【课程背景】：

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？

《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【对象】：

中基层员工

【课程收益】:

理解高绩效团队员工具备的职业素养；

高绩效团队员工要面对的七个转变。

掌握高绩效团队的本质和特点

掌握团队成员的角色构成

掌握高绩效团队建设的需要破除的五大障碍

掌握目标管理与高效执行力建设方法

【授课方式】:

课程讲授+小组讨论+案例分析+行动学习

【课程要求】

分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

准备白板纸每个小组至少需要2张；

准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；

宽胶带、双面胶每个小组1个。

【课程大纲】:

第一单元：认知团队

1、团队的基本特征；

2、团队对成员的行为要求；

3、如何带领团队；

4、团队角色分配

测试你的团队组成

小结：认知团队的管理要点

第二单元：团队职业化素养

1.职业化员工四个职场逻辑；

2.职业化的三种境界

3.职业化三种行为

4.把事情做好的五个方面

5．职业化需要完成的七个转变

职责、问题、思维、技能等

第三单元：打破障碍

1、障碍一：缺乏信任

2、障碍二：惧怕冲突

3、障碍三：欠缺投入；

4、障碍四：逃避责任；

5、障碍五：无视结果

小结：打破团队障碍的管理要点

第四单元：团队建设

1、概述团队建设的三个步骤；

情感上凝聚；

目标上结盟

利益上共享；

2、团队运作的四个技巧；

3、检核我的团队

小结：团队建设的管理要点

安百尚

讲师背景：

美国CIPT认证讲师

注册国际职业培训师

拆书帮资深拆书家

结构性思维版权课程认证讲师

五维教练领导力认证讲师

欧卡认证企业引导师；

领英平台(赤兔)辅导导师；

15年企业管理咨询\运营\培训管理经验

职业经历：

安百尚老师曾在华道数据集团、惠买集团做运营和培训管理，拥有15年的国企及民企等类型上市公司的实践及管理咨询经验，并结合多年的管理咨询和企业运营管理的经验，为上百家企业提供过定制化的管理培训服务。安百尚老师擅长：中基层管理者的技能提升、管理行为训练、员工核心能力素养打造、胜任能力提升、职场技能培养等内容。自2013年至今有500余场培训经历。

授课特点：

授课语言通俗易懂，技能实战化、深入浅出、理论模型化；

授课风格亲和有感染力，互动性强，擅长营造轻松愉快的学习氛围

擅用引导技术，通过引发和促动学员思考的方式来提炼出知识点

案例分析研讨，深度点评，寓教于乐中引发学员思考带动行为改善；

擅于激活学员自己的经验，连接课程内容，在学员自己的经验中升华总结

主讲课程：

管理者技能类

《管理卓越-从技术走向管理》

《五维教练领导力-高绩效员工教练辅导》

《管理者综合管理技能提升修炼》

《有效的授权与激励》

《高绩效团队建设》

员工素养/技能提升类

《新员工职业化素养综合修炼》

《结构性思维修炼》

《问题分析与解决》；

《高效能人士七个习惯》

《高效沟通与有效协作》

《非暴力沟通》

服务客户：

中国移动、北京移动、山东移动、广州移动、中国联通、中华网通、中航集团；百度、京东、启明星辰网络安全、酒仙网、小米科技、当当网；中国银行、国家投资开发银行、中信银行、工商银行、光大银行、交通银行、阳光保险、太平洋财险、信诚人寿、清和基金投资集团；中国海油、中国石油、中石化；国家电网、冀北电力、中国核电集团、中国水利水电、发那科机电、中国华能集团、威马新能源汽车、北京现代、丰田汽车；方正集团、乐元素、FESCO、IGT、博奥生物、以岭药业、科园药业、学而思教育、中信出版社、泰富集团、北京电子控股、快鱼服饰、新世界地产、爱思唯尔、长久集团、京东方、城市学院、东方雨虹、永康口腔、开域集团、北汽集团、北京金隅集团、中国黄金集团、京能集团、北京自来水集团、公交集团、江铜集团、首发集团、排水集团、雪莲集团、北京化工集团、北京电子党校、北京城乡贸易、乐多港集团、文化部干部学院、中国联通设计院、丰台党校、燕山发改委、丰台经信委、北京体检协会、积水潭医院、黑庄户中学、芳草地国际学校等上百家公司提供培训服务。