突出

4、言之有据

课堂练习：案例分析

第二部分、纵向的回答/概括式结构

一、自上而下的疑问/回答式

1、设定场景

2、确定主题

3、设想问题

4、回答问题

课堂练习：主题辩论

二、自下而上的概括总结式

1、识别没有内容的主题句

2、罗列内容要点

3、概括总结形成主题句

课堂练习：游戏风暴

第三部分、横向的演绎和归纳逻辑结构

一、演绎论证结构

1、演绎论证的定义

2、演绎的两种形式

课堂练习：用演绎法写一篇解决问题的工作报告

二、归纳论证结构

1、归纳论证的定义

2、归纳的三种形式

课堂练习：用归纳法提出一套解决方案

综合案例：分析《芈月传》震撼演讲

第四部分、序言的讲故事结构

一、序言结构的基本要素

1、S：背景

2、C：冲突

3、Q：疑问

4、A：回答

二、常见的序言模式

1、标准式

2、开门见山式

3、突出忧虑式

4、突出信心式

课堂练习：不同序言模式的转换

第五部分：结构化思考表达在工作中的运用——请示汇报

一、常见汇报场景

1.日常工作汇报

2.专题项目汇报

3.定期述职汇报

二、需要汇报的时机

1.制定好工作计划时

2.工作进行到一定程度时

3.工作完成时

4.超出自己权限时

5.出现失误时

6.出现意外状况时

三、工作计划汇报

1.结论先行

2. 5W1H法

3. SMART法

4.预计困难

5.寻求资源

6.提出建议

7.请求指示

四、工作进度汇报

1.计划解读

2.分析问题

3.重点管理

五、工作结果汇报

1.业绩展示

2.总结得失

3.下阶段计划

案例：《杜拉拉升职记》汇报案例解析

演练：小组场景演练

第六部分：结构化思考表达在工作中的运用——商务演讲

一、常见商务演讲场景

1.述职演讲

2.竞选竞聘演讲

3.对外交流演讲

4.对内培训和经验分享

案例：商务演讲视频案例分析

二、万能商务演讲公式：钩子+桩子+钉子

演练：小组场景演练

三、激发兴趣的开场—下钩子

1.七种自杀式钩子

2.钩子的作用

1）赢信任

2）勾兴趣

3）建连接

3.三类钩子

1）小钩子：揭示主题，直奔目标

2）中钩子：引发兴趣，建立连接

3）大钩子：挖“痛点”，挠“痒点”

4.下钩子的九种方式

四、引人入胜的内容——打桩子

案例：乔布斯发布会视频案例分析

五、令人难忘的结尾——钉钉子

1.五种破功式钉子

2.六种常用“钉子”——钉“心锚”

内容回顾、简短故事、首尾呼应、金句名言、音频图像、发出感召

六、演讲型PPT的设计原则与技巧

1. PPT在商务演讲中的角色

2.演讲型PPT设计的KISS原则

3. PPT结构化设计5要素

1）结构

2）重点

3）文字

4）图像

5）美观

邬奇峰

《五维演讲力》《绝对成交》《无敌谈判》版权人

美国AACTP国际认证培训师

世界500强企业高管演讲教练、谈判教练

上海谈判公社 金牌谈判讲师

TED演讲教练、混沌大学演讲教练

复旦大学、上海交大、人民大学等高校演讲、谈判导师

2020“我是好讲师”金科冠军PK赛主持人

2019年度上海“金话筒”培训师

2019“我是好讲师”大赛评委&导师

2018“华人好讲师”全国10强

2018“我是好讲师”全国20强

2017“我是演讲家”全国一等奖

曾担任互联网公司高管10年以上

曾就职于普华永道（上海）有限公司

教育经历：

复旦大学 计算机网络 硕士研究生

武汉华中科技大学 计算机软件 学士

从业经历：

职业培训师——6年

世界500强高管演讲教练、谈判教练

上海海纳川教育学院 副院长

TED演讲教练、混沌大学演讲教练

上海谈判公社 金牌谈判讲师

互联网行业——6年

迪动（中国）网络科技有限公司（担任公司总经理，负责公司融资谈判以及整体运作）

上海赤兔信息技术有限公司（担任总经理，负责公司整体运营、融资谈判和并购谈判）

网评信息技术（上海）有限公司（担任运营总监，负责公司市场运营、融资谈判和并购谈判）

咨询行业——4年 （普华永道咨询（上海）分公司，担任高级税务顾问）

与跨国企业在中国大陆设立分支机构并提供相关的税务服务

为企业和代表处解决与税务相关的问题并为国内和国际客户解决涉及税务的复杂商业问题

与税务机构谈判，为跨国企业提供转让定价方面的服务

主讲课程：

商务演讲：《五维演讲力—商务演讲与呈现》《超级影响力—领导者的演讲艺术》《向TED学习演讲》《高效工作汇报—用结构化思维做工作汇报》

TTT类：《五维培训力—TTT职业培训师技能提升》《五步成课—TTT课程开发与设计》

思维类：《高效公文写作—结构化思维与公文写作》《结构化思维与金字塔原理》《思维导图在商务中的应用》

销售成交：《绝对成交—超级销售成交技巧》《超级说服力—打动人心的商业路演技巧》《直播带货成交的六脉神剑》

商务谈判：《无敌谈判—金牌谈判专家的制胜秘诀》《双赢谈判—商务谈判的制胜之道》

培训风格：

严谨而专注、风趣幽默；完善的心理学体系，系统的课程设计，互动式授课

部分服务客户

金融行业：银联、交通银行、农业银行宜兴支行、中国银行昆山支行、国华人寿、工商银行、建设银行、友邦保险、博将资本

互联网：支付宝、58同城、叮咚买菜、饿了么、小红书、智联招聘、前程无忧

能源行业：深圳南方供电局、遵义供电局、宜兴供电局、浦东燃气、江苏电力、辽宁电力、浙江电力、松江电力、宜兴电力

文化教育：华东师范大学、上海外国语大学、上海应用技术大学、人大科创、上海杰师教育、上海海纳川、上海吉焰教育

交通行业：中国国际航空、中国东方航空、中国南方航空、中国海南航空

通信行业：中国电信、中国移动、中国联通

建筑行业：金地集团、宝冶集团、一建集团、梅林正广和、上海城建、上海建筑设计院、上海DC设计、亚厦集团

零售百货：上海益民、上海百联

医药企业：国药控股、上海医药、复星医药、华东医药

汽车行业：东风汽车、大众汽车

外资企业：普华永道、通用汽车、大众汽车、上海迪斯尼、大陆集团、上海贝尔、安吉星

政府单位：昆山社保中心、海宁街道办、南汇排水公司、上海市卫生院、浦东青

创园、嘉善经济开发区