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【课程编号】: NX19670
【课程名称】: 销售漏斗的使用与管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 销售技巧培训
如有需求,我们可以提供销售漏斗的使用与管理相关内训
【课程关键字】: 销售漏斗培训,培训,销售管理培训

课程详情


课程大纲:

第一部分销售漏斗的基础:以客户为核心的销售流程

第一单元满意Vs.准备

销售目标:

识别潜在客户业务上的主要问题及潜在需求

制定销售策略和计划

销售要点:

清楚知道你的公司/服务/行业……

找到并研究潜在客户

知道客户战略目标

识别主要股东情况

知道客户与你的服务有关的应用情况

找到关键切入点

寻找可能的关系网络

识别组织结构/决策程序/相关决策人角色

研究可能的竞争对手

制定策略性的销售计划

制定期望的目标

第二单元意识Vs.引导

销售目标:

建立融洽关系关引起对方兴趣

给客户留下深刻的印象

确认对方的需求

销售要点:

建立融洽关系

仔细倾听客户需求

确认并澄清需求

通过向客户展示你的专业知识、你对客户业务的了解、对客户问题的解决思路等来建立客户对你的信任

第三单元行动Vs.探询

销售目标:

证实你所获信息的准确性

引导、探询、证实客户所有需求及需求产生的原因

初步提出并探讨你的解决方案

引导客户接受你的采购标准

销售要点:

•证实客户的需求

•探讨现在及未来对你服务的需求

•将客户需求与你的方案结合起来

•探讨购买关键点

•明确决策程序及引导决策标准

•介绍其他决策者

•明确下一步工作

•将你与其他竞争者区别开来

•建立良好关系

第四单元评估Vs.方案

销售目标:

详细陈述并探讨你的解决方案

加强客户对你的信任(你的专家形象及购买标准)

可能的话,提出未来的计划

销售要点:

结合客户问题及你的优势/USP编写建议书

准备策略销售谈判

进一步加强与客户的关系

区别你的竞争对手

解决客户异议

侧重展示你的优势(USP)

以陈述客户所获得的利益为重心

第五单元承诺Vs.承诺

销售目标:

与客户达成协议

获得客户承诺

确定下一步工作

销售要点:

获得下一步承诺

制定关键工作点

识别并接触其他可能影响决策的人

巩固你与客户的关系

得到对客户对项目建议书的认可

进行销售谈判

得到销售订单

第六单元实施Vs.跟进

销售目标:

执行并监控协议

确保客户满意

确保合同按时回款

评估你的销售计划

与客户保持密切关系

发现其他销售机会

销售要点:

跟进以确保项目按照协议在执行

回收应收帐款

整合内部资源

保持接触,确保客户满意、获得推荐

探询并寻找销售机会

分析评估本次销售机会

分享经验教训

更新销售策略

扩大关系网络

客户内部渗透

第二部分销售漏斗管理和客户分析

第一单元依据销售流程的漏斗标准管理

制定销售漏斗层级

销售漏斗各层级的定义和标准

各层级转化率标准

各层级的成功率测算

根据漏斗的销售业绩预测

第二单元销售漏斗分析

销售周期分析

各层级转化周期分析

漏斗数据异常情况下的原因及对策分析

第三单元销售经理的漏斗推进策略

明确每个机会的推进里程碑

和组员制定漏斗推进的销售计划

辅导组员实施推进计划

定期(周)分析所有成员的销售漏斗

王琛

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

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