课程收益：

在工作中减少浪费时间的现象。

学会正确的分配时间并充分有效的利用时间。

学会制定SMART的工作目标。

学习制定有效的工作计划的方法和过程

教学方式：

采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

课程大纲：

时间管理的认识。

时间管理的误区。

时间管理的基本准则。

时间管理的方法和技巧。

一、时间的概念

二、时间分配

三、时间管理的定义与目的

四、时间的运用

课程要点

误区一：工作缺乏计划

误区二：组织工作不当

误区三：时间控制不够

误区四：进取意识不强

五、控制时间时容易陷入的陷阱

六、时间管理的六项基本原则

明确目标

制定计划

与别人的时间取得协作

避免过多会议、电话干扰

避免给工作指定优先等级

克服拖延的习惯

七、时间象限管理法

第一象限是重要又急迫的事

第二象限是重要但不紧急的事

第三象限是紧急但不重要的事

第四象限属于不紧急也不重要的事

八、如何制定SMART的工作目标

理解SMART的概念

分解SMART的细节

九、运用5W2H思路的处理每一个项目计划

Why: 为什么要做这项任务，对工作目标是否有支持

What： 任务的内容和达成的目标

When： 在什么时间段进行

Where： 任务发生的地点

Who： 哪些人员参加此任务，由谁负责

How to： 用什么方法进行

How much：需要多少成本

十、运用PDCA管理每一项工作

十一、不要让别人浪费你的时间

十二、等待的时候做什么

十三、运用甘特图记录、管理工作进度

甘特图的案例

学员工作、生活中用到甘特图的项目演练

十四、时间管理中正面及负面案例的分析

唐惠玲

名课堂特聘人力资源管理培训讲师，国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、北京大学MBA；富士康IE学院特聘高级讲师、中国工商管理字院特聘讲师、北京大学案例研究中心认证讲师；中国移动事业部讲师团核心成员 、专注于人力资源研究18年、任人力资源管理实战课讲师10年；

授课内容很实用、生动；20多个行业1800多场企业内训公开课经验；每场培训学员满意度均达95%以上，经常获得满分；

工作经验：

西北工业大学特聘教授

北京大学案例研究中心认证讲师

中国移动事业部讲师团核心成员

清华大学职业经理训练中心高级讲师

协同集团人力资源总监

深圳市富安娜集团公司人力资源总监

深圳市同洲电子股份有限公司人力资源总监

华润集团人力资源顾问

用友软件股份有限公司人力资源顾问

深圳市大族激光科技股份有限公司人力资源顾问

服务客户：中铁隧道一处、海雅集团、铭科集团、中国联通、比亚迪、华润集团、深圳南海酒店、九阳集团、中通信息有限公司、华安保险、美的地产、华夏龙物流公司、建行山东分行、湖南联通、华润怡宝、重庆机电控股集团、骄阳数字技术有限公司、诗董企业贸易、宁波银行、重庆机电控股集团；