【课程背景】

面对日趋激烈的市场竞争，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力？这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。

团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。

和谐团队的创建需要这个团队里的成员围绕着一个向心力紧紧地团结在一起，拥有共同的创建和谐集体的思想模式，之后将这种思想贯穿到我们的实际工作中去，形成一种和谐发展的环境。

【课程收益】

让团队上下反省震憾和现场蜕变

让每一级主管和员工清晰核心职责

化解内部矛盾，清除内耗，创造良好的沟通和工作环境

极大程度地调动员工的工作积极性和创新热情

营造企业更和谐的氛围和提升企业优秀文化

挖掘和增强企业持续增长的核心动力

重塑员工的心智模式，树立全新职业化及生活理念；使员工具备承担责任、积极正面、没有借口、结果第一、全力工作、树立标准、勇于改变、乐于学习、主动沟通、学会感恩、活在当下、以司为家的心态，从而建立自动自发的卓越团队；

【课程特色】

通过真实的场景再现及活动模拟、实战演练、角色扮演、游戏互动等，通过理论讲解、与导师对话、教练点评、当场突破、联系工作实际要求、团队精神、良性竞争和分享小结等基本方式，使员工从内发生改变，从“要我做”变为“我要做”，使员工站在企业的角度思考问题，激发员工的动力，化解员工的阻力。从实际问题入手让员工找到解决方法，从而创造企业更大的绩效。

【课程对象】

公司全员，企业部门经理，项目专员，主管，班组长等中层、基层管理人员

【课程大纲】

一、课程开始，团队组建

进入角色，才能换位思考

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔”。

1、大定向

2、创建公司（所有学员分组）

所有团队组建（创建虚拟公司）

选出领导班子（董事长、部经理等）

3、团队风采

宣讲公司理念、公司愿景（董事长带领公司成员）

团队士气展示

二、旁观者转变为责任人

卓越团队建设关键之一：员工100%负责任

环节说明：

这是一场震憾人心、催人泪下的环节，通过现场状况，许多责任不到位的问题迎刃而解，一些不利于企业发展、团队协作的信念、观念得到改变。突破企业运作中遇到的现实难题、深入100%负责任的外延与内涵。让那些对企业存亡持旁观者姿态的人材转变到100%负责任的人才行列。

第一场特训：信任与责任

游戏活动：承诺/受害者与责任者/团队信任倒/领袖风采（依课程进行情况任选）

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

若有人不100%负责任，团队就会出现各种问题；

若有人不100%负责任，企业就可能失败、破产；

若有人不100%负责任，就有人要承担后果（受罚、下岗、革职、进医院、进法院、跳楼……）让受训者体验到企业负责人要比管理者、员工承担更大的责任和义务，要承受更大的压力和风险；

深刻总结：

每个人都有强烈到位的100%负责任的意识和行动。若企业、团队都能以100%负责任的姿态，企业就兴旺发达，大家就可在这个平台上享受更多成功与快乐……

三、感恩企业,爱是伟大的力量

卓越团队建设关键之二：有爱才有力量

环节说明：

通过这个环节，让大家反省检讨自己以往在工作中、在团队的表现，是否已经造成了难以原谅或无法挽救的伤害或损失。从今以后，我们应以什么样的姿态来面对或弥补。企业高绩效的根本：经理、主管的人格、作风及心态通过独特的角色模拟活动，透过催人泪下的现场体验，使大家沉浸在对至亲的爱及对自己的忏悔……

第二场特训：感恩与爱

游戏活动： 感恩/相逢拥抱

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

生活或工作中，可能因为我们的一些无意或不小心，会给亲人、企业、同事、朋友、客户带来极大的伤害……

因为一时性起，我们已经失去了太多太多的机会和朋友……

爱的定义及三种存在方式

深刻总结：

通过对爱的注解，让大家将“爱”这个抽象的概念转化为具体的行动，对自己、对别人、对企业、对同事、对团队产生无限真诚的爱，抛却小私，以博大的胸怀和爱来迎接挑战、来接纳帮助他人，让爱将我们凝聚成一个友爱、和谐、团结、高效的团队，为企业的发展、个人的提升奠定坚定的基础。

