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【课程编号】: NX19655
【课程名称】: 项目管理介绍
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 项目管理培训
如有需求,我们可以提供项目管理介绍相关内训
【课程关键字】: 项目管理培训

课程详情


培训收获:

此次为期2 天的培训课程,旨在帮助参加者:

1、清楚地掌握项目管理的理念;

2、加强项目团队意识;

3、学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;

4、全面掌握项目管理的方法和工具;

5、保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程内容:

第一部分 项目管理的基本概念(约2.5小时)

1、关于项目(约1小时)

* 什么是项目?

* 理解项目的关键点

* 项目的相关术语

* 项目无处不在

* 项目与日常运作不同

* 项目干系人

——小组练习( 20分钟)

2、关于项目管理(约45分钟)

* 影响项目成败的主要原因——头脑风暴(10分钟)

* 为什么要有项目管理?

* 什么是项目管理

* 项目管理的要素

* 项目管理的目标

3.关于项目团队(约45分钟)

* 有效项目团队的特点

* 成功项目经理的技能

* 国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书

* 成为成功的项目经理的几个成长阶段 ——案例分析(20分钟)

第二部分 项目生命周期和管理工作过程(约11小时)

1、概述(约30分钟)

* 项目生命周期的阶段

* 项目管理工作过程

* 项目生命周期和管理工作过程的关系

* 项目运作过程分析

2、项目启动(约2小时)

* 完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ——小组练习(30分钟)

* 头脑风暴——项目构思的常用办法

* 标杆法(Bench-marking)-方案选择的有效途径——练习(45分钟)

* 项目申请书的基本方面——案例分析(20分钟)

3、项目计划---决定项目成败的关键(约3.5小时)

* 计划编制过程

* 项目计划编制的内容

* 编制计划的主要步骤

(1)定义项目的目标并分解

(2)重中之重:任务分解(WBS) ——小组练习(45分钟)

(3)进行任务排序(节点法)

(4)完成各项任务所需时间的估算(专家推断,类推估算,模拟法)

(5)关键路径和GANNT图 ——案例学习(50分钟)

(6)进行项目各项活动的成本估算

(7)编制项目的进度计划(里程碑图)和成本基准计划

(8)完成资源计划(人、财、物等)

(9)汇总以上结果制成计划文档 ——案例(40分钟)

4、项目实施(约3.5小时)

* 项目进度控制过程

* 实际进度完成情况的影响

* 将项目变更融入进度

* 更新项目进度

* 进度控制方法

* 项目进程报告—— 小组练习(30分钟)

* 项目实施中的沟通与协作

* 项目成员的有效沟通和信息传递 ——游戏(20分钟)

* 有效地解决冲突 ——案例分析(20分钟)

5、项目收尾(约1.5小时)

* 项目终止的原因

* 项目总结报告——练习(30分钟)

* 项目验收

* 项目审计

* 项目后评价报告——案例(40分钟)

第三部分小测验和行动计划交流(约30分钟)

王琛

——企业运营管理专家

★北京大学光华管理学院教授

★中加工商管理学院特聘教授

★世界五百强企业企业管理及人力资源管理专家

★阿拉巴马大学(伯明翰)管理学院、访问学者

★国内著名的思维方法研究者

★企业管理专业、营销管理博士

个人简介

王琛老师乃理论与实战相结合的实战派管理专家,拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验,曾先后就职于瑞士雀巢任明星销售主管,多次带领团队刷新公司销售记录,并获得公司授予的“特别贡献奖”;丹麦宝隆洋行区域经理;美国博士伦公司销售总监,博士伦公司培养一批优秀的中层销售管理干部。

王琛老师曾多次被公司选派赴美国、新加坡、澳大利亚进行海外培训,长期研修高级管理与现代营销,具有丰富的实践经验和管理知识。在投身管理咨询及培训领域后,凭借国际化视野与综合实力,还多次受邀前往泰国、马来西亚等亚太地区国家进行巡回课程讲授。

教育背景

1979.9--1984.8 上海第一医学院医学系 、 学士

1994.5--1997.9 北京大学工商管理学院(现光华管理学院)企业管理硕士

2008.9--2010.10 四川大学工商管理学院企业管理专业、营销管理博士

擅长领域

领导艺术、人力资源、综合管理、企业管理

主讲课程

管理课程

《NLP领导力》《精益管理》《跨文化沟通》《商务谈判》《企业危机管理》《创新思维与管理》《变革管理》《金字塔原理》《精细化管理》《高效能人士七个习惯》《流程管理》《领导艺术》《战略人力资源管理》《企业战略管理》《管理心理学》《有效决策》

营销课程

《品牌建设与管理》《大数据时代下的营销战略创新/市场变革趋势》《市场营销策略》《顾问式销售》《目标市场定位与定位营销》《营销人员职业生涯规划》

部分客户

工商银行、中国银行、招商银行、海信、杜邦,美的,263,掌门网,市科委,社科院,安徽烟草集团,在北京大学、清华大学、中国人民大学、北京中加工商管理学院、上海交大、壳牌、联合利华、庄臣、汤姆逊、波音、LG、利乐、拓能、大众、西门子、松下、联想、方正、长城、263、网通、联通、华旗、同方、航天集团、美的、青啤、完达山、三元、圣元、光明、蒙牛、以岭药业,石药集团、华润、卫生部妇幼司、北京卫生局、北京某些医院、康洁、邯钢、中海石油、中国移动、三一重工、柳工集团、中材、新希望、唐人神、通威、广安等

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