内容主要包括：变革及其相关概念（变化、不确定性、应变、领导变革），战略风险管理及其相关概念，战略风险管理目标，战略风险管理框架，战略风险评估，战略风险管理策略，企业重要的战略风险管理，企业战略风险管理在ERM中的作用。

主要内容

战略管理的基本理论

战略管理的定义

现代战略管理理论

战略管理的主要特征

战略管理的层次

核心能力理论

战略管理的主要内容

战略管理的主要内容

战略分析

战略选择

战略实施

战略管理的过程

谁负责战略管理

战略管理的基本过程

战略分析主要内容

PEST分析

波特钻石法

产业结构分析五种力量分析

分析竞争对手

价值链分析

SWOT分析

战略选择的主要内容

战略选择基础

战略实施主要内容

企业经营战略与风险分析

从中国传统文化看我们的“风险意识”

企业经营之最基本战略：总成本领先、差异化、目标聚集

一般战略的风险

捆绑式经营

交叉补贴

变革与战略调整

变革的基本概念

变革管理的思维

变革管理的主要类别

领导与管理变革

企业发展的经营战略调整

战略风险管理

战略风险的定义

战略风险的特征

战略风险因素

战略风险管理的实施原则

企业战略风险管理的目标

战略风险管理过程框架

企业战略风险评估

企业战略风险识别

战略风险管理策略

战略风险管理措施与手段

监督和评价战略风险治理过程

建立企业风险管理战略

企业风险管理战略的基本要素

风险管理基本对策

风险管理基本对策选用原则

风险的防御型战略与进攻性战略

风险管理的政策

企业战略层面风险管理

管理企业重要的战略层面的风险：品牌、竞争、客户需求、法律环境等

几个常用的风险管理工具

王晓耕

资质

☆中国注册风险管理师协会专家

☆亚洲危机与风险管理协会专家、特聘讲师

☆亚洲风险管理协会专家组副组长

☆风险评估师课程特聘讲师

☆国际首席风险执行官协会特聘讲师

☆剑桥大学职业领导人中国培训中心特聘专家

☆中英财务管理CFO课程特聘讲师

背景介绍

天津大学管理学博士，副教授，曾服务于世界500强企业摩托罗拉（中国）有限公司，曾在天津证券投资咨询公司担任咨询顾问，期间作为第一参与人曾参与天津泰达集团、中国市政工程华北设计研究院等单位的管理咨询工作，曾担任民营电信运营企业副总裁，目前在高校担任系主任、科研部主任。自2006年开始研究并讲授风险管理理论和方法，是中国第一批研究并讲授风险管理课程的专家。

主讲课程

《公司治理与股权激励》 《企业风险管理体系构建》 《公司治理与风险管理》 《风险管理与企业内控》 《董事长、监事长培训 2天》 《公司治理与集团管控》

《企业变革与战略风险管理》 《企业战略管理与决策》 《项目管理》

主讲课程

〓实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

〓幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

〓情景式案例，实战型解答、以真实案例说明实际问题；

〓观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

〓实战工具+实战辅导+实操案例

合作机构与学员企业

总裁班：北京大学、清华大学

中核工业、浙江万向、成飞、爱默生、大唐电信、悦达起亚、五粮液集团、茅台学院、长安汽车、重庆嘉陵、山东莱钢、建设摩托、昆仑工业、湖北华中光电、步长制药、力邦制药、葵花药业、华润山东医药、湖北华中药业、塔里木油田、辽河油田、上海燃气、陕煤集团、秦山核电、海南核电、东方航空、萧山机场、南京水务、杭州公共交通、龙发装饰、太平财产保险、齐商银行、华夏银行、齐鲁证券……