课程背景：

国家在大力提倡创业，也在提倡创新，这为我国经济的发展提供了强大的动力。

很多有志之人在谋求创业，希望借助创业和创新实现自己的人生价值。

很多先发企业在谋求转型之际，也希望可以实现再次创业，并借助战略管理实现企业的更加辉煌。

很多企业希望为员工建构创业平台，通过内部创业实现企业更具战略性地成长，在成就员工的同时，让企业发展得更持久。

无论以上所说哪一种创业，都需要参与者明确自己的创业认知，形成自己的创业逻辑，借助战略分析、产业分析、企业定位分析、核心能力打造等等战略管理的要素以确保企业可以生存，并能够可持续地发展。

本课程不仅可以为有志于创业者提供前行的路线，寻找适合于自己的创业方向，更加准确地进行市场定位，获得客户认可；而且还可以帮助已经成功的企业借助创业管理与战略管理的融合，以谋求企业更加快速地扩张，从而发展得更快，发展得更好。

课程收益：

■掌握建构自己的创业与创新逻辑，提升自己的创业品质，把握好影响创业成功的关键因素

■建构内部创业与创新平台，开展相关产业内的多元化发展，在成就员工的同时，为企业开拓更多的市场

■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具，以更好地进行创业定位与创业分析

■建立全员创业的理念，并强化基于战略导向的全过程管理，以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平

