【课程背景】

管理者在实际工作中，往往只重视学习管理各种技巧和方法，却忽略了基础概念的掌握，招式学了不少，但是由于地基不稳，再好的高楼也不会长久

于老师专业应对：

1找出最基础的8个概念，完成管理学地基的夯实工作

2 提供系列课程，由点到面，一次性提供全面营养

【课程目标】

根据管理学的基础常识，把握管理的本质，让学员自己根据具体情况变换出符合实际情况的管理策略

【课程对象】

企业的主管级员工

【课程大纲】：

第一根支柱：管理的概念

1 管理要解决的三个效率

2 如何让管理更有效

3 企业组织的管理内容

第二根支柱：什么是组织

1组织的理解

2 组织因目标而存完

3 组织内的关系是奉献关系

4 组织处在不确定的 商业世界中

第三根支柱：什么是组织结构

1 组织结构是自我约定的关系

2组织结构的功效

3组织结构设计原则

4 组织结构需要配合企业发展的需要

5 组织机构的特殊效能

6 常用组织结构优劣分析

第四根支柱：什么是领导

1 领导者和管理者的区别

2 领导技能

3 关键要素永远在上级手里

4 找到满足需求的途径，目标就会达成

5 对职业经理人的管理

6 核心人才的管理

7如何让授权有效

8利用环境

第五根支柱：什么是激励

1 人需求的分类

2 不仅要满足需求，更要引导需求

3激励不发挥作用的情况

4 金钱奖励最重要

5 成本最低的4种激励措施

第六根支柱：决策如何有效

1 决策的目的是为了执行

2 重大决策必须是理性决策

3 集体决策，个人负责

4 个人决策的局限性

5快速有效的决策的五种方法

第七根支柱：什么是计划

1 目标是不合理的

2 计划管理推进企业发展

3 制订计划的关键

4 计划的有效性

5 目标管理

第八根支柱：什么是控制

1 控制是保障达成绩效的核心职能

2 控制的三要素

3 有效控制的四个习惯

4控制的负面效应和应对方法

于洋

讲师背景:

蒙牛全国销售培训经理

中国独角兽企业瓜子二手车全国销售培训经理

东北大学特聘专家级讲师

辽宁经济管理干部学校客座副教授

辽宁企业家协会授课专家

拆书帮-盛京分舵前培训教育负责人

11年可口可乐公司工作经历

7年销售高管

4年中国区高级培训师

培训成果：

独立编写的《教练式团队管理》课程在《培训》杂志社主办的“2012年度中国企业培训精品课程”评选活动中，荣获“2012中国企业培训百佳精品课程”。

管理体系课程

课程名称 课程内容

1 教练式的沟通技巧如何领导一个人

2 情景管理如何领导不同的人

3 教练式的团队管理如何领导一群人

4 提升团队执行力如何制定组织流程，激发每个人的潜力

5 创新思考解决不能突破的难题

6 沙盘-团队博弈-猎鹿者检测团队凝聚力和领导力

职场高效工作的核心技能

课程名称课程内容

1目标管理目标的设定，目标监控，目标回顾，达成目标收集资源

2结构思考力把信息整理出方便易懂的格式输出，提高职场沟通和表达的效率

3系统思考打破越干越累的瓶颈，找到真正问题，推动关键要素

4时间管理把事物分成4个象限，用加减乘除法去提高时间效率

5绩效管理团队中如何建立绩效标准和考核

6情绪压力与管理内部员工分享和推广

7高效沟通技巧与其他同事和部门沟通的技巧和方法

企业内培训管理

课程名称课程内容

1企业内培训体系搭建企业中如何开展有效的培训

2培训需求挖掘调研一线实际问题，访谈管理者的提炼总结的技术

服务客户:

统一饮品有限公司、万达广场、中海物业、保利物业、北京华商电灯有限公司、蒙牛乳业（集团）股份有限公司、一汽大众公司、辽宁省环保集团有限责任公司、沈阳防锈包装材料有限公司、中国铁塔、中国银联、泰康人寿、磐石国家电网、英大泰和保险、浙商证券、一 汽大众、长春国家电网、通化国家电网、双辽国家电网、白山国家电网、抚松国家电网、临江国家电网、长春供电公司、吉林省中小型企业服务中心、符拉迪商贸、海南君莱医药有限公司、雀巢长春办事处、通化市红卫食品销售有限公司 、齐齐哈尔鑫鼎晖商贸有限公司、哈尔滨市弘高食品有限公司 、大庆市庆百丰食品有限公司 、牡丹江市翼宏商贸有限公司 、绥化市腾辉商贸有限公司 、哈尔滨佳秋商贸有限公司 、哈尔滨庆惠经贸有限公司 、蒙牛大庆分公司 、蒙牛齐齐哈尔分公司 、蒙牛长春分公司 、蒙牛哈尔滨分公司 、蒙牛沈阳分公司 、哈尔滨淳羽经贸有限公司、延吉市蚂蚁物流有限公司 、吉林市澳嘉跃进有限公司、白城市丽恒商贸有限责任公司 、四平市鼎圣商贸有限公司 、松原市宁江区佳业食品有限公司 、辽源市吉丰商贸有限公司