课程背景

“执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。

课程收益

1.可以解决企业管理者消极心态问题；

1.可以解决管理者只有想法，无法落地的问题；

2.可以解决执行中遇到阻力的方法问题；

3.可以解决责任落实问题；

4.可以解决全员成果导向问题，而不是做了就好；

5.可以理清执行力不好的真正原因；

6.可以学会执行力五步法。

课程对象

企业中高级管理者、政府领导

课程大纲

第一章认知执行力

1、员工在执行中的困惑

2、领导对员工的困惑

3、执行、执行力、团队执行力的解释

第二章执行力差的原因

1、没听懂

2、没能力

3、没意愿

4、没奖罚

5、没组织

6、没心态

第三章执行力的基因

一、成果思维

1、成果思维的内涵

2、成果思维的三原则

3、实现成果的方法

1）承诺法

2）分解法

3）剥离法

4）加强法

二、自查自省

1、为什么要自查自省

2、我党的三大作风

理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评

三、反求诸己

1、求内思维

2、团队的氛围

四、积极心态

1、借口是成功的绊脚石

2、一切皆有可能

3、坚定的信念

第四章执行力的主体--高效团队

一、高效团队的特征

1、共同的目标2、明确的责任3、依赖的关系4、互补的技能

5、共同的规范6、全员的学习7、领导的艺术8、统一价值观

二、高效团队的意识

1、砸出质量意识

2、认熊得人心

三、人性机制

1、生理需求：吃穿住行等

2、心理需求：追求快乐、逃离痛苦

3、心灵需求：得到尊重和认可，实现自我价值。

四、及时的奖励

1、海底捞的奖励制度

2、人所欲、施于人的奖励体系

3、难得糊涂的奖励方法

4、赞美的力量

五、制度导向

1、想要什么结果就定什么制度

2、制度的主线为--人性

六、熟练的技能

1、企业的核心是产品，人的核心是技能

2、技能是衡量价值的标准

七、领导力的提升

1、领导权利和领导力的区别

2、领导力的强弱是看追随你人的多与少

3、领导力弱化的表现

八、团队的严与爱

1、团队中的严会给团队带来什么？

2、团队中爱的力量。

九、检查是检验执行力的最好工具

1、员工只做检查的，不做要求的。

2、检查要有时间节点

3、对目标要有检查，检查要求结果，有结果要有奖罚。

刘上

职业背景

•中国九型人格应用研究院院长

•清华大学EMBA、北京大学特聘老师

•中国人民大学EMBA特聘老师

•美国培训认证协会企业高级培训师，企业资深教练

•中国建设银行、中国移动、国家电网常年战略顾问

讲师经历及擅长领域

翻开刘上老师的简历，我们看到的是一位充满激情，敢于超越的勇者和智者。13年建设银行高层管理者，十二年上千场培训的丰富经验，被誉为最可信赖的咨询型培训专家。

国内最早将性格分析融入商业实战的推动者，长期专注于性格与领导智慧、性格与管理、性格与家庭教育等领域的研究。

代表作品有《国学智慧与九型人格》等。《九型人格与领导智慧》出版在即。主要演讲和内训专题有九型人格和管理应用系列课程:《高绩效团队建设与管理》、《国学智慧与九型人格》、《有效沟通与性格分析》、《九型人格与管理》

《新员工培训》、《阳光心态》等。

超强的感染：语言风趣幽默而不失风雅。案例丰富生动，讲解深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中！