■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略

■梳理创业路径，并精准地进行创业引导和创业管理

课程对象：

企业中高层管理人员

课程方式：知识讲授+现场讨论+案例分析+游戏互动

课程大纲

导入：何为高阶创业管理

创业管理+创新管理+战略管理+高层企业管理

第一讲：创业逻辑

一、美国中小企业创业者们的创业逻辑

------五位创业者+两位后代继续创业者

1.Othotcompany的创业逻辑——用原创的思想塑造你的未来

2.Eat’npark（美食公园餐饮公司）的创业逻辑——每天在任何地方为所有人创造微笑

3.JJGUMBERGcompany的创业逻辑——把梦想与执行有机结合

4.Campos公司的创业逻辑——追求成为有情怀的公司

5.BridgewayCapitalCompany（路桥资本公司）的创业逻辑——帮助别人成功，然后自己因之而成长

6.国际维度发展公司（DDI）的创业逻辑——智力推进，代际传承

7.HowardHannacompany（双H房地产服务公司）的创业逻辑——为客户提供系统化的解决方案比提供产品和服务更重要

二、创新大师熊彼特的创业逻辑

案例分析：有梦想的企业家才能创业，有梦想的创业才能够成功

三、创业大师们的创业逻辑

1. 任正非+华为企业文化

2. 比尔·盖茨的创业逻辑

3. 绝对的创业牛人：埃隆·马斯克的创业历史

------伟大的战略愿景-梦想+（理想），不是空想

四、最通用的创业逻辑

1. 第一大创业逻辑——伟大的战略愿景+最优秀的执行

1）做战略规划（计划、方案）

2）尽力整合六大资源（人力、财力、物力、信息、关系、管理）

3）积极推进

4）动态调整

2. 第二大创业逻辑——梦想不必天生有，落实不必天生会，只要学习，可以搞定一切。

案例分析：向两个优秀的老头学习------沃伦·巴菲特（WarrenE. Buffett)+查理·芒格（CharlieThomasMunger）

3.第三大创业逻辑——模仿是一种最好的学习，学习他人可以轻松创业

案例分析：阿里、腾讯（摸着阿里过河的腾讯）

4.简化的创业逻辑——一个有思想的老板+一个有活力的创业团队

案例分析：柳传志、马云、牛根生

第二讲：创业必备五大品质与两大要素

一、创业必备五大品质

1.创业者必备品质之一：时至而不疑

2.创业者必备品质之二：同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下

案例分析：海天味业

3.创业者必备品质之三：学会利他

案例分析：道法经营

4.创业者必备品质之四：不怕失败，多次尝试

二、决定创业持续成功的两个因素：文化与团队

1.何为文化

2.何为格局

案例分析：埃克森美孚石油公司、摩根大通、森科能源公司

3.何为团队

4.如何信守初心

案例分析：美食公司餐饮公司

第三讲：基于战略管理进行创业实战

一、基于战略管理进行创业实战的四大问题导向

问题一：企业定位是什么，希望发展什么业务，是否多元化？

——选择什么产业

——在所选择的产业中经营什么业务

——是否多点经营

——是否选择多产业布局

案例分析：正大集团、IBM公司

问题二：你所在的产业是什么状态，如何选择切入点？

——见善而不怠，时至而不疑，知非而不处

案例分析：谢国民、陈江和、钟廷森

问题三：你的公司有战略吗？

——有没有年度计划和长远规划？

——公司拟选用什么样的战略类型？

——是否进入细分市场？

——公司的绩效管理体系与战略发展目标对接了吗？

——是否界定了战略发展重点，战略阶段，并设计了详细的战略发展方案？

案例分析：英国石油公司

问题四：企业核心竞争力是什么，有什么与众不同？

——有没有？

——是什么？能清楚描述吗？

——它将如何形成？

——由什么做支撑？籍于独特资源，还是核心能力？

案例分析：海尔智家、英特尔、华为公司、联想集团

二、基于战略管理进行创业的“外支”问题

1. 你有团队吗，你有人才吗？

2. 你是否想清楚了四大问题（企业文化、使命、愿景、价值观）？

3. 你准备建立什么样的组织管理架构，可有内部创业安排，它将如何与员工分利？

4. 你现在有没有短板，是否可以解决？

5. 你知道谁是你的竞争对手，他们在做什么吗，你是否在研究它并向它们学习？

6. 你如何看待创业与创新的关系？

7. 你的业务是否已经关联互联网？

8. 你与资本如何互动？

三、基于战略管理的路径进行创业设计

1. 发展产业的选择——初步判断、深入分析、自我分析

2. 经营业务的选择——产业链、适合度

3. 细分市场与多点经营——个性化服务、慎选多元化

四、创业前的六大准备

1. 确定用户定位

2. 做好产品调研

3. 做好用户画像

4. 进行精准定价

5. 分析消费场景

6. 形成创业思维导向（讲故事、建渠道、线上线下融合）

第四讲：内部创业管理

1. 股份制改造与自裂变发展

2. 同利天下与成就员工

3. 管理平台化

4. 服务价值化

5. 内部市场化

6. 经营专业化

案例分析：海尔智家、青岛鑫光正钢结构有限公司

课后总结与回顾

李文明

企业战略与文化架构师

管理学博士/研究生导师

21年企业战略与文化构建实战经验

教育部学位委员会学位评议专家

中国化工企协培训工作委员会专家顾问

01-【学术资历】

→美国匹兹堡大学卡兹商学院博士后（主攻组织架构设计、企业文化与商业模式）

→哈尔滨工业大学技术经济及管理专业管理学博士（主攻企业人力资源与团队管理）

→哈尔滨工业大学人文与社会科学学院硕士（主攻企业战略管理）

02-【社会资历】

→原大通集团（上市）|人力资源总监

→原花帝集团丨副总裁兼首席战略官

→原青岛某大学丨科技处副长、经济与管理学院副院长

→雄风实业、禚氏集团、宝博集团、大通集团等35+家企业战略架构师、企业文化设计师

→Othot company（原生云预测公司）、Eat’n Park group（美食公园餐饮集团）、JJGumbergcompany（戈姆伯格商业地产公司）等美资企业战略运营特聘顾问

→中国石油海外勘探公司高管班、青岛市民营企业发展局高级工商管理班、广西柳州民营企业工商管理班、上海国际商学院高级MBA班、中国化工行业总裁班等总裁班长期特邀讲师。

03-【出版著作】

战略管理类：

《战略评价》、《企业一体化管理系统》团队管理类：

《大型民营企业高层团队和谐整合研究》

企业文化类：

《美国杰出公司企业文化研究》

《英国杰出公司企业文化研究》企业文化类：

《加拿大杰出公司企业文化研究》

《澳大利亚杰出公司企业文化研究》

企业文化类：

《企业文化与商业模式研究》

《4S企业文化与7P绩效管理及其互动影响研究》国学管理智慧类：

《六韬三略论管理》

《道法经营》

04-【实战经验】

李文明老师21年只专注做一件事——“企业战略、文化”的设计搭建，擅长基于前沿战略管理理论，构建企业战略发展规划、组织架构、企业文化体系、绩效管理体系、创业架构、品牌生成路径等等。曾经为大通集团、青岛鑫光正钢结构有限公司、迈巴克信息科技公司、宝博集团、花帝集团等40+家企业搭建企业战略、文化架构等项目。

【双桃精细化工有限公司（海湾集团的王牌子公司）】——设计十二五战略发展规划

——曾以自创的两大模型（“三四一四模型”和“七二一模型”），助力双桃精细化工有限公司完成了十二五战略规划的设计，此战略规划，连续5年指导了企业的快速和稳健发展，并助力企业整体绩效收益提升了35%。

【鑫光正钢结构有限公司】——制定战略规划，10年合作持续开展

——曾为该企业建构管理制度、组织架构，并助其深度完善企业治理规范，助力企业成功挂牌上市。

——曾利用自创的“4S企业文化建构模型”，从表象文化、行为文化、精神文化等多个层次出发，助力该企业建构完整的企业文化体系，在10年内，基于此而持续指导此公司的企业文化建设工作。

05-【部分授课案例】

■ 曾为青岛市民营企业发展局高级工商管理班讲授《国学智慧与现代企业经营管理》课程，累计25期。

■ 曾为青岛鑫光正钢结构有限公司讲授《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计18期。

■ 曾为禚氏集团讲授《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》课程，累计15期

■ 曾为广西柳州民营企业EMBA班讲授《战略管理——高阶绩效管理的道法术》、《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计8期。

