课程背景：

2020年3月16日，国家电网公司党组召开会议，专题研究确定引领公司长远发展的战略目标。会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持战略制胜、强化战略引领，以高度的政治自觉和强烈的使命担当，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业而奋斗。此战略目标符合电力行业和国家电网发展方向，符合公司拥有的基础和条件，符合继承发展、守正创新的原则，符合问题导向、目标导向、结果导向，符合全心全意依靠职工办企业的方针，具有前瞻性、可行性、针对性、延续性和易接受性，顺应了广大干部职工的期待和希望。

本课程结合国家电网公司发展方向和最新指示精神，高屋建瓴详细解读了这一划时代意义的历史性战略。

课程收益：

对国家电网公司战略使命有从新的认识

理解国家层面国家电网的战略使命与任务

充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业

企业不同层级员工围绕新战略如何作为

理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息

对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解

结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略

课程对象：

国家电网公司员工，中层干部，高层领导。

课程大纲

第一讲：从国家层面解读国家电网公司的战略使命（主讲）

一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导

1. 推动能源消费革命，抑制不合理能源消费

2. 推动能源供给革命，建立多元供应体系

3. 推动能源技术革命，带动产业升级

4. 推动能源体制革命，打通能源发展快车道

5. 全方位加强国际合作，实现开发条件下的能源安全

二、落实国有企业“六个力量”政策解读以及实践落地

1. 党和国家最可信赖的依靠力量

2. 坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量

3. 贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量

4. 实施“走出去”战略、“一带一路”建设等重大战略的重要力量

5. 壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量

6. 我们党赢得具有许多新的历史特点的伟大斗争胜利的重要力量

三、国家电网初心使命下的三大责任与三个维度

1. 三个责任

1）经济责任

2）政治责任

3）社会责任

2. 三个维度

1）政治本色

2）行业特色

3）企业角色

第二讲：如何建设中国特色国际领先的能源互联网企业（主讲）

一、“中国特色”是根本

1. 更大范围的扩大混合所有制改革力度

2. 建立符合中国特色灵活高效的市场化经营机制

3. 加快推进全国统一电力市场建设

4. 有序做好增量配电网改革和输配电价改革

5. 积极探索电网企业转型发展思路

二、“国际领先”是追求

1. “硬实力”国际领先解读

1）经营实力领先

2）核心技术领先

3）绿色能源领先，

2. “软实力”国际领先解读

1）企业治理领先

2）服务品质领先

3）品牌价值领先

三、“能源互联网企业”是方向

1. 为什么要建能源互联网？

2. 互联网技术在能源行业的价值

3. 能源互联网所能解决电网中的问题

4. 能源互联网在各方面的优化结果

5. 能源互联网架构

6. 能源互联网商业模式

7. 能源互联网对电网公司的促进作用

四、建设时间规划

1. 2020年至2025年，基本建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

2. 2026年至2035年，全面建成具有中国特色国际领先的能源互联网企业。

第三讲：国家电网公司主要发展战略精神解读（选讲）

一、推进电网高质量发展战略

1. 电网高质量发展战略与路径

2. 推进“特高压”等一批重点项目建设

3. 加强配电网建设

4. 推进电力物联网高质量发展

1）迭代完善顶层设计

2）持续夯实基础支撑

二、坚持以客户为中心发展战略

1. 市场化作为电力服务的中心工作

2. 市场化思维在电力客户为中心建设中的应用

三、服务“一带一路”建设战略

1. 走出去战略

2. 未来电网发展与一带一路建设融合

四、深化供给侧结构性改革，促进清洁能源发展战略

1. 深入贯彻电力改革部署

2、全面落实国企改革任务。

五、推动科技创新战略

1. 加大关键核心技术攻关力度

2. 着力健全创新体系。

苗东利

苗东利老师 实战派电力企业管理顾问

17年电力行业管理实战经验

河北科技大学工程硕士学位

“电力标准化”高级评审专家

曾任：省电力行业协会质量管理系统高级评委

技能鉴定评审委员

现任：某电力企业公司 企业管理负责人

擅长领域：电力行业发展趋势、电力行业政策解读、电力物联网、新能源及综合智慧能源、电力企业新业务板块、电力企业人员管理及技能提升、能源互联网、班组长、QC等。

实战经验：

苗老师在电力系统工作多年，具有丰富的行业管理知识和理论与实践经验，多年来为全国电力系统多家单位进行政策体制研究、企业运营分析、中基层管理、电力专业技能等各方面管理咨询与培训辅导工作，受到业界的一致好评。在职期间，历任技术管理、人事与培训管理、企业管理等高级管理职位。