心灵的震撼：追求每一个细节和案例触动学员的心灵，使思想产生共鸣！从心深处出发，深刻而不失通俗，犀利而不失韵味。

持久的影响：理论+实践+案例；让大家主动考，系统掌握领导者真正制胜的方法！

“学习与互动”结合，培训先要吸引人！

在注重知识宣讲的基础上，刘上老师擅长激发学员的参与性与创造力，借助案例研讨、游戏活动、小组讨论等形式，让学员在轻松、快乐的氛围中实现知识的更新与行为的改变。

刘上老师课程立足实战，可操作性强，在知识点的讲解上设计精密、节奏感强，让学员在学习中不时有恍然大悟的感觉 。

对于心态与体验式内容，刘上老师采取活动体验、故事影响等技术，让学员在不知不觉中有所学、有所悟、有所得

刘上老师曾为清华、北大、人大、北京交通大学等高等院校的MBA授课，深受学员好评！

为清华大学企业家研修班、北大企业家总裁班、人民大学EMBA班讲授《国学智慧与九型人格》《九型人格与管理》等课程，刘上老师将本人多年从事企业管理经验结合通用的管理理念相结合，深入浅出讲授，理论联系实际，让学员在系统思维下、简明实战中轻松愉快的学习掌握更多的方法、技能。

刘上老师曾为给政府部门、国企、大中型集团、私营企业、家族企业等各类性质、各类行业机构做精彩的管理类内训。

按行业分类与 中国大唐集团公司、神华集团朔黄公司、中海油、中铁十八局、中铁十四局、中国五矿等讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《高绩效团队建设与管理》，为北汽集团、北京现代集团、神华集团港务公司、中国建设银行、中国农业银行、民生银行、光大银行、渤海银行、兴业银行讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《阳光心态》等课程，在中德教育集团、新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大

房地产开发公司讲授《九型人格与管理》《九型人格与领导智慧》《九型人格与沟通》等课程，深受学员好评。

《高绩效团队建设与管理》 一天课时或两天课时 学员：单位和领导

《有效沟通与性格分析》 一天课时 学员：企业中高层

《员工阳光心态》 一天课时 学员：企业中高层

《九型人格与管理》 两天课时 学员：政府领导、企业中高层

《九型人格与沟通》 两天课时 学员：企业中高层

院校、政府部门：北京大学、中国人民大学、北京交通大学、天津体育学院、河南安阳市政府、 山东德州市中小企业培训中心、清华大学国学与商道班、清华大学工商管理班、清华大学营销研修班、清华大学魅力女性班等。

航空机构：中国国际航空、中国国际航空公司飞行总队、中国国际航空公司技术分公司、北京航空食品等。

烟草行业：中国烟草总公司、重庆烟草、上海烟草、井冈山卷烟厂、柳州卷烟厂等

电力企业：中国水利水电建设集团公司、中国华电、华北电力、北京热力集团、华中电网局等。

移动、通信行业：中国移动北京分公司、北京联通、山西移动、山东移动、河南移动、中国铁通、北京网通

能源行业：中石油、中石化、中国五矿、大港油田、华北油田、神东煤炭集团等

电子信息、家电行业：清华同方、IBM、方正科技、方正电子、金山软件、海尔公司、格力电器。

汽车行业：中国一汽、北汽集团、北京现代集团、、江淮汽车、江铃汽车等等

金融行业：中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、民生银行、兴业银行、渤海银行、光大银行等

医疗（药）业机构：北京宝岛妇产医院、北京京城皮肤医院、北京五洲女子医院、 淮安医院、连云港医院、葵花药业、石药集团中诺药业（石家庄）有限公司等

集团企业：万达集团、北京建工集团、北京城建集团、中国教育产业投资集团、等

其他行业：中德教育集团、 新乡华业集团、鞍山市康明实业发展有限公司、邢台市建筑房地产开发有限公司、北京首都国际机场股份有限公司，北京传帝国际传播集团、攀枝花钢铁集团、胜利油田、华北油田、中石油、中石化、力劲科技天津有限公司、广西宝航贸易有限公司、宁夏草原阿妈食品有限公司、山东宏大房地产开发公司、神华集团、燕山石化、河北盛德燃气股份有限公司、中粮集团、蒙牛、伊利、张家口远大集团、新疆鸿福大饭店、 等等