第一部分 健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构

第一节 公司治理现状分析

案件：失败公司治理案例

第二节 国内外公司治理中存在的突出问题

第三节 公司实现良治的要素、行为准则

第四节 公司的内部治理与外部治理

第二部分 公司治理机构的法律角色定位

第一节 股东会制度

第二节 董事会制度

第三节 监事会制度

第四节 党委会、职代会、工会制度

第五节 董事长的法律地位与法律风险

第五节 总经理的法律地位

第六节 董事会秘书的法律地位

第七节 独立董事制度

第八节 法定代表人法律地位与法律风险

第三部分 董事监事高管的诚信义务

第一节 忠诚义务

第二节 勤勉义务

第三节 股东代表诉讼

第四节 董事监事高管的法律风险

第四部分“傻瓜”章程现象解析及化解

第一节 公司章程的重要性

案例：失败的章程案例

第二节 打破公司僵局的制度性预防

第三节 章程的效力

第四节 出资比例与表决比例、分红比例

第五部分 公司法人治理中极其重要的问题

第一节 公司决议的效力

第二节 控股权与股东代表的忠诚度

第三节 债权人保护与揭开公司面纱制度

第四节 关联交易的法律规制

第五节 名义股东引发的法律问题

第六部分 中小股东的保护

第一节 知情权

第二节 利润分配权

第三节 股权转让的困境与出路

第四节 打破公司僵局的诉讼

第五节 公司控制权争夺中的控制问题

刘惊涛

专家背景

–毕业于中国人民大学，取得硕士学位；

–十年法官生涯*十年北京律师执业经历*六年公司法务负责人管理经验，以不同的身份多维度领悟企业经营管理之道；

–两家世界五百强企业设立的合资公司的法务负责人；

–北京知名律所执业律师；

–代理处理的案件从最高人民法院、省高级法院到北京一中院等各级法院近千起。

讲师背景

–无论是在北京作为执业律师，还是作为法官审判案件，一桩桩案件中感受风险，识别风险之源。近十年来，多次受邀为企业讲授涉及公司管理、合同、内控与风险管理，透过真实案例提炼浓缩的管理之法，应用于相关企业，避免出现民事、行政甚至刑事风险，有力促进了公司的良性运转。

–具有丰富的企业法务管理、风险管理与风险处置经验。曾任职于两家五百强企业合资设立的公司六年，作为风险控制与法务管理者，预防、处置或化解风险事件。曾历时三年，组织处理因产品质量引发的涉及人数过万、资产达数十亿的风险事件。

–倡导建立风险思维与意识，将风险管理融入经营管理的全流程。强调启动阶段的核实风险识别、评估及防范，寻找预防风险之良策，镶嵌在穷千里目后的顶层设计，突出流程的针对性与有效性。

–曾在法制日报、人民法院报等报刊发表论文数十篇，文章数百篇。

主讲课程

–公司运营中的风险控制与防范

–董事监事高管的法律风险、法律角色与法律思维

–企业合同风险管理及防范措施

–争议解决的关键要素、风险防范与化解

–公司声誉管理及风险控制—媒体的力量

–公司战略与风险管理

–企业内部控制与风险管理

–公司法务管理与风险控制

–产品质量管理与风险控制

–公司投融资制度、退出制度及风险管理

–公司治理的法律制度及风险管理

–公司并购重组的法律制度及风险管理

授课风格

–授课语言比小品有品味，比微博有创意，比电影有意境，比聊天有情趣。

–课堂气氛活跃，学员参与度高；案例丰富，鲜活而蕴含顿悟之意。

–无论法人、自然人，还是甲方、乙方、丙方，应当关注风险，风险管理是人生（法人）必修课，不能选修。

课程特点

–围绕企业运营中的战略风险、信用风险、法务风险、内控风险、资金风险、声誉风险、争议解决风险等方面，通过解剖亲身组织处置的风险事件或经办的案件，探讨提供风险管理防范之术。

–课程内容注重理论与实践相结合，摒弃八股文式的抽象空洞理论，以实击实，意在解决企业经营中的实际问题。

–重在提供企业经营之所需，旨在将风险管理意识的烙印留在心中，打牢地基、扎紧篱笆，专注于实用的实务之学。

服务客户

–综合性公司：中国大唐集团、中国中化集团、道达尔（中国）、湖南泰格林纸集团等。

–房地产：京伯房地产、双建房地产、三智达房地产、中建正和等。

–传媒：星美传媒集团、群洲文化传媒等。

–其他：方恩医药、红日会计师事务所等。