课程背景：

企业的持续发展需要做好企业经营，经营好企业需要实用的组织架构和有效的组织运作，有效的组织就需要一批拥有经营意识和能力的卓越的组织领导者。领导者是为组织指明方向，而管理者则更偏向于做计划和预算，帮助组织朝着这个方向前进。领导者关注的是长期价值，而管理者会关心短期目标如何去达成。富有领导者魅力的人更善于激励和鼓励他人，而管理者则更擅长于控制和解决问题。

领导者告诉组织：“做正确的事情”；而管理者告诉组织：“如何正确的做事”。

作为企业的生存和长远发展，我们首先要保证企业能够经营好，然后才是管理好。这对不少管理者的传统思想是一种冲击；尤其是那些只站在本部门利益上考虑问题的管理者。那么，培养具备经营思维和能力的，富有领导力的新型管理者，就成为了企业日益迫切的需求。

《组织经营管理与领导力训练》课程，将从企业组织经营的事务出发，结合企业案例，为管理者传授经营的方法和工具，并且帮助管理者在带领组织开展经营活动的过程中，塑造其卓越的领导力。

课程收益：

1、帮助学员透彻的了解作为组织的经营者应该具备的思维模式和能力；

2、帮助学员理解从管理者成长为真正的领导者需要的能力；

3、重新梳理、理解、明确企业组织运营的逻辑和目标，更好的达成企业目标；

4、掌握领导者带领组织开展企业经营活动的方法和工具；

5、能够为自己和组织的发展确定方向和目标，创造更优的业绩；

授课形式：

现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；

培训对象：

总经理，中高层管理者，事业部负责人，部门经理，人力资源经理

课程大纲：

一、从优秀管理者走向卓越领导者

1、讨论：管理者的价值与使命

2、管理者的8大职责

3、管理者的成长道路

4、从管理者到经营者

5、从管理者到领导者

二、领导者如何塑造组织的价值

1、4步塑造组织价值

2、组织管理的有效方法

3、组织的创新

三、领导者必备的组织经营管理秘诀

1、组织经营管理的要点

2、组织的经营体系建立

经营目标制定与分解

经营计划的制定

经营会议机制建立

经营绩效的评价与审核

经营分析机制与经营分析报告

3、塑造你的经营思维

综合效益最大化

战略思维

寻求增长

坚实的经营意志

点燃组织经营的激情

4、经营的8项工具

ABC分析，

经营决策

预算

经营计划

绩效改进

创新实验

复盘与最佳实践

激励机制

5、案例研讨：要专职还是要兼职

6、工具：经营思维的榜样

四、在经营中锻造组织领导力

1、确定你的目标：卓越的领导者

2、做让人行动的领导者

3、做让人追随的领导者

4、做让人信服的领导者

5、做让人幸福的领导者

五、总结与行动计划

邱悦

邱老师

——民营中小型企业战略制定、企业经营、管理能力训练

讲师背景

曾任优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等多家企业的常年企业经营辅导顾问，并帮助这些企业健康、持续发展

曾任德国最大教育培训集团“浩富”中国管理学院总经理

具有20多年企业经营管理实操经验

企业发展战略制定、辅导专家

企业经营系统建设、优化专家

干部经营、管理能力训练专家

著有《向经营核算要利润》管理培训教程

专注于帮助民营中小型企业制定发展战略、改善经营结果、提升管理能力

职业背景

20+年职业历程，历任兴地房地产开发经理，易中创业营销经理、培训总监、管理学院总经理，德国浩富集团中国管理学院总经理等。

为企业提供过数十场公开课、内训等培训课程。

作为企业的常年顾问，曾经帮助过优哈箱包、恒之源、巨邦电器、华威矿业、三强金属、汇隆新材料等十数家企业，制定公司发展战略、年度经营计划、年度预算、经营核算体系、绩效管理体系，管理者培训体系；通过辅导，有效的帮助企业明确方向、制定策略、明显改善经营结果。部份企业当当年实现利润30%的提升，有的企业实现每年50%的增长速度。

累计为上千名企业老板、经理人、管理者提供管理培训课程和培训辅导服务。

2020课程体系

《战略为赢》

《企业成功战略的8大原则》

《向经营核算要利润》

《谋定而动：年度经营计划与预算管理》

《从管理走向经营》

《成功管理者的8大工具》

《绩效改进》

《关键跨越：成为卓越新经理》

《企业培训课程体系建立》等

授课特点

邱老师的课程风趣、幽默，而且开放式、引导式、案例式教学，高度关注学员的参与投入度。可以根据学员在课程开始前提出的问题灵活调整课程的内容，让学员受益匪浅。课程具备高度的实用性，将众多入企业实践案例融入课堂教学中，紧贴企业实际问题和领先管理理念。高度，深度，实战性，时效性，工具性、互动性均很强。

邱媛老师授课风格亲和力强，知性干练，追求学员知识的掌握，更注重学员实操能力的掌握。激发学员内心动力，联系工作实际，带来持续的行为改变和绩效结果的达成。深受学员喜爱和好评。

客户见证

运用经营核算的方法，帮我把企业的组织进行了有效的梳理，涌现了一批有冲劲的经营者，整个企业的干劲都足了；通过核算让我很容易的就找到了让利润增长30%的方法。

——北京某IT服务公司 邓总

通过运用划分核算单元，建立核算制度，让我真正的了解各部门的成本和盈利情况，帮我找到了业务增长的突破口。通过核算让我把原来混乱交织的业务流程理清楚了、简化了，让过去扯皮的部门变成相互合作了。核算机制真的让我变轻松了。

——上海某机械制造公司 洪总

培训课程，收益很大，我本人是带着问题来，拿着方案走。讲解分析精彩实用，相信对我们中小型企业非常实用。

——庄浪大北农饲料有限责任公司 李总

知识方面广泛、案例生动，实用性很强。讲师讲解逻辑清晰，案例结合便于学员掌握，对企业年度经营计划的制定及全面预算管理的方法有了一定的了解，对我们帮助很大。

——家乐园集团商贸有限公司 周总

服务客户

浙江汇隆新材料，上海辰竹电子，江苏中旗作物保护，中色地科矿产勘查，汕头市丹喜食品，南宁天利农资，温州巨邦电气，深圳恒之源电器，北京无线电测量研究所，深圳市创精锐电子，山东东岳有机硅材料，霸州市三强金属制品，蒙古华威矿业工程，杭州优哈箱包，天津华孚汽车，南通华凯纺织，浙江美洋广告，等等。