【课程大纲】

第一部分中国企业战略管理的内部挑战

1.企业管理变革本质目的揭密

2.公司管控体系建设四大变革模块：

公司战略规划；

组织管控模式设计；

管理流程与组织变革；

人力资源管理与企业文化

3.战略地图：描述公司战略的工具

战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略

战略管理的层级与战略地图层级之间的关系

战略地图全球与中国最佳实践

多元控股集团与单一产业集团战略地图差异

第二部分：公司战略地图

第一步：（一）公司战略环境扫描

PEST、波特五力模型、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系

（二）澄清公司战略分析思路

公司战略地图一般分析思路介绍

第二步：公司战略分析

战略任务系统描述；

财务目标确定与业务组合分析；

战略利益相关方界定；

战略核心能力分析；

战略关键战略举措分析

第三步：绘制公司战略地图

战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表

第三部分：公司战略组织体系

1.公司战略组织流程介绍

2.公司战略执行四大利器

战略行动计划日常指导

集团总部战略质询会议

平衡计卡报告系统

组织绩效评价

第四部分：企业战略与执行

1.企业运营三、四、五要素

2.企业战略的四个阶段

3.战略地图的四个层面

4.战略与运营执行的接口——年度经营计划

第五部分：高效的年度经营计划--OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四个要素之间的关系

3.SMART原则

4.OGSM的层次与分解

5.如何制定适合你的OGSM

第六部分：OGSM的进度管理--工作主计划

1.什么是工作主计划

2.如何制定工作主计划

3.时间管理与优先顺序表

4.工作主计划的执行要点

5.如何更新工作主计划

第七部分：OGSM的管理技能

1.绩效管理--成绩卡

什么是成绩卡

如何制定成绩卡

如何更新成绩卡

成绩卡能带给企业什么好处？

2.能力准备 -- 技能矩阵

什么是技能矩阵

如何制定技能矩阵

如何更新技能矩阵

技能矩阵与员工能力提升

3.年度预算的关系

什么是年度预算

有效的年度预算方案

OGSM与年度预算的结合

第八部分：OGSM与企业执行力的提升

1.什么是执行力

2.如何打造企业执行力

3.OGSM推动执行力提升

王琛

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学（伯明翰）管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管，多次带领团队刷新公司销售记录，并获得公司授予的“特别贡献奖”；丹麦宝隆洋行区域经理；美国博士伦公司销售总监，博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训，长期研修高级管理与现代营销，具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后，凭借国际化视野与综合实力，还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院（现光华管理学院）企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦，美的，263，掌门网，市科委，社科院，安徽烟草集团，在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业，石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等