课程详情
HR管理为何往往做了很多工作，但是无法得到公司高层和业务部门的认可？
HR工作如何实现有效的定位？选、育、用、留如何落地到业务系统中？
如何评价HR工作的有效性？HR工作的存在价值在哪里？
这些尖锐的问题一直困扰HR和HR的专业管理者，如何不能有效回答，HR工作就可能为管理而管理，为制度而制度，无法体现其有效性，而管理的有效性是德鲁克大师一直倡导的管理价值，否则HR工作就是成本。
帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作让公司和业务部门满意的途径；
帮助学员充分理解和清晰认识到HR模块对业务的工作接口，理解业务流程和组织的关系；
帮助学习掌握HR对业务支撑的方法和流程。
企业中高层管理者、HR专业工作者（HRD、HRM、HRS）
培训规模：30-60人
导语：
人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手）
2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析）
2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析）
第一讲 人力资源工作者的定位
人力资源工作带给企业的真实价值分析
人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题
人力资源工作者需要研究的5个业务问题
企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究
华为HRBP构建案例分析
第二讲 HR工作与企业战略
什么是企业战略，企业战略的几大要素
人力资源工作与企业战略的关联关系
人力资源如何参与企业变革管理
人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略
战略管理落地与绩效管理之间的关系
人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地
第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接
战略绩效管理与分解转换
企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设
流程绩效运作与工具演练
人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系
第四讲 人力资源工作之员工学习与发展
2 一个人力资源管理的假设（案例分析）
任职资格与员工能力管理体系介绍
企业员工职业发展通道设计
如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系
任职资格管理体系建设的流程和方法
员工成长与培养学习路径法
2 某公司任职资格与学习地图（案例分析）
第五讲 干部管理
企业干部管理的意义与价值
干部素质管理与提升方法
干部能力管理与提升方法
干部选拔任用与淘汰机制建设
2 某公司干部述职全景（案例研讨）
第六讲 企业组织管理
企业组织架构梳理的基本要求
部门职能与职位梳理优化方法
有效的职位分析工具方法（练习）
第七讲 流程管理
企业价值链模型与业务流程
BPI、BPR与HR工作的关系
人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来
如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能
2 HRBP三套车之间的流程关系梳理（案例演练）
第八讲 课程总结与回顾
●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【风格特点】
1、演讲风格幽默风趣，亲和力极强。
2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多年来的企业实战经验，及多年心理学的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。学员授课满意度及高。曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》
【咨询客户】
中国移动
中国石油
南方电网
鞍钢集团
重庆飞亚集团
某著名上市公司的管控体系设计；
某著名医药行业企业管控体系和基础管理平台建设项目