■ 曾为河北昊华中意玻璃钢有限公司讲授《从战略规划到战略落地执行》课程，累计6期。

■ 曾为中石油海外勘探公司讲授《企业文化全息战略设计与落地》课程，累计2期。

06-【主讲课程】

《战略管理——创业设计与核心竞争力打造》

《战略管理——从战略规划到战略落地执行》

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

《战略管理——企业文化全息战略设计与落地》

《战略管理——企业品牌打造的路径与方法》

《国学智慧与现代企业经营管理》

07-【授课风格】

◤亲和力强◢：充满活力和张力，能够迅速带领学员进入兴奋状态，奔放、自然、亲和力强。

◤视野宽◢：能巧妙地将欧美先进管理理念与中国传统文化互相整合，并加入大量案例分析。

◤互动强◢：课上不断抛出问题，引导学员时刻思考，分享经验，让学员在开心的过程当中进行感悟，在提升认知水平的同时，收获知识、经验和智慧。

08-【部分服务过的客户】

■ 高级总裁班：上海交通大学高级EMBA、中国石油海外勘探公司处级领导培训班、中国石油海外公司外籍人才培训班（英文授课）、青岛市民营企业发展局高级EMBA、广西柳州民营企业EMBA、上海国际商学院高级EMBA（英文授课）、中国化工行业职业经理人资格培训班、澳青学院MBA班、平度市企业家联合会培训班……

■ 国有企业：国家税务系统青岛培训班、四川南充国税系统、中国工商银行青岛支行、青岛农商银行、青岛供电局、青岛双桃精细化工有限公司、青岛琅琊台集团、云南省煤矿化工集团、宁夏回族自治区区管国企干部培训、某国营军工造船厂、中冶置业、青岛交运集团……

■ 政府机构：内蒙古自治区干部培训班（巴彦卓尔）、内蒙古自治区干部培训班（阿拉善盟）、青岛市市南区机关干部培训班、日照科级干部培训班、河南省安阳市管干部培训班、重庆市科技干部培训班、莱州地方干部培训班、江西县级干部培训班、青岛生产力促进中心、青海西宁科级干部培训班、江苏宿迁宿城区、松原市干部培训班、大同区干部培训班陕西宝鸡管理人员培训班、仪陇管理人员培训班、临安管理人员培训班、上饶管理人员培训班、青海西宁非公经济组织管理人员培训班、鲤城区中青年领导干部培训班、青海省质量监督管理局系统……

■ 上市公司：深圳大通集团、视科公司、冉十公司、青岛鑫光正钢结构有限公司……

■ 大型民企：宝博集团、花帝集团、禚氏集团、威海三角集团、东赵集团、胜动集团、美晨集团、盛泰集团、河南长垣卫华集团、宏泰化纤公司、福山集团、雄风实业、青岛宝佳自动化设备有限公司、山东华盛橡胶有限公司、河北昊华中意玻璃钢有限公司、杰茜三源国际商贸有限公司、藏之藏文化艺术有限责任公司、碗碗香餐饮公司、佳境天成广告公司、迈巴克科技信息公司、山东宏宇轮胎公司……

09-【部分客户评价】

这是我听过的真正有高度的实战课程，这其中融入了大量的欧美企业案例，以及中国杰出公司的案例。此外，课程当中还融入了很多传统文化当中的精华思想，这使我在此学到的不只是有用的知识，更是可以用于指导个人成功的智慧。

------中国石油海外勘探公司 林总

我原本以为，走出校门二十多年了，再回到课堂听课是一件很难受的事情，要坐在那里四天，一定会很煎熬。可是听了李文明老师的课，让我感觉时光像流水一般，不知不觉间，很快乐地收获到了一些可以指导我实际工作的内容。他的讲课风格真的让我感觉很轻松，很快乐，很有收获。

------青岛市民营企业发展局高级工商管理班 林学员

一个人在讲课的时候可以那么奔放，充满热情，而且又不会乱讲话，所说都是可用的见解，这一点真心让我佩服。李老师就是这样，他的讲课热情可以积极影响很多人，他所讲的内容，都可以实实在在地运用到企业管理体系搭建中，特别实用。

------平度企业家联盟企业家 李总监

我能感觉到很多老师在讲课的时候，他们自己并没有建构起认知体系，而是拼凑了一些内容，而李老师的授课不同，他在讲自己的研究成果、管理感悟，这让我听得很系统，非常富有逻辑性，因此我想他是一个形成了自己管理哲学的人，否则不可能把课讲得如此通透。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 万总

我听过李博士的很多次课，每一次都很受益。公司在组织听李老师讲课的时候，很多同事把家属和上大学的小孩都带进了教室，因为他所讲的内容有一个很大特点，那就是通俗易懂，又很有趣味。

------河北昊华中意玻璃钢有限公司 刘主管