课程详情
帮助全员强化团队意识、树立协作共赢的观念,让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战,相互激励和信任。
让学员了解团队的重要性、认识团队和设计团队目标
让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气
让学员知道如何达成共识,高效完成工作
让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队
采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
第一章 执行之于组织的意义
一、执行的概念和特征
二、执行的形态和结果
三、中国企业执行力水平现状
四、执行不力已成为制约企业发展瓶颈
五、企业家、理论家们对执行力的感悟
六、企业战略与执行力的关系
七、执行的形态和结果
八、企业执行力水平现状
九、说案例,讲故事
加拿大第一批枫叶小国旗由日本人造
— “快鱼法则”掩盖“大鱼法则”
第二章 执行为什么那么难?
一、三大原因
二、执行力的关键构成要素解剖
(一)态度要素怎样影响执行力
案例分析
1、A、B两销售员孤岛行销
2、米卢的中国足球时代
3、播下的是龙种,收获的是跳蚤
(二)心态要素怎样影响执行力 ?
案例分析:秀才的三个梦
石匠砌墙与教堂
(三)工具要素怎样影响执行力 ?
案例分析 沃尔玛案例:现代信息技术工具造就零售帝国
(四)角色要素怎样影响执行力?
层级与角色案例分析
(五)标准要素怎样影响执行力?
案例分析 严格的标准压死人 —— 麦当劳的第一个集装箱
(六)流程要素怎样影响执行力?
案例分析
不是时间管理的问题 ——7 天 VS 4 小时
三、执行经常走样—— 执行误区解构和黑洞探微
第三章 执行不“难”的淬炼之法
一、流程层面的淬炼之法
(一)流程概述
流程重组——要素洗牌
流程创新:制定并优化执行流程
(二)战略流程的重新梳理
如何充分利用执行过程的位势
案例分析
运经济,谁主沉浮? ----尤伯罗斯的奥运策略
(三)运营流程的科学设计
要科学设计运营流程就要考究讲组织环境、组织目标、执行标准、执行工具等。
案例分析:
1 、张瑞敏的“ 擦桌子理论”
2 、DELL,执行流程的应用高手
(四)人员(组织)流程的高效 配置
案例分析:
1、大学新生入学的“一条龙”服务
2、田忌赛马
二、功能层面的淬炼之法
(一)执行力之根的培植——掌握4R执行 管理模式
案例1、海尔,制度建设成为执行的第一驱动力
案例2、电路板的质量为什么不合格?
(二)执行力之干浇灌——有效激励员工
(三)执行力之枝— 企业文化的变革
(四)执行力之叶——员工甄选与任用
第四章 执行文化的塑造
一、领导、领导力和执行力
二、执行力以团队协作为基础
三、让合适的人做合适的事
四、有效授权是良好执行力的基础
五、执行评估和监督构成有效提升执行力的管理基础
六、细节的不等式
七、掌握必要的执行原理
八、文化植根,创建学习性组织
有效授权,能给企业带来良好的执行力:
1、员工感到更受信任;
2、员工更了解公司全貌;
3、增强员工的成就感和自豪感。
案例分析:诺斯托姆公司的绝招
案例分析/类比
第五章 执行的高级境界
一、好的执行力是可望也可及的事情
二、把执行作为一种制度和文化来塑造
1、基础环节:
2、基本途径:
3、观念变革:
4、关键环节:
三、狼性原则
案例分析: 再看华为:在矛盾和平衡中 前进的“ 狼群”
四、别让猴子跳回背上
案例分析: 王石与王均瑶之比较研究
五、镜子思维
案例分析:
1 、5S 的迷思
2 、实在的OEC运动
名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA;富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师;中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年;
授课内容很实用、生动;20多个行业1800多场企业内训公开课经验;每场培训学员满意度均达95%以上,经常获得满分;
工作经验:
西北工业大学特聘教授
北京大学案例研究中心认证讲师
中国移动事业部讲师团核心成员
清华大学职业经理训练中心高级讲师
协同集团人力资源总监
深圳市富安娜集团公司人力资源总监
深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监
华润集团人力资源顾问
用友软件股份有限公司人力资源顾问
深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问
服务客户:中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团;
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