某农机生产集团管控体系和基础管理平台建设咨询项目
中国广东核电集团集团管控与人力资源管理；
江苏移动公司战略发展与推广；
中国铝业组织管控与人力资源管理；
中铝国际工程公司人力资源管理；
国机集团高级管理人员中长期激励计划设计；
天津瑞能电气公司组织与人力资源管理项目；
北京有色金属研究总院研发体系发展规划；
北京人民电器组织架构设计与人力资源管理；
大同齿轮集团组织与人力资源管理；
无锡路桥工程公司战略发展与流程管理；
湖南涟源钢铁集团公司组织变革与信息化规划；
HITACHI日立集团绩效体系咨询项目；
东芝公司绩效体系咨询项目；
黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司；
哈尔滨哈飞汽车工业集团有限公司；
哈药集团医药有限公司；
北大荒集团；
其他大型企业项目名称略 ……
【培训客户】
汽车船舶：上海大众汽车、东风鸿泰、三一重工、江南造船集团、东风悦达起亚、东风汽车集团、中国船舶重工集团、宗申集团、洛阳一拖、中船公司、环球造船……
机械制造：上海航星机械（集团）有限公司、上海紫明机械有限公司、上海紫宏机械有限公司、上海申光洗涤设备集团有限公司、日本富士电机、上海仪电控股、双铁实业、隆基宁光、青龙管业、亚泰陶瓷、轴研科技、大庆华科、马钢集团、徐工机械、台玻集团、法尔胜光通、七星电气、中煤电缆、中航工业南京机电、IFF（中国）、伐斯米泵业、华冶钢铁……
电子电器：日本富士电机、石家庄诚志永华显示材料有限公司、广东万家乐、安徽西门子、美的股份、中天科技、汇银电器、金盘电气、三星（海南）公司……
食品饮料：云南嘉华食品有限公司、泰国正大集团、皇氏来思尔、金星啤酒、中粮集团、安琪酵母、庄园乳业、兰州伊犁、茗龙茶业、江苏洋河酒厂……
医 药：上药集团上海信谊药业、重庆医药和平医药新产品有限公司、东北制药集团股份有限公司、启明药业、四川科伦药业、莱茵生物、兰州生药、金宇保灵生药、盖天力药业、扬子江药业、鲁抗制药、石天药业……
纺 织：香港上市公司利郎（上海）有限公司……
烟 草：红塔集团、沈阳卷烟厂、湖南烟草、天福烟烤……
金融交通：四川路桥、上海大众联合、宁波商业银行、杭州银行、河南信用总社、南京禄口国际机场、连云港港口集团、南通港口集团、空港物流、久荣协同仓储（上海）……
化工能源：新加坡上市公司天合石油、神华准格尔能源有限责任公司、海洋石油富岛有限公司、山东滨化滨阳燃化有限公司、住友化学、联创化工、洛阳石化、神华乌海能源、大土河矿业、蓝星化工、三泰化工、仪征化纤、中石化、内蒙神舟硅业、中核北方铀业、保定能源集团、西北矿业、大中矿业、晶澳太阳能、威士伯涂料、常山生化、丰原生化、中化（南京）、仪征双环……
高新技术：乐租365网络科技有限公司、阿里巴巴、陆家嘴人才港、信普软件、浙大阳光、
政府事企：上海市科委、上海海菲管理学校、云南省交通规划设计研究院、上海外商投资企业协会、上海市总工会、承德建筑设计院、中核五建、中电科技集团、西北设计院、南宁供电局、上海电力、浦东进出口公司、湖州供销总社、上海杨浦区人才广场、上海医保、天保市政……
旅游地产：桂林帝豪房地产开发有限公司、黄山君能旅游资源有限公司、凤湖烟柳度假酒店、绿城集团、寰岛集团、天保国际酒店、苏州吴地人家、万香国际、绿地集团……
学 校：同济大学、上海大学、上海财经大学、华东政法大学、上海商学院、上海社科院、华东师范大学……
其 它：中国邮政、中国联通、中国通信、中国铁通、丛林集团、威立雅水务、中天科技集团、长江实业、中电集团、世纪集团、苏拉（金坛）、中牧股份、华夏集成光电、海口联化科技、国美电器、井神盐业……
【授课现场回顾】
石家庄工业泵厂
《工业品顾问技术营销》北京金隅集团
《MTP——中层管理者综合素质提升》
《中高层管理技能提升》成都公开课
《高效管理者——目标与计划管理》
河南西排《目标与绩效管理》
长春公开课
《绩效诊断与组织效能提升》沈阳公开课
《打造卓越的中层管理者》
郑州公开课
《黄金中层——管理者综合素质提升》昆明公开课
《基于岗位胜任力的薪酬激励体系》
唐山公开课
《绩效诊断与组织绩效提升》呼和浩特公开课
《面试与人才甄选技巧》
城固酒业
《绩效目标提取与组织绩效提升》广生胶囊
《战略目标分解与执行》
哈尔滨农村信用社
《营销实战训练》哈尔滨邮政
《高绩效团队塑造与执行力提升》
EMBA班
《领导魅力塑造——领导力提升训练》大连公开课
《管理者认知与实战》
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