四、协作共赢，和谐才有高效率

卓越团队建设关键之三：共赢的意识和行为

环节说明：

通过红黑游戏、电网逃生两个大型体验环节让大家震撼性地体会到：只有和谐、协作、统一、集体的力量，才能到达成功的彼岸。通过事先沟通的结果，让企业核心人物分享团队共同愿景，以情动人，得到大家的认同、支持与拥护。最重要的是大家今后用实际行动来创造共赢的局面。

第三场特训：合作共赢

游戏活动：红黑游戏/电网逃生

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

共同愿景的建立与普及企业文化最核心部分是什么？

企业与人才同步发展的基础在哪里？

如何建立共同愿景？

深刻总结：

生活中我们总是在与身边的人不断的对抗，跟领导斗、跟家人斗、朋友斗，通过游戏的展现，让每个人清楚的看到这样付出参痛的代价，让学员明白在生活中工作中我们处处都要与我们团队合作相处，我们在企业的平台下要如何去共赢。

五、用心做事，提升企业凝聚力

卓越团队建设关键之四：凝聚似海

环节说明：

在本环节宣布最后一名公司破产，世间有爱，现实却是残酷无情的。经过几轮竞争，名次出台，讲师宣布分数最少的一个公司破产，取消了他们的席位和存在资格。360度绩效评估，部分管理人员优缺点大曝光：上台受“审”。破产公司的成员上台发表感言，并接受第二次竞聘，方可有“第二次生命”。

第四场特训：现实残酷

游戏活动：公司破产/嘉许欣赏

通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地认识到：

自觉开展批评与自我批评，让爱心充满更大的活力和希望

工作中我们喊着全力以赴口号，可在实际中我们却不积极主动

承诺不是一句口号，而是要全力以赴的付出行动

深刻总结：

通过对企业核心骨干的360度绩效评估，让大家真正领悟到什么是全力以赴？什么是尽职尽责？什么是团队的力量？联系我们工作实际，突破企业在管理、营销、研发、团队、客服等方面的难题。

六、课程尾声，我的下一步

卓越团队大表决：承诺与祝福

环节说明：

员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。

苏海军

【专业资质】

资深管理技能训练专家；

管理者技能提升MTP认证讲师；

团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；

体验式心态/团队/执行力训练导师

实战派中层管理综合技能实训讲师/咨询师

NLP教练技术管理/素养创新应用讲师

【讲师资历】

任职销售总监/副总、培训总监/商学院院长多年。

曾任某包装工程有限公司销售副总，在一年的任职期间带领团队业绩提300%。

曾任山东九鼎投资控股集团国内销售总监，在任期间用3个月的时间内将团队业绩由不到1000万/月提升至1437万/月，六个月的时间提升至1972万。

历任某上市公司，集团商学院院长，搭建其商学院运作体系，组建商学院运营团队，实现集团公司商学院建设目标。

苏海军老师从基层员工做起，一直到中层、高层、决策层的实践磨砺，从销售到管理，从管理到培训，累积了十五年的摸爬滚打经验和理论沉淀，是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。

苏海军老师对于金融业、服务业、制造业的员工培训有深入的研究，曾任多家国内上市公司商学院院长、培训总监，其在理论与实践方面均具有深厚的功底。

【擅长领域】

1、体验式心态激励、团队训练、执行力、职业素养系列课程；

2、实战管理技能MTP、领导力、高效团队建设、有效沟通、情压管理系列课程；

【授课风格】

苏老师亲和风趣、肢体语言优雅、互动性强，善于使用各种授课方式拉动员工热情，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态。

针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，将教练技术与各培训主题有效结合，并结合建构主义、行动学习、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

【主讲课程】

1、MTP管理与领导力提升

《MTP中层管理干部实战管理技能提升》《做最好的团队-卓越经理人带好团队的六项修炼》《管理者的角色定位与认知》《基于管理者角色认知的团队执行力打造》《与EQ共舞-职场情绪与压力管理》《沟通就是领导力-高效能管理沟通技巧提升》《推到部门墙-跨部门沟通与协作》《高效员工管理的六脉神剑-》《高效时间管理（与效率提升）》《从精兵到强将-卓越经理人领导力与执行力打造》《卓越领导力提升与高绩效团队打造》《赢在执行-以结果为导向的高效执行力》

