课程收益：

让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标

让学员掌握如何突破自我限制，增强自信与勇气

让学员知道如何达成共识，高效完成工作

让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队

让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念

让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战，相互激励和信任

授课方式：

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

课程大纲：

1.何为团队

团队的定义

团队与小组的区别

强调倾听、合作和参与

2.合作与双赢

通过游戏认识沟通的意义

双赢思维：培养团队文化必备的出发点

有效的团队合作需要共同遵守的基本准则

如何与团队成员达成共识

团队中的不同观点优化了决策

有效表现=高质量的思考+个人影响力

3.信任、支持与承诺

建立互信

维护自尊，学习给予队友正面反馈

学会倾听，形成同理心

4.个人突破成长

订立“突破”计划与愿景

如何在快速变化的时代中发掘更多的潜力

了解自己、确认自己价值

突破自我限制，增加热情感染力

增强自信与勇气

学习作自己态度的主人

找出阻碍发挥热忱的障碍，并建立正确的习惯第二阶段：无往不胜的团队

认识团队和目标设计

全方位团队价值契约

选择性挑战

理解信任建议的过程

团队协作与团队激励

创造欣赏与信任的团队氛围

打造互信高效团队的核心价值观

5.无往不胜的团队

认识团队和目标设计

全方位团队价值契约

选择性挑战

团队规范

理解信任建议的过程

团队协作与团队激励

创造欣赏与信任的团队氛围

打造互信高效团队的核心价值观

唐惠玲

名课堂特聘人力资源管理培训讲师，国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA；富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师；中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年；

授课内容很实用、生动；20多个行业1800多场企业内训公开课经验；每场培训学员满意度均达95%以上，经常获得满分；

工作经验：

西北工业大学特聘教授

北京大学案例研究中心认证讲师

中国移动事业部讲师团核心成员

清华大学职业经理训练中心高级讲师

协同集团人力资源总监

深圳市富安娜集团公司人力资源总监

深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

华润集团人力资源顾问

用友软件股份有限公司人力资源顾问

深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问

服务客户：中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团；