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【课程编号】: NX19431
【课程名称】: 我说管理
【课件下载】: 点击下载课程纲要Word版
【所属分类】: 战略管理培训
如有需求,我们可以提供我说管理相关内训
【课程关键字】: 经营管理培训

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内容主要包括:结合中国传统文化特点,从管理语言入手,参考经典案例,就日常企业管理中所涉及的计划、组织、领导、控制、战略、人力资源等主要环节进行介绍。

主要内容

经典案例分析:管仲三策粮食战略兴齐

国学经典:孔子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:从分粥看管理职责划分螃蟹文化

1. 管理是咋回事

管理活动

中外早期管理思想

中外早期管理思想

约束理论

管理者的角色

核心能力理论

经典案例分析:二十世纪最精彩的营销战略

国学经典:孔子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:南风法则

2.为啥我们要有社会责任

麦道公司的道德准则

经典案例分析:“上天的”并购“入地的”背后的战略思维

国学经典:庄子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:螃蟹文化

3. 让我们看看“信息”吧

两类信息不值得管理者去获取

经典案例分析:“七匹狼”拟收购“BALLY”

国学经典:吕不韦的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:两对脚印、刺猬法则

4. 一起谈谈决策

决策与决策理论

决策过程

决策的影响因素

决策方法

经典案例分析:千年大计!

国学经典:孟子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:将军的马

5. 战略到底是怎么回事

计划的内容

组织与战略

五力模型

价值链分析

SWOT分析

战略逻辑的重要性

专业化与多元化

经典案例分析:P2P鼻祖Lending Club之死

国学经典:嵇康、陶渊明的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:蝴蝶效应

6. 你的组织结构到底是怎么来的

组织设计的原则

3种基本的组织形态

组织中职权的形式

经典案例分析:宝万之争——曲终人散

国学经典:墨子、荀子的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:没有吃完的牛排

7. 长点心吧,人——不好管啊

中国传统的用人之术

岗位说明书

外部招聘与内部提升

绩效评估

经典案例分析:安邦放弃收购喜达屋

国学经典:慧能、韩愈的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:鸭子只有一条腿

8. 文化的作用

企业文化——构建员工心中的秩序

塑造组织文化重要途径——CIS

经典案例分析:商务部否决可口可乐收购汇源果汁

国学经典:司马光的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:热炉法则

9. 怎么才能当好领导呢

领导者与管理者的区别

领导特性论

管理方格理论

权变理论

领导的生命周期理论

经典案例分析:王老吉---加多宝之争

国学经典:韩非、孙武的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:三只钟的故事

10. 让我们做好激励吧

激励的原理

需要层次论

X-Y理论

公平理论

期望理论

强化理论

经典案例分析:业绩造假:辉山乳业暴跌始末

国学经典:左丘明、屈原的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:三只鹦鹉

11. 好的沟通是什么样子

猫狗沟通不畅的误会

实现有效沟通的障碍

有效沟通的实现

听的艺术

经典案例分析:中粮的资本运作

国学经典:王允、司马迁的思想及其对当今管理的启示

管理寓言:良医治未病

12. 控制是管理的重要步骤

控制的三个基本类型

控制过程

有效控制

预算控制

生产控制

标杆管理

王晓耕

资质

☆中国注册风险管理师协会专家

☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师

☆亚洲风险管理协会专家组副组长

☆风险评估师课程特聘讲师

☆国际首席风险执行官协会特聘讲师

☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

☆中英财务管理CFO课程特聘讲师

背景介绍

天津大学管理学博士,副教授,曾服务于世界500强企业摩托罗拉(中国)有限公司,曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问,期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作,曾担任民营电信运营企业副总裁,目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法,是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。

主讲课程

《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》

《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》

主讲课程

〓实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

〓情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

〓观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

〓实战工具+实战辅导+实操案例

合作机构与学员企业

总裁班:北京大学、清华大学

中核工业、浙江万向、成飞、爱默生、大唐电信、悦达起亚、五粮液集团、茅台学院、长安汽车、重庆嘉陵、山东莱钢、建设摩托、昆仑工业、湖北华中光电、步长制药、力邦制药、葵花药业、华润山东医药、湖北华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、陕煤集团、秦山核电、海南核电、东方航空、萧山机场、南京水务、杭州公共交通、龙发装饰、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券……

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