● 作为技术管理负责人，带领团队完成若干电力设备运维、调试以及设备系统升级方面的课题攻关，优化公司的运营，减少设备故障的发生，为公司运营节约了成本，获得领导的认可。

● 作为集团公司内训师，进行电力管理人才技能提升、班组效能提升、各岗人才培养的课程培训，企业内部共授课200余场次，累计学员2000人次，培养60余名技术骨干能手。

● 负责公司标准化体系建设，组织编写部门工作流程图汇编、电力员工培训教程、对标管理指导手册、部门标准化汇编等书籍，使企业标准化建设达到国家领先标准，成为行业的标杆，组织公司制度体系修订，连续四年获得上级公司“优等”评级。

● 作为创新工作室带头人，组织并指导团队深挖企业运营中的创新点，包括技术创新，与管理创新，并指导团队用科学的方法展开研究，电力管理创新成果、技术创新成果多次获得公司、行业及国家奖项。

● 苗老师连续四年获得省质量协会QC活动优秀领导者，多项QC成果获得省质量协会，省电力行业协会，全国水电协会大奖。

● 作为公司政策与研究的主要负责人，苗老师对电力行业政策研究有着独到的见解，能够掌握行业新的变化，解读新的政策，提出新的思路，给出新的方案，引领行业新的规则，针对第二轮电力体制改革进行系统的研究，开发了一系列课程并在全国范围内进行授课。

● 苗老师勇立潮头，总是站在行业发展的制高点去发现问题，近两年在全国范围内讲授国网战略、电力物联网、电力企业市场化思维建设、综合能源发展、能源互联网等具有前瞻性的课程达100余场次。

部分返聘案例：

单位名称课题名称返聘期数

河南省电力公司《中层干部管理技能提升》9期

河南省电力公司《班组长管理技能提升》4期

河南开封供电公司《全能型供电所》2期

鄂尔多斯供电公司《班组长管理技能提升》3期

龙岩供电公司《班组长高效沟通》3期

东莞供电公司《电力体制改革》2期

华电山东分公司《宏观经济与电力体制改革》2期

华能公司《新入职员工安全教育》2期

省质量协会《QC质量管理》4期

汝州供电公司《电力客户投诉管理技巧与服务质量提升》2期

南充供电公司《电力体制改革》2期

邯郸供电公司《泛在电力物联网》4期

克拉玛依自备电厂《对标指标管理体系建设》2期

国家电投金元集团《从技术走向管理》2期

浙江湖州供电公司《创先争优与沟通管理》2期

东莞供电公司《电力企业市场化思维》3期

各电力企业《泛在电力物联网建设》40期

各电力企业《三型两网》30期

各电力企业《国网战略（建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业）》30期

各电力企业《电力企业高质量发展》10期

各电力企业《能源互联网及综合能源》10期

各电力企业《电力新基建》10期

主讲课程：

01-电力系列

《国网公司实现碳达峰与碳中和战略目标与路径》

《国网公司数字化转型》

《数字南网与三商转型》

《能源互联网及综合能源发展路径》

《电力企业市场化思维》

《30.60下电力行业高质量发展与未来发展趋势》

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》

《“平台+生态”下的电力物联网建设（数字新基建—“大云物移智链”在电力系统中的应用）》

其它电力定制课程

02-通用系列

《电力QC质量管理》

《从技术走向管理》

《发电企业精益化管理》

《管理者角色认知与管理技能提升》

《电力企业员工（中基层）管理能力提升》

授课风格：

苗老师拥有17年电力行业管理实战经验，课程具有很强的逻辑性，授课深入浅出，讲解透彻，互动有序，能够快速的让学员理解课程内容，掌握核心知识点，激发学员学习兴趣，体会课程深度内涵。课程内容贴合实际，以严实厚重，耐人寻味为主，利用大量丰富的案例结合知识点讲授，使学员学习起来轻松愉悦，最重要的是，课程实用落地，是一名实战派老师！

服务过的客户：

电力行业：华能集团公司、中国国电集团公司、大唐河北分公司、中石油克拉玛依油田自备电厂、上海电力学院、大唐天津盘山电厂、国网河北电力培训中心、甘肃某光伏发电企业、国网冀北电力公司、国家电投吉电股份有限公司、南方电网贵州分公司、苏州某电梯集团公司、省建投、省电建三公司、国家电投上海外高桥发电、嘉兴热电，国网荆门供电公司、国网攀枝花供电公司、云南电网公司大理培训中心、南网锦都培训中心、南网昭通供电公司、南网盐津供电公司、国网任丘供电公司、华电潍坊发电有限责任公司、国网新安江电厂、南网广东东莞供电公司、国网驻马店供电公司、华能吉林分公司、国网四川省供电公司监管中心、国网神农架供电公司、河北恒达电力安装工程公司、国网濮阳供电公司、国网叶县供电公司、国网周口供电公司、内蒙古电网鄂尔多斯电业局、南网普洱供电公司、国网汝州供电公司、国网宜兴供电公司、江西丰城电厂、华能（大庆电厂、伊春电厂、鹤岗电厂、新华电厂）、华能山东分公司、华电邹县电厂、国网邢台供电公司南网韶关供电公司、国网呼伦贝尔供电公司、国网开封供电公司、国家电投金源集团、内蒙乌兰察布供电公司、国网东营供电公司、国网龙岩供电公司、国网南充供电公司、国网湖州供电公司等

其他：中国移动、富士康、中国联通、民生银行、华夏银行、建设银行、浙江大学、博敏电子、欧迪斯、三美化工、恒望集团、开源集团、美果服饰、中亚集团、伊美集团、鲁化好阳光生态肥业有限公司、福达集团、长安新科、盛陆电子股份、中迅集团、河北冀凯集团等

部分客户评价：

苗老师讲授的《企业班组长管理技能提升》课程，根据助教老师及学员反馈老师的授课方式受到一致好评！大量丰富的案例让学员听得入迷，深入浅出的内容也能很好的帮助学员掌握核心知识内容，激发其对于课程的兴趣度，真可谓是好的老师配好的课程！

——鄂尔多斯供电公司 程副主任

苗老师知识面广，课程干货多，有大量的视频案例，讲课生动具体有趣，实用性非常强，跟以前其他老师不在一个高度，学员听完课都觉得开阔了眼界，课后内部评估汇总学员满意度高达98.5%，学员强烈要求想要再次听老师的课程。

——华电集团邹县电厂 朱主任

苗老师讲课逻辑性特别强，课程内容也特别简单实用，贴近实际，课堂氛围非常好，学员的反馈非常棒，课堂采用师生有趣问答、案例分析等互动，学员听起来一点都不累呢，太精彩了，希望下次有机会还能邀请老师过来给员工讲课。

——国家电投金元集团培训中心 刘主任

老师《泛在电力物联网建设及未来发展趋势》这门课程讲的太棒了，我们邯郸学员参加比赛正在做就是《泛在电力物联网》的课程开发，老师的课程给他们提供了很多新思路新想法，使得他们在省里比赛取得团队三等奖，学员对老师表示非常感谢，下次一定还要邀请老师过来为我们授课啊。

——邯郸供电公司 梁主任

听了苗老师的课程，使我对于班组长管理技能的提升又了新的认知，老师的课程既有思维的高度，又有落地的方法，能深入剖析学员的内在问题，让我学到了不少新的方法，我也会逐步落实下去，相信问题将会很好解决，这么好的内容当然也要推荐给团队里其他人学习。

——河南省电力公司 陈副主任

部分授课照片：

国家电网-吉林

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》国家电网-江苏

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》

国家电网-锦州

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》国家电网-锦州

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》

国家电网-兴化

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》第一期国家电网-兴化

《战略解读：建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业》第二期

国家电网-福州

《双向流动--能源互联网知识讲解》国家电网-福州

《双向流动--能源互联网知识讲解》

中国西电集团

《电力行业高质量发展与未来发展趋势》中国西电集团

《电力行业高质量发展与未来发展趋势》

南方电网

《电力行业高质量发展与未来发展趋势》南方电网

《电力行业高质量发展与未来发展趋势》

四川供电公司监管中心

《电力体制改革》南充供电公司

《电力体制改革》

云南昭通供电公司

《电力体制改革》沧州供电公司

《电力体制改革》

南网东莞供电公司

《宏观经济与电力体制改革》东莞供电公司

《宏观经济与电力体制改革》

国网新源电力新安江电厂

《国网大厂集体所有制改革》临沧供电公司

《电力体制改革及班组长管理技能提升》

平顶山供电公司

《班组长管理技能提升》叶县供电公司

《班组长管理技能提升》

鄂尔多斯供电公司

《班组长管理技能提升》龙岩供电公司

《班组长高效沟通技巧》

邯郸供电公司

《中层干部管理技能提升》中国能建送变电公司

《中层干部管理技能提升》

驻马店供电公司

《中层干部管理技能提升》云南电网

《新形势下工会女工干部管理实务》

云南墨江供电公司

《精益化管理》华电邹县发电厂

《从技术走向管理》