课程背景：

如何根据企业发展阶段和特点量身定制人力资源管理体系，是很多企业老板和人力资源经理的长久困惑。本课程从实战、实用出发，结合中国企业人力资源管理的特点和现状。运用人力资源管理系统理论体系，融入企业在构建和推动这些制度时必须运用得的一些“潜规则”。课程入木三分，实操、实用。08年在深圳、上海、北京等地推出后，获得了众多学员的一致好评。

课程对象：

总经理、副总理经理、人力资源资源总监、经理。

课程内容

第一篇：人力资源管理体系构成与管理者角色承担

人力资源管理体系构成

人力资源管理者的4种新角色，

企业人力资源管理的责任承担

人力资源职能管理的功能模块

企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位

第二篇：组织架构体系设计

组织设计直接要回答的问题-专业细分

组织设计直接要回答的问题-组织形状

组织设计直接要回答的问题-权利分配

组织设计直接要回答的问题-部门设置

1、直线制结构

2、职能制结构

3、直线职能制结构

4、事业部制结构

5、矩形制结构

6、集团控股型结构

7、网络型结构

不同组织模式下的人力资源管理实践

组织的业务和管理流程

组织结构设计的八大原则

第三篇：工作分析体系构建

什么是工作？

什么是工作分析？

如何做职位描述

职位描述的意义与作用

工作分析与职位说明书的关系

一份完整的职位说明书应该包括内容

工作分析开展的流程

工作分析版式设计技巧

第四篇：招聘管理体系构建

人才招聘的技能掌握

面试的基本程序

结构化面试试题设计

压力面试

绩效面试

面试中应避免的陷阱

招聘管理制度设计技巧

培训开发系统与员工职业发展

培训开发体系与企业战略

培训开发系统的建立与管理

——三阶段管理模式

培训效果评估

培训与学习型组织的构建

企业培训管理制度编写技巧

第五篇：绩效管理体系构建

绩效管理与绩效考核

绩效管理循环图

基于公平理论的尺度评价法

常见的尺度评价法一

常见的尺度评价法二

基于公平理论的目标评价法

设立目标的7个步骤

关键业绩指标（Key Performance Indicator）

平衡记分卡

绩效管理手册制订技巧

第六篇：薪酬体系构建

薪酬的主要结构与作用

经济性报酬

薪酬管理的良性循环

薪资体系设计要素

企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序

案例：基于职位族的职能等级工资制度设计

股票期权方案设计

薪酬管理制度设计技巧

娄萌

◆深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。