【课程背景】

计划像一座桥，连结现在所处的位置和想要去的地方。同样，计划是连结目标与目标之间的桥梁，也是连结目标和行动的桥梁。没有计划，实现目标就是一句空话。计划对于主管来说相当重要，如果在计划上失败了，那注定会在执行上失败。没有计划的主管杂乱无章，忙忙碌碌的最终结果是碌碌无为。

与计划管理相辅相成的是时间管理，时间管理并不是要求主管把所有事情做完，而是要在合理的时间做合适的事情，以实现管理效能最大化。时间管理的目的除了要决定该做些什么事情，更重要的是决定什么事情不应该做。

工作计划与时间管理是各级主管的基本职业技能，是团队取得最大化绩效的重要保障。本课程协助主管建立对时间正确的态度，并有效运用计划与管理工具，使其更能积极有效的完成工作任务。

【课程方式】

本课程以塑造“工作计划与时间管理”为主线，以全面提升主管的综合管理能力与素质为目标，引入行动学习法、引导技术、教练技术等最新培训技术与手段，通过老师系统化、流程化引导，发挥学员自主学习的积极性，从而最大化地实现课堂就地、及时转化，提升课程的针对性、实操性、实效性，让学员真正学有所悟、学有所获、学有所行、学有所用，实现知行合一、知道做到的学习目标。

【课程收益】

本课程重点使学员实现以下收获：

（1）认知工作计划设定意义与重要性，养成做计划的良好习惯；

（2）掌握科学工作计划设定的原则及方法，提升工作计划的有效执行与控管能力；有效掌握工作计划的方法及工具，提升工作效率；

（3）分析反省自身的时间管理问题，找到时间管理的漏洞；掌握第二象限、二八原理、要事第一、优先排序的时间管理方法与技能，提升管理效率；

（4）掌握关键掌控的工作方法，认知自身的管理职责，把时间用在主管该做的要事上。

【课程大纲】

第一单元 计划管理

第一讲 工作计划认知

一、计划的概念和主要类型

二、计划的好处和风险

三、PDCA循环

第二讲 工作计划制定

一、明确目前的状况—SWOT分析

二、设定目标

1、SMART原则

2、阐释任务和愿景

3、部门目标的来源

4、借鉴平衡计分卡模型

三、制定可选择的方案

1、头脑风暴法

2、团队列名法

3、六顶思考帽法

4、世界咖啡汇谈

第三讲 细化行动计划

一、5W2H法

二、关键成功要素分析

三、对行动进行优先排序

四、计划的监控机制

五、评估你的计划

六、计划分解的方法

第四讲 计划执行

一、多向沟通

二、部署与委派

三、获得支持

四、提升能力

五、激发潜力

六、树立标杆

七、锁定目标

八、激励策略

第五讲 计划检查与评估

一、计划执行记录

二、中期回顾

三、纠正性措施

四、检查与反馈

五、总结与复盘

第二单元 时间管理

第六讲 时间分析

一、效能与效率

二、时间流水分析

三、乱了头的经理人

四、你的时间都去哪儿了

五、时间的四个象限

六、检讨你的第二象限

第七讲 要事第一

一、主动性工作与应对性工作

二、二八原理，专注重点

三、要事第一，优先排序

四、自我管理，提升效能

五、管理他人，共创绩效

六、主管的管理效能平衡轮分析

第八讲 关键掌控

一、主管的时间应该用在什么地方

二、明方向：愿景牵引

三、塑气质：精神鼓舞

四、建规则：制度约束

五、善用人：人尽其才

六、造氛围：环境留人

课程总结：优秀主管就是你！

宋振杰

【专业资质】

清华大学职业经理训练中心教授会成员

人社部CETTIC（中国就业培训技术指导中心）

职业基本能力专项培训专家委员会成员

南开大学EDP（高端继续教育中心）特聘讲师

北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家

【从业经历】

具有大型国有企业、政府部门和民营企业14年

领导经历，理论功底和实战经验丰富。

宋振杰老师是北京大学出版社金牌作者获得者，著有《做管理就是管员工带队伍》《马化腾跑赢互联网的26个竞争策略》《黄金心态》《自我管理》《团队领导》等专著16部。

宋振杰老师曾任职河南洛阳面业集团公司历任统计员、总办秘书、办公室副主任、办公室主任兼企管处处长、副总经理；洛阳市粮食局业务科长、人事科长、办公室主任、副局长；创业三年；咨询培训12年。

由中华全国总工会宣传教育部总编，宋振杰老师撰写的《员工职业心态塑造》《员工职业意识塑造》《员工职业行为规范》《员工职业竞争力》《员工岗位成才六大路径》《员工岗位成才六大关键能力》等系列教材，经全国职工素质建设工程领导小组办公室审定，被指定为“十二五”全国职工素质建设工程培训教材，由中国工人出版社出版发行。

【主讲课程】

《黄金心态，快乐工作》、《绩效管理与团队凝聚力做爱岗敬业的好员工》

《引爆全员正能量》、《四德教育与国学修养》、《顶天立地做中层》

《卓有成效的领导力》、《奋斗为本，绩效为先》、《高效沟通技能训练》

《高效会议管理》、《会计经理职业素质提升训练》、《积极反馈：方法与技巧》

《绩效管理》、《跨部门沟通与协作》、《目标与计划管理》、《时间管理》

《情绪管理与职场正能量》、《创新思维》、《干在执行赢在绩效》

《高效能人士的七个习惯》、《工作计划与时间管理》、《职业成长管理》

《培育工匠精神，创造感动服务》、《基于员工特质的领导技术》

《阳光心态与压力管理》、《有效授权：流程与方法》、《员工激励：策略与方法》

《员工辅导方法与工具》、《重塑责任心，赢在执行力》、《卓越团队凝聚力》

《卓有成效的领导力》、《做合格党员，促业务发展》、《不忘初心，砥砺奋进》

《不忘初心，重塑责任，赢在执行》、《政治领导力》、《做合格党员，促业务发展》

【服务客户】

10多年来，宋振杰老师专注于职业素质方面的研究与培训，曾服务清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心、中国职业教育技术协会、北京市总工会、北京市人保局、北京市科委、北京金隅集团、北京一轻控股集团、北京公交集团、北汽集团、中国兵器工业集团、长虹集团、海信集团、蒙牛集团、美国应用材料（中国）公司、光明乳业、上海外高桥造船公司、新中源陶瓷集团、上海通用汽车、工农中建等国有银行、中国邮政储蓄银行、招商银行、兴业银行、中国人寿、中国大地保险、太平洋保险、中华保险、永诚保险、安徽交通投资集团、湖南出版集团等千余家企事业单位，并在全国各地举办公开课800余场次，受到欢迎和好评。

【授课照片】

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