课程背景

为什么要学习本课程：

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果？——执行力不足！为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流？——执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？——执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？——执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ ——执行力危机！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行！

课程对象：

企业中高层管理人员

课程内容：

第一单元：什么是执行，什么是执行力

1、为什么执行难

2、执行是什么

3、客户价值是执行的动力与方向

4、执行型人才特征

5、企业执行问题的三大原因

第二单元：高层执行力，打造一个强大团队的哲学

1、什么是领导，什么是领导力

2、职位权力与个人权力

3、理想领导的“6P”特质

4、管理深处是哲学，执行背后是文化

5、企业文化概念与内涵

6、如何塑造执行文化

第三单元、中层执行力，认清角色做对事

1、中层干部的四种角色

2、作为下属的中层干部

3、作为同事的中层干部

4、作为上司的中层干部

第四单元、猴子管理法，高效执行经理的七大要点

1、执行的第一要点：猴子在下属肩上

2、执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子

3、第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的

4、第四要点：让下属把猴子当自己的养

5、第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死

6、第六要点：猴子也需要快乐

7、第七要点：检查与指导能让猴子进化

第五单元、基层执行力，责任制造结果

1、什么是责任

2、执行心态

3、执行方法

4、执行型员工的六项原则

第六单元、建立不依赖人的制度执行力

1、三个逆向思维的假定：战略假定、措施假定、目标假定

2、制度设计的三要原理

3、制度实施的三化原则

4、目标管理体系

5、绩效考核体系

6、薪酬分配体系

第七单元、关于执行问题的哲学思考

1、成功执行的关键

2、执行就是从以自我为中心转向以结果为中心

3、执行的四十八字真经

4、执行基因

第八单元、如何从失败中获得执行力

1、儿童定律 —— 要成功，就要现拥有失败。

2、不干胶定律 —— 左眼是成功，右眼是失败。

3、库柏定律 —— 要防止失败，就要善待失败。

4、蝴蝶定律 —— 没有失败，只有暂时停止成功。

5、祈祷定律 —— 原则不可以再来一次。

6、冬天来了，春天还会远？失败来了，成功还会远吗？

娄萌

◆深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。