2、执行力及职业素养

《赋能-90、95员工心态修炼与巅峰激励》《新员工职业生涯规划与职业素养提升》《成功从优秀员工做起-好心态成就好未来》《引爆全员正能量-打造职场阳光心态或乐在工作》《职场软实力-员工职业化素养与工作效率提升》《优秀员工特训之阳光心态训练与凝聚力提升》《引爆巅峰团队-卓越团队凝聚力特训营》

《与快乐同行-职场情绪与压力管理》《就是要拿结果-团队协作与执行力提升》

【服务客户】

电力行业：国家电网、陕汽集团、东风集团、鲁商集团、山东银座、山东有线、国家电网多家分公司、南方电网多家分公司、神华集团、大唐电力、华电集团、中航油、中海油、中国能源建设集团、无锡电厂、哈尔滨供电、唐山供电、国网新源电力、衡水电力局、淮南电力、深泽电网、正定电网、北京国网、莆田电力等

生产制造：圣象地板、中铁集团、中联水泥、山东焦化、无锡摩比斯（韩资）、深圳梦雨圣帝、天津微思系统、江苏恒瑞医药、山东清恒新能源、韩国TS集团（韩资）、上海千寻、青岛彩虹饲料、山东帝航石化、济南米科斯机械、潍坊恒信电器、潍坊大晶科技、临沂水波尔床业、滨州祥瑞祥纺织、山东黄猫木业、山东威力机器、山东金力机械、淄博美林电子、中铝集团、富士康（郑州）、长安汽车、哈药集团、合肥美菱集团、、日本骊住建材、隆基股份、派克集团克拉克（中国）、比克电池、唐山三友集团、诚志永华、邢台旭阳集团、潍坊浩信集团、跃迪集团、维尔利药业集团、兄弟集团、河北一然生物科技有限公司、益海嘉里集团、天津田歌纺织集团、天冰冷饮集团等

地产物业：荣盛地产、德州东海集团、济南西城集团、济南万瑞集团、济南飞鸿地产、济南新高地地产等

其它行业：辉山乳业、工商银行、农业银行、国强集团、山东盛迪医药、山西云鹏药业、河北乐仁唐药业、益丰大药房、枣庄众乐集团、济南禹圣源、济南邦丽德、深圳颐春秀、济南美拓、德州汉邦、新泰润捷、河南美岁星辉传媒、中国海航集团、国网英大财险、碧桂园、富力集团、58同城、国美集团、中华英才网、今日头条、深圳建筑工务署、上海地铁、河北体彩中心、智联教育、大桥教育集团、金色未来教育、北大青鸟、四川中琨建筑、亚太集团、北京丰台社保局、张家口桥东创业园、河北七海集团、河北诚志人力、河北省军转办、河北师范大学、常山泰集团、辕宇咨询、河北省人才、河北科技大学、河北渤洋集团、河北舒视科技、北大科技园、脉承大讲堂等

【部分授课记录】

2019年7月13-14日 陕西汽车职业学院 《MTP管理技巧提升》

2019年7月29日 农银人寿《情绪压力管理》

2019年7月30日 武汉东合《职场情绪与压力管理指南》

2019年9月29-30日 山东恒升纸制品公司《中层管理者实战技能提升》

2019年10月18-19 上海纪州喷码技术公司《优秀员工职业素养提升》

2019年10月28日 中铝大学云南分院《高效执行力》

2019年11月23日 中建三局《沟通与责任》

2020年5月11-12日 北京民用联合航空《凝聚力与顾问式营销》

2020年5月14-15日 三力健康医疗《中层干部管理技巧提升》

【授课照片】

德州东海集团《职业素养》内训海南联通《责任心与执行力》内训

国家电网《忠诚与感恩》内训潍坊泰华集团《引爆全员正能量》内训

韩国现代摩比斯《积极性与感恩》内训云鹏药业《MTP管理者管理能力提升》内训

中国烟草《情绪与压力管理》邢台三力健康《中层管理技能提升》