课程背景：

新媒体时代，短视频品宣与获客成为常态，尤其在2020年下半年开始，互联网上迎来爆发期。如何通过短视频进行品宣和获客是我们不得不面对的问题，新媒体时代也给我们提出了更高的挑战。在选题、内容设计、表达方式、营销转化等方面如何结合行业特性与本公司情况进行针对化提升训练。

课程学员：

①进阶群体：要求具备一定的新媒体运营经验，对短视频平台有一定的了解；且有一定的团队支撑和营销资源的主播与运营官。

②小白群体：如果是小白群体，课程框架上将减少运营部分的内容，增加主播训练的内容，让小白快速入门、树立信心、科学执行。

课程方式：

“培训+实战辅导”，每个环节“边学边练” 50%以上互动表达练习，循序渐进逐步加深，培训师专业点评

课程收益：

1.工具成果：

1.1 直播策划流程表、执行流程表、团队配合表；

1.2 编写直播话术、产品介绍话术；

1.3 直播前期宣传文案、简单的短视频制作；

2.理解成果：

2.1 系统化提升镜头感、线上销售技能、互动技能、表达技能、表演技能；

2.2 懂得引流与转化的方法与实操步骤；

3.应用成果：

3.1 能够系统地策划系列化的直播，团队配合默契；

3.2 直播带货技能显著提升；

3.3 直播涨粉与成交量提升。

课程大纲

第一天上午

短视频运营篇

第一讲、账号搭建体系

1账号定位（账号运营策划表图）

2内容定位

a.爆款视频三原则

b.内容创作的六大方向

3人设定位（人设定位表）

4高权重账号搭建的核心要素

a.名字

b.头图

c.简介

d.标题

5形式定位

a.混剪

b.口播

c.剧情

第二讲:内容体系搭建

1.素材库搭建

2.脚本设计

第三讲：运营策略体系

1.数据分析与优化

2.蹭热点的四大路径

下午

直播运营篇

第一讲、直播人设篇

1.主播心态修炼

2.主播随机应变能力培训

3.主播人设打造路线

4.直播间的算法

第二讲、主播话术篇

1.带货主播必备三大核心竞争力

2.直播间选品策略及定价技巧

3.高成交话术解析（脚本+演练）

4.高成交直播脚本解析（脚本分析+演练）

晚上：练习（选品+话术+直播脚本设计）+答疑

第二天上午：

拍摄剪辑篇

1.短视频认知

2.短视频与直播的关系

3.账号强人设视频如何拍摄

4.短视频脚本解析

5.直播花絮、预热视频拍摄技巧

6.剪映剪辑实操

下午

直播运营篇

1.直播间搭建与设备

2.团队分工

3.直播破冰

4.直播间五大流量入口

5.如何留人

6.快速提升直播间人气

7.策划一场成功的带货直播（直播策划案）

8.直播间dou+投放

9.主播的招聘与培养计划

10.直播间禁区、限流

张红领

管理赋能专家

商学院九伴思创学院管理赋能学院院长

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展部，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：管理者沟通赋能》

《管理思维：跨部门沟通与协作》

《持续增长—问题分析与解决》

《360°高效沟通》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

服务客户：

大学：浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学

金融：中国邮政，中国建设银行，河北银行，玛世财富，邮政储蓄银行，国信证券，天津农行，哈尔滨交通银行、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、华夏银行、阳光保险

通信：中国移动，中国联通，中国电信，深圳电信，北京移动，四川移动，天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、成都移动、西安移动、洛阳移动、信阳移动、郑州移动

家居建材：索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，华鹤门窗，南洋集团，东明家具

汽车行业： 吉利汽车、东风悦达起亚，航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、一汽奥迪、一汽马自达

电力及电子：国家电网，天津广电，中投热电，富士康，华润热电、国网宜昌供电公司、银川电力、山东电力、通辽电力、

地产：一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，辽阔地产，前沿地产，红馆商务广场

能源：中石油、中石化、燃气集团、中国核电集团、中国海油

版权证书：