课程背景：

中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。

如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者。

因此，中层管理者除了要懂得专业技能外（如财务管理，生产管理，人事管理，采购管理，销售管理等），还必须要在团队管理上具备这五项基本能力。

课程目标：

通过学习本课程：建立一个有效的组织，对部属进行有效的激励和辅导，加强团队内和团队间的协作去达到组织目标，学会通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制，实现从管理者到科学领导者变革的过程。

课程对象：

生产部、研发部，工程部，采购部，销售部，人事部等各部门中高层管理干部等

课程大纲：

第一项：目标计划管理

目标管理五要素

目标的设定

目标分解

计划的制定

明确计划责任

PDCA循环法

第二项：组织团队管理

培养团队责任意识

团队角色的启示

人尽其才

团队合作艺术

人是社会的人，社会是人的社会

第三项：有效激励与领导

正确看待员工的潜力

让你的风格同员工的潜力相匹配

离场测试

“猴子”管理

海豚寓言

第四项：有效沟通与协调

认识沟通的目的

沟通的障碍和原则

良好沟通的原则

沟通协调的技巧

沟通协调的艺术

第五项：组织执行与控制

修路原则

解放军凭什么号令三军？

组织执行的核心四要素

一对一责任

海尔OEC管理

周加富

知名中层经理管理技能训练专家，中国管理研究院研究员，职业指南频道“盛视名师团”签约讲师，2012年度被评为“专业十佳培训师”，著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》，被誉为“企业管理者的指南针”。

曾任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理培训公司执行总监、总经理等职。

多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层管理技能训练专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。他提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。