课程背景

很简单，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和”。 只有具备影响力，才能拥有领导力。“管理深处是哲学，执行背后是文化”。 智慧是学习和修炼的结晶。怎样理解上司的角色？如何管理下属？如何打造一个强大的团队？为什么上司越来越忙，下属越来越没活干？你需要掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术。课程收益：

1、了解上司的角色本质

2、避免常犯的角色误区

3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利

4、打造一个强大团队的哲学

5、掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术

6、自我修炼的技巧和方法

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程对象：

有下属的上司

课程大纲：

第一单元：角色再造：走出传统上司角色误区

管理人员的角色功能

上司的角色

常见角色误区

上司的角色回归

上司角色的七大变化

第二单元：管理下属：影响力就是领导力

管理与领导

理想领导者的“6P”特质

领导五种行为

职位权利和个人权利

领导影响力构成

第三单元：狼性文化: 打造一个强大团队的哲学

狼性文化的十大原则

第一，卧薪尝胆：

第二，整体至上：

第三，自知之明：

第四，顺水行舟：

第五，血浓于水：

第六，表里如一：

第七，知己知彼：

第八，原则至上：

第九，团队精神：

第十，持续基因：

企业基业长青的源泉原理

企业基业长青的生长原理

第四单元：激励、教练、授权：提升领导力的三项技术

员工发展的四个阶段

四种弹性领导风格

激励原理

激励的理论基础

通过教练改变员工的行为

行为演变过程图

充分授权：与下属分享权力

上司授权真谛

第五单元：大道无形：成功上司的自我修炼

知识结构

能力结构

各层级上司能力结构比较

必修的8条潜规则

成功上司应具有的综合素质

娄萌

◆深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，广州市政府培训中心、杭州市政府培训中心特邀讲师。

◆武汉大学经济学硕士，中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授。多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。

◆曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

◆授课风格激情、哲理、有料、有道，对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现状结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。

◆培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、云南建设银行、河南工商银行、江西电力、云南电力、山东邮政、重庆邮政、帅康电器、本田发动机、秦皇岛金海粮油、宁波大红鹰实业、香港亿源机电、TCL、新万邦、宝安集团、北京达因药业、太原网通、广东电信、广东烟草、三峡烟草、华润集团雪花啤酒公司、美的商用空调设备、银声汽车音响、中港四航局二公司、汕头航标处、南方李锦记、合生创展、中山雅居乐、顺德碧桂园、中信（华南）集团、美林基业、金鹏集团、美国赛生公司、美赞臣、广州医药公司、中国医药集团广州公司、佰易药业、百特医疗用品、宝供物流、广东发展银行、日立电梯、爱普生、施耐德太古（广州）配电设备、美芝制冷设备、欧司朗照明、汽巴精化、艾利（广州）包装、安美特化工、联众不锈钢等。

◆ 出版教学光碟有《如何成为一个成功下属》、《如何成为一个成功上司》、《部门经理如何选、育、用、留人才》、《如何用绩效管理提升部门业绩》、《中小企业如何形成优秀的企业文化》等。主编有《现代人力资源管理工作方案》工具